摘 要 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，加强施工阶段工程造价控制对项目投资效益影响至关重要。监理单位如果能够做好施工阶段的合同管理、施工方案审核、工程预算审查以及设计变更管理等措施，就能有效控制好工程造价。

关键词 监理单位;施工阶段;工程造价;控制

随着我国城市化建设不断推进，工程建设如火如荼，为了保障建设顺利进行，如何使建设资金合理投入和有效控制则尤为重要。工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，这个阶段由于工期较长、工程内容繁多、工程量大等原因使得工程造价控制存在诸多困难。监理单位受建设单位委托对工程建设投资进行管理，如果能够做好施工阶段的合同管理、施工方案审核、工程预算审查以及设计变更管理等措施，就能有效控制好工程造价。

1熟悉工程招标文件及施工合同

监理单位进入施工现场后，要迅速组织监理工程师掌握和熟悉工程状况、招标文件和施工合同的内容细节，包括施工范围、施工工期（含定额工期和投标工期）、投标价格、主要用材用量等，以及工程场地地质地貌、临时设施布置、施工单位技术力量、资金准备、材料、劳务安排等情况。这对于工程施工过程中造价控制以及处理建设单位和施工单位双方的经济纠纷都具有很大支持和帮助[1]。

2认真审核施工组织设计和各专项施工方案