杜燕燕

（滨南老年服务管理部，山东 滨州 256606）

经济全球化的发展要求在世界范围内重新考虑包括人力资源开发与管理活动在内的组织发展战略、组织结构、制度安排和资源配置方式。人力资源开发是培养员工技能、提高组织学习能力和适应能力的重要手段，是组织获得竞争优势的重要工具。长期以来，人们一直认为人力资源开发的主要功能是通过培训和开发等手段为组织提供高质量的员工，以支持组织战略目标的实现。战略人力资源开发的实施是将其理念、战略、模式转变为现实的过程。具体实施的流程如图1所示。

图1 战略人力资源开发实施流程

一、战略人力资源开发的目标

（一）合理化的配置

科学合理的人力资源配置可以最大限度发挥人力资源潜能，可以更好的为实现组织战略目标服务。通过合理化配置，形成企业知识资源和人力资源的最佳结合，配置中使用合适的员工，员工又掌握着工作所需的扎实的专业知识。强调获取竞争优势的人力资源配置，能够与企业战略匹配[12]。

（二）最大化的开发效用

在知识经济时代，战略人力资源管理就是要最大限度的发挥人力资源效用，最大限度的挖掘和创新员工的知识。把人力资源开发的重点转移到提高人力资源素质和效能方面[13]。

（三）整体价值的提升

战略人力资源开发是一个有机、动态的系统，人力资源整体价值的提升自然也就成为了战略人力资源开发目标之一。促使人力资源在工作中完成知识的生成、积累、交流和应用，在知识的流程中不断提升人力资源的各种技能和思维水平，形成知识和人力资源相互促进的效果。……