杨斌 冯斌

【摘 要】在城市化推进的过程中，市政建设作为重要的基础设施建设也在加紧建设，同时对于城市经济发展所作出的贡献也是显而易见的，并且在推动城市化建设方面发挥着巨大作用。我国市政工程的现状是数量逐年增加，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本试分析施工现场的难点并提出解决策略，为城市的稳定发展提供一些思路。

【关键词】市政工程；现场管理；管理策略

1市政施工现场管理的概念

市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。

2市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。

3市政工程施工现场管理的难点

3.1没有健全的管理制度

我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

3.2员工管理工作的不到位

在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。

3.3对工程管理细节不够重视

市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁[1]。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。

3.4质量管理难题

市政规模较大，地点也较分散，施工内容非常庞杂，在进行施工管理过程中总会出现疏漏，因而增加了施工管理的难度，实际施工管理中，需要监管的地方较多，受到人员数量的限制，存在一些监管盲区，因而难以切实保障工程质量。

4改进市政工程施工现场管理的措施

4.1健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生[2]。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

4.2对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作[3]。另外，作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政工程管理提供坚实的人才支撑。

4.3抓紧工程管理的具体环节

以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。施工原材料是进行工程项目建设的必备要件，在很大程度上影响着市政建设的质量。因此，要想确保市政的施工质量，首先就应当加强对施工原材料的管理工作，严格检查施工材料的质量，譬如材料性能、规格、数量以及材料合格证明等资料，特别是对于部分重要施工材料应有质检部门的检测鉴定结果，加强原材料质量监管，务必确保进场材料质量过硬。需要注意的是原材料质量检测是一项长期的工作，要贯穿整个建设的始终[4]。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。

4.4加强安全管理

在工程建设当中，安全管理始终是常抓不懈的管理内容之一，在市政建设中，也应坚持“安全第一”的原则，认真开展安全管理工作，确保工程建设人员及工程质量安全，在安全管理当中要对施工现场进行安全风险评估，对于已发现的危险区及时处理，防止对施工人员造成人身伤害[5]。另外，在安全管理当中，要做好施工材料及机械设备管理，材料要码放整齐，机械设备要定期检查保养，确保不会因机械设备故障造成安全事故。市政施工多处于室外，往来人员较多，要注意做好施工现场的安全防护工作，尽量降低安全事故风险。

结束语

通过本文的上述分析，在市政工程施工现场管理中，存在着管理制度不完善、员工管理工作不到位、忽视工程管理细节等难点，据此，本文提出健全管理体制、培养员工和落实管理细节的解决措施，希望可以推动城市的稳步向前发展。

参考文献：

[1]吴青松，杨富民，张超伟，陈阳，牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界，2017（33）：229-230.

[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.

[3]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.

[4]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设，2016（07）：135-136.

[5]劉占国，王德珺，杨全峡.市政工程安全文明施工管理措施与要求[J].价值工程，2015，34（32）：82-84.