吴顺平

摘要：公立医院综合改革试点意见对医院人力资源管理提出了新的要求，但在新医改政策推行以来，医院人才招聘、职工培养规划、薪酬制度、绩效考核等人力资源管理面临诸多问题。为确保医院健康可持续发展，落实医改各项政策要求。公立医院人力资源管理需要及时展开革新，转变观念，找准问题，采取科学合理的措施去解决存在问题，保证人力资源管理方面得到合理利用和科学管理。本文对新医改形势下公立医院人力资源管理展开思考，提出有效解决策略。

关键词：新医改形势;公立医院;人力资源;管理策略

现阶段，新医改的进程越发深入，公立医院的管理环境需要不断完善，才能在越发激烈的医疗市场竞争中立足发展。公立医院改革意见明确将创新编制、岗位管理、深化用人机制改革和分配激励机制作为改革重点工作要求，建立和完善法人治理结构，合理配置医疗资源，加强人才队伍建设，不断提升医疗服务能力。为做好公立医院综合改革，推进医院进一步发展，必须加强对医院人力资源管理的重视，转变传统人事管理理念，提高人力资源服务水平，提高职工素质和专业能力，提高医院核心竞争力。然而，从实际情况来看，许多医院在人力资源管理方面存在一些问题。

一、新医改形势下公立医院人力资源管理改革的重要作用

新医改的不断推进，让当下的医疗市场竞争越来越激烈。在这种背景下，我国公立医院需要更加重视人力资源管理，为医院培养大量优秀的医学人才，大大增强医院的市场竞争力，促进医院的长期有效发展。

（一）能够提升员工的荣誉感与使命感

公立医院对员工进行有效的人力资源管理培训，可以使他们深刻认识到医院对自己的重视，从而在内心产生由衷的认同和归属感，能够充分提高员工对医院的忠诚度。这样，在实际工作中，他们不仅会实现自己的价值，还会为医院的发展不断努力。

（二）能够促进医院文化的建设

公立医院的人力资源管理涉及大量的医院文化。对员工进行人力培训与管理，可以使他们更有效、更正确地理解医院的文化内涵，促进医院与员工积极的沟通。不仅如此，在公立医院改革下，医院人力资源管理对医院文化的有效传播和建设也起着十分重要的作用。

二、新医改形势下公立医院人力资源管理工作存在的问题

（一）培训方面存在的问题

医疗技术必须紧随着时代的发展步伐不断进步，因此需要及时有效地对员工进行培训，这一点非常关键，如此才可以达到新医改所提出的要求。公立医院人力资源管理工作当中技能培训是其中十分重要的内容。通过培训，医护人员才能够不断地提升自我。站在公立医院的角度来分析，若是员工的技能培训并没有充分落实，就会导致医疗服务水准难以有效的提升，最终医院的发展也会出现滞后。不仅如此，还会导致一些工作人员缺乏职业意识，没有明确的职业规划。

（二）人才聘用存在的问题

公立医院在人才招聘方面要想确保招聘有效地进行，关键是要制定出完整的招聘计划，并且合理地进行岗位分析。若是招聘缺乏合理性，就会导致医院的成本有所提升。与此同时，还会对管理效果带来不利的影响。现阶段，新医改不断地深化，在这样的背景之下，公立医院的规模在持续地扩大，所以需要对医务人员也提出了更高的要求。由于编制等因素的影响，公立医院只能从社会展开编外人员的招聘，待遇方面与编制人员是相同的，但是他们的安全性却显得不够，这也导致流动性很强，编外人员无法全面地投入到人力资源的管理当中。

三、新医改形势下如何有效展开公立医院人力资源管理的革新与完善

现阶段，新医改的不断深化，医院的医疗以及服务水准不断地提升，对员工也有了更高的要求。要想有效的提升医院人力资源管理工作的质量，就需要做到下面这几点：

（一）构建出完善的人才评测体系

在人力资源管理工作中，必须对人才展开准确的评测，这一点非常关键。在新医改的背景之下，公立医院必须对人才展开全员教育，并且采用相应的开发模式，在全员教育的基础之上，对重点专业人才进行大力的培养。不仅如此，还需要建立有效的激励制度，让员工更加尽心尽力的展开学科创新，这对于他们的素质水准能够带来很大的提升。还需要对人力资源展开有效的人才评测以及绩效考核，不仅要给予人员一定的激励，还需要对人员展开相应的约束，从而充分的确保人才评测的公正与公平。除此之外，对于各种类型的人才，需要全面挖掘他们的优势，让他们在医疗领域做出更大的贡献。所以需要采用人性化的管理，构建出完善的人才评测体系，从人才录用、培养，一直到人才的全面管理，在这些环节当中，都需要对工作人员展开科学合理的评测，这就要求拥有一定的标准。

（二）建立科学合理的薪酬体系

公立医院是否具备科学合理的薪酬体系，对于激发员工的工作热情非常重要，不仅如此，还能极大的提升医院的经济效益。要想有效地建立公平合理的薪酬体系，就需要在实际的设计当中，科学的展开评价与分析，严格的遵守同工同酬、按劳分配的原则，与此同时，还需要拉开薪酬分配的档次，具体情况还要结合员工的工作状态以及业绩等进行设置。还有就是，需要对重要的岗位以及优秀人才做出一定的资源倾斜，如此才可以把员工的劳动价值最大程度的发掘出来，并且吸引到更多的优秀人才加入，促使医院长期良好的发展。

（三）对员工加强培训

对员工展开有效的培训，首先需要对他们进行职业规划。需要根据医院的职位特点以及结构，科学合理制定培养计划。深入了解医院的发展目标以及当前的实际状况，从而让工作人员明确自身的职业规划。接下來，需要对他们展开继续教育，不只对员工进行培训，还要以此为基础，激励员工开展自学。要鼓励员工积极参加各种培训，从而有效提升医务人员的综合素质，让他们具备更高的专业水平。除此之外，还需要制定出培训激励制度，鼓励医务人员展开深入的专业研究。

（四）科学合理的展开绩效考核

对医务人员展开绩效考核是对他们工作的一种评价与认可，不仅如此，员工的薪酬支付也会将绩效考核作为重要的参考依据。对于公立医院而言，构建出合理规范的考核体系十分的关键，如此能够帮助管理工作更好的展开。具体来说，首先必须建立出合理的考核制度，需要全面考虑到医生、护理、医技、药剂、行政后勤等人员类别。接下来，建议外聘专业人员展开设计，并运行管理考核系统，从而充分保证绩效评价结果的真实性和公平性。除此之外，还要大力展开管理体系的宣传，让医院全体人员都了解并认可这种新的管理模式。

四、总结

综上所述，医院人力资源管理是结合医院发展需要展开科学合理的人力配置，通过这项工作来有效地激发员工的工作热情，挖掘他们的潜能，这样能够给医院创造更大的价值。公立医院人力资源管理工作需要对上述问题展开研究，并提出有效的改进措施，比如，对人力资源管理机制展开革新，不仅如此，还要提升管理者的能力，构建出完善的人才评测体系，通过这些措施，能够让公立医院人力资源管理不断完善。因此，要想大幅度提升人力资源管理的质量与效率，医院还需要根据新医改提出的要求积极展开人事管理模式革新，从而构建出完善且符合自身改革需要的人力资源管理体系。

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