成晓凯

摘 要 近些年来，建筑市场竞争日渐激烈，企业生存压力骤增。在此背景下，企业若要占据一席之地，就需要提升企业自身管理水平，在确保工程质量的同时，还需要做好全过程造价控制，有效控制成本支出，优化资源配置。

关键词 精细化;全过程;造价管理

引言

随着改革开放的深入推进，工程造价领域也在进行创新与变革，以期能够满足社会主义市场经济体制发展的需要。基于建筑工程价值量大、建设周期长、价格构成繁杂的特点，影响工程造价变动的因素有很多，因此为将工程造价控制在预期目标内，必须建立一套科学有效的造价管理措施，并贯穿于整个工程建设始终，实现对工程投资决策、设计、发包、施工及竣工结算的全过程造价管理，从而促进建筑行业经济效益和社会效益共同发展的目的。

1投资决策阶段

在这个环节中，投资预算是造价控制的重要内容，在造价控制过程中，还需要确保工程项目的可行性，同时，建筑单位还需要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性。此外，还需要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益[1]。

2设计阶段

一是在方案设计时，落实设计监理制度和设计招标制度，通过对设计方案进行技术经济分析、论证比较，聘请专家、监理对设计方案进行严格的综合评估，帮助建筑单位和设计单位选出经济和合理的施工方案，为实现设计阶段投资成本的全面控制打下基础。二是严格按照设计目标和投资预算实现对初步设计的造价控制，用初步设计造价标准指导后续图纸设计，并将投资标准落实到具体的专业，各专业再依照投资标准进行设计，从而实现对工程总体造价的管理。三是对设计投资进行严格审核和监管。针对超出设计投资的设计问题进行调查审核，根据调查结果制定相应的造价审核意见[2]。

3招标阶段

（1）招标图纸要详细完备且已经通过审核。图纸是招标的基础资料，如果设计图纸深度不够、技术落后、各专业矛盾、错误频出，招标时会存在很多不确定性，投标人往往会据此使用不平衡报价等投标技巧报价，在后续合同执行时产生许多变更洽商，经过市场竞争的投标价格形同虚设，变更后的造价大幅增加。

（2）合理划分标段，明确各标段界面。工程项目在招标之前，首先进行招标策划及标段划分，标段划分需要从全局把握，有利于发挥技术优势、项目管理及市场竞争等多方面进行考虑。某媒体技术大楼工程属于国有投资的大型项目，业主在招标之前进行了招标策划，确定该项目采用施工总承包方式，项目中涉及需要专业深化设计及专业施工资质的单位工程包括幕墙、变配电、机房、声学装修、楼宇自控、安防、电梯采购及安装、景观照明、多联机9个专业分包工程，并纳入总包管理协调范围，由总包单位根据工程总进度计划制定专业分包招标计划。划分专业标段招标能够使具备相应专业资质的公司充分参与市场竞争，利于业主招到性价比高的专业分包人。标段划分后，界面划分要清晰明确，不重不漏，以免发生承包单位在合同履行过程中与其他承包单位出现范围不清、职责不明的情况，影响工程的施工进度及导致工程造价的增加。

（3）招标文件要全面、严谨、规范、公平。招标文件是招投标工作中的纲领性文件，是引导招标人投标的依据，是评标专家评标的依据，也是招标人与中标人签订合同的依据。在工作实践中，建设单位一般会委托有相应资质的招标代理公司进行招标，招标文件一般由招标代理公司提供招标文件的标准文本，对于工程的具体特征及要求还需要建设单位提供[3]。

4施工阶段

第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。

第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程變更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。

第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。

第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反映出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。

5竣工阶段

竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。

6结束语

建筑工程全过程造价控制现在已经被业主方广泛接受并采用。建设管理部门在不断完善相关法律法规及政策，随着我国的工程造价体系不断完善，造价从业人员的管理水平在工程实践中的不断提高，建筑工程全过程造价管理的重要性将会愈发显现。

参考文献

[1] 詹吾娇，缪楚程，詹吾豪.工程造价全过程的管理与控制[J].价值工程，2015，（29）：38-40.

[2] 倪伟成.浅析工民建项目全过程造价管理的控制[J].四川建筑，2018，38（06）：298-299.

[3] 贾斌.浅析工民建全过程造价管理的控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（20）：52.