葛晓东　唐宇

摘 要：建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。

关键词：建筑项目管理;建筑工程建设;经济效益

引言

项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。

1 项目管理的概述

项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。……