施亚雄

摘要：所谓EPC工程总承包管理模式，简单的说是业主进行招标工作，并在此基础上交由相关单位开展施工建设工作，且有该单位承担具体的质量问题，以此来促进其工作水平的全面提升。

关键词：EPC工程;总承包管理模式;招投标管理

引言

EPC作为工程总承包管理中的重要组成部分，尽管当前我国工程建设市场环境以及主体还处于不健全的状态，致使EPC总承包管理模式在我国仍然处于发展时期，然而笔者坚信该模式会在未来的发展道路上得到大力推广。鉴于此，本文从以下几个方面围绕着EPC工程总承包管理模式的运行展开论述，仅供参考。

一、EPC工程总承包管理模式的特点

1.1合同关系简单

和以往承包商模式进行对比可以发现，EPC的合同关系非常简单，就参与方而言，只有业主与一家总承包商，没有单独的设计方以及工程师。针对专业咨询公司来说，其主要作用就是为业主制定出切实可行的项目原则，并协助其明确工程建设期间的各种功能需求，具体文件编辑需要结合实际状况加以明确。这里值得注意的是，无论是承包商还是供应商，均要形成密切合作机制，继而为管理工作的顺利开展保驾护航。

1.2采购管理的注意事项

第一，把采购与设计管理结合起来。结合相关资料可以发现，工程建设项目会涵盖很多步骤，如工艺流程、设备材料等，这个时候就需要相关人员深度剖析其是否具有可行性，像设计修改、签证等，如果马虎，便会衍生出各种各样的问题。……