吴孟孟?王培培?渠晶

摘要：企业财务的合理管控能够让其在激烈的市场竞争中使其更稳定的发展，而当今企业中，企业的内控管理将全面预算的工作全方位的交给了财务部门，对全面预算并不重视，导致企业在竞争中无法良好的把控自身企业发展，使企业内部的各部门之间相互不满，无法形成良好的企业凝聚力，极大的降低了员工的集体荣誉感，使企业在激烈的市场竞争中受到外部和内部的双重严厉难以正常生存和发展，基于此，本文首先简要分析了企业内控管理中财务全面预算管理的不足之处，随后从四个方面讲述了企业财务中全面预算管理的应用策略。以此来供相关人士交流参考。

关键词：财务管理;全面预算;内控管理

引言：

企业内部管控的全面预算并不是指单纯的财务管理工作，其体现在对各部门、分公司、子公司的成本、营业额、人力资源等的合理预测与分配，是一个企业能够快速稳定发展的核心任务，全面预算的首要任务是维持各部门之间的稳定，增加各部门共同合作的磨合度，协调各部门正常工作的需求，使各部门、子公司、分公司凝聚成一个整体，提高企业中职工的集体荣誉感和企业凝聚力，让企业在有规划有目标中平稳发展，对市场的各类风险有着足够的抵抗能力，从而在根源上提升企业的核心竞争力。

一、企业内控管理中财务全面预算管理的不足之处

企业重视程度低，传统企业尤……