李勇

摘要：石油行业薪酬制度在经过三次重大的改革之后，已经慢慢形成了岗位依靠竞争、收入依靠贡献的局面。一方面，业绩考试的有效实施，对于员工的工作积极性以及员工的工作效率都有很大的提升，这种提升可以说是非常明显的。另一方面，如果业绩考试制度在实施的过程之中出现了问题，那么就会适得其反，造成严重的后果。所以，针对这一现状，在结合石油行业所具有的特殊性，对基层管理人员实施的绩效考核制度必须要保持高度的重视，事实上，我们可以形成一个独立的系统，并严格遵守既定的原则。

关键词：石油行业;基层管理人员;绩效考核

可以这样说，任何一个行业的企业，组织的结构以及内部人员的组成都是非常复杂的，尤其是那些大型的国有企业，这种现象更为明显。随着中国社会和经济的发展相比，石油行业一直保持着非常重要的地位，其影响和作用是巨大的。有中石油公司的管理层很大的困难。薪酬体系发挥其全部作用并促进员工流动性的方式是所有石油公司需要谨慎考虑的问题。在企业发展过程中，薪酬绩效评估是决策者，特别是基层管理者对绩效评估产生重大影响的原因之一。无论他们是在分配或评估系统建设过程中，应当从高层管理尊贵明显。同时，在绩效评估中，还要注意组织绩效与个人绩效的有效结合，但在一定程度上，个人工作的结果从属于公司的经营目的。

一、确定考核内容，制定科学合理的考核办法