曲莹莹

摘 要 为了促进航标事业的顺利发展，保证航标站的转型升级，相关工作人员应分析基层航标站的实际情况，研究标准化管理的可行性与必要性，在组织准备、制定体系以及运行体系等方面建设航标站的标准系统，在明确注意事项的基础上，提高航标站的工作效率，实现信息化管理。

关键词 航标站;标准化管理;可行性;体系

1标准化管理概述

标准化管理的关键在于在一定范围内获得最佳秩序，采用科学的管理方法制定可以重复或共同使用的条款，保证活动的顺利进行。标准化管理包括管理标准、技术标准以及工作标准等方面，其中管理标准主要指的是管理机构为了行使自身职能而制定的特殊标准，而技术标准主要指的是在活动中需要统一协调的技术事项。航标日常管理过程中需要遵循国家与行业标准，而工作标准则主要针对各个具体岗位制定，为了保证整体的协调性，具体包括生产操作规范、岗位职责以及管理标准等内容[1]。

2航标站标准化管理的必要性

首先，当前的社会形式需要以标准为参考依据，为了进一步提高航标领域单位的竞争实力，保证技术进步，基层航标管理部门应实行合理的标准化管理模式。作为交通运输战略中最为关键的组成部分，航标单位应加快实施标准化管理流程，加快航标事业的转型与更新。其次，除了航标业务管理，航标站还需要进行技术性与生产性作业，且工作期间更多遵循管理标准，较少考虑技术与工作标准。……