陈虎

摘要：企业人力资源管理部门的管理者，应注重拓宽人才招聘渠道，通过多种方式进行招聘，以招聘更多优秀的人才，这样才能为企业输送更多优秀的员工，有利于推动企业更好的发展。同时，管理者应引导新上岗的员工进行岗前培训，以及按照人力资源管理部门提出的要求，奖励在工作中表现出色的员工，不仅能够留住人才，同时也提高了员工工作的积极性，有效增强员工的凝聚力，有助于提高企业的综合实力和综合竞争力，这对于促进企业长久发展十分有利。

关键词：煤炭企业人力资源管理

引言

对于煤炭企业来说，要想获得健康持续的发展，就必须加强人力资源管理。不仅要增强对人力资源管理的重视，转变管理观念，更要在结合发展需求的基础上完善人才培训体系、实施差异化管理，以发挥工作人员的最大优势，奠定企业发展的人才基础。

1人力资源管理中的人才培训基本内涵

在进行人才培训时主要包括员工的个人综合能力、职业道德以及专业技能。当前企业对人才的需求量、人力资源快速发展，企业在进行人才培训时逐渐拓宽培训范围，将员工职业规划以及员工对培训内容的实际需求进行全面结合，有效实现了员工与企业共同发展。根据管理才能、专业技能、业务拓展以及道德素质等，全面开展员工培训工作。培训的主要内容有：商务礼仪、团队精神、企业文化以及员工入职等相关培训工作。企业在进行人才培训工作时，通常采用速成、多元化、实用性以及多样化对象的方式开展培训工作。……