邓焕杰?陈醒

摘 要 随着我国社会经济水平的不断提升，越来越多的电力工程建设项目得以兴建，目的便是要满足人们在生活生产只能够日渐增长的电能需求。而在电力工程建设过程中，由于目前的管理方面还存在一定的不足，針对于此也就提出了采取精细化管理方式去提高电力工程建设项目施工水平的建议，文章这主要对其中的精细化管理措施展开分析。

关键词 电力工程;施工;精细化管理;措施

无论哪一种建设工程项目，其施工管理质量都会直接影响最终工程的整体质量，电力工程建设项目作为与人们生活生产密切相关的基础类工程项目，对电力系统的安全稳定运行而言意义重大[1]。面对目前电力工程建设项目管理中存在的问题，笔者认为需要在实际建设施工中采取精细化管理措施，针对不同阶段方面去展开精细化管理，才能够起到提升建设质量和效果的作用。

1目前电力工程建设项目管理中存在的不足

1.1 项目管理较为粗放

由于电力行业的特殊性存在，所以电力工程建设项目的施工有着更高的要求，但是目前电力工程建设项目的管理模式还存在较为粗放的问题，比如管理人员意识较为薄弱，各环节管理疏漏之处较多;成本管控方法不合理，实际项目施工中成本超支的情况极为常见;电力工程建设项目的完工期限一再后延，而部分一味追求工期的工程往往会出现质量问题。

1.2 项目目标难以达成