唐国强

近年来，大宝顶矿党委在“三型”（管理、技术、技能）人才短缺的情况下，着力培育人才成长环境、完善人才培养方式、实施人才激励措施、构筑人才成长通道等方面作出大胆有益的探索，取得了人才队伍建设实效，为企业发展提供强有力的人才支撑，助推了企业高质量发展。

培育人才成长环境

近年来，大宝顶矿党委坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，只重能力”的原则，尽力为各类人才提供优厚的待遇、舒适的环境、和谐的氛围，大力培育人才成长环境，让勤奋的人有平台、有空间，能体现自身的价值，改变了各类人才“留不住”和“不愿干”的现象。

2015年以来，在干部培养方面，采用“多岗位历练”培育方式，对重点培养的年轻干部在机关与基层、党群与行政、主体专业内多岗位交流历练，共有32名管理人员在多个岗位上得到锻炼，对新担任副总及以上管理人员必须有基层党政和机关部室正职的经历，促进年轻干部健康快速成长。在员工培养方面，把操作型员工向技能型人才培养，把技能型人才向技术型和管理型人才培养，收到了实际效果。现有高级技师1人，技师6人，高级工61人，中级工276人，为企业长远发展储备了各类人才256名，也为2019年在该矿建成四川省第二个智能化采煤工作面奠定了人才基础。

完善人才培养方式

为确保人才队伍的建设效果，结合攀煤公司和大宝顶矿的发展目标，矿党政已形成人才培养三种方式。一是采用矿副总以上人员“导师带徒”培养方式。……