张籍丹?王铁霖

摘 要 随着时代的发展，我国的经济水平和国家实力也在稳步增长，社会建设也随之成为大众的关注点。土木工程作为影响社会建设的支柱行业和国家经济的重要产业，需要更全面充分的监督管理，以保障建设工程的质量。因此土木工程检测实验室应运而生，作为第三方的检测机构，检测实验室运用相关的技术和设备对工程质量进行评估判定，关注土木工程行業的建筑水平和能力，促进了土木工程建设的质量提升。本文通过分析目前社会上的检测实验室的具体情况，发现其中存在的问题，并对土木工程检测实验室的管理模式和运行进行分析。

关键词 土木工程;检测实验室;管理;运行

由于社会上频发建筑质量差造成人员伤亡的新闻，市场和大众对建筑工程的质量越发看重起来，人们不仅要求建设的美观实用，更在意建筑质量的高低，这就需要具有相应资质的机构对土木工程的质量进行监控检测。几十年前，土木工程检测技术成为我国建筑行业新的研究方向。随着时代发展和科学水平的进步，土木工程检测实验室的重要性也逐渐提升，第三方企业、政府监管部门、高校学科实验室等各个地方都开始建设自身的土木工程检测项目。

1 土木工程检测实验室的基本状况

土木工程的检测实验室的职责是对土木工程建设的质量和安全做好监督和保障工作。实验室依靠相应的检测技术和设备，对工程的质量进行检测和判断，对具体的数据和信息进行分析得出结论，以专门的检测管理体系对土木工程的建设进行公正科学的质量监督工作，并为建设单位和提供检测的报告[1]。

我国的土木工程检测实验室从初创到现在形成专业化、企业化的规模经历了二十年前的探索和发展。但是由于最初的检测机构原型是来自于国内高校和科研机构的教学实验室或者建筑企业自身设立的检测部门，所以检测实验室并不存在专业且系统的管理及运行模式的相关经验。所以我国的土木工程检测实验室缺少科学的管理体系和有效的工作经验，与国外先进的检测机构仍然存在差距。

2 土木工程检测实验室的管理模式及运行分析

2.1 实验室管理模式的特点

设置了土木工程检测实验室的企业本身对该实验室进行运行和管理，其主要的目的就是希望能够通过有效的调节管理活动，使检测实验的准确性及检测资源的利用率有所提升。确保能够在减少试验次数和节约企业资源的同时，更快更好的对土木工程的质量得出科学的审核结果。

土木工程检测实验室与其他的工程实验室一样，都具有现代化和技术化的特点。企业要培养更多专业的优秀人才以达到检测活动的专业型需求。土木工程检测实验室为了保证检测工作的工作质量，必须在管理层面加强人才培养;为了确保实验的准确性，也要自上而下对实验室的检测工作做好审核监督任务;为了保证实验室工作有序长远的进行，还需要设置相关的工作纪律并指导工作人员遵守。所以实验室的管理模式往往表现出重视人才培养机制、加强工作人员创新理念培养、强调实验行为组织纪律等的特点[2]。

2.2 管理模式中存在的问题

就目前的土木工程检测实验室管理情况而言，可以发现其中存在着或多或少的问题。首先，实验室的管理模式没有做到与时俱进，传统的管理模式适应的是早些年的实验室情况，而对于科学技术和经济水平飞速发展的今天，检测实验室的管理也需要走出局限，吸收国外先进的管理经验，结合自身实际情况设计管理模式。

其次，目前实验室的存在地位与企业内部其他部分的关联性不够紧密，实验室仿佛独立在各部门之外，无法和其他部门进行联动管理，人员的培养和活动的监督与其他部门存在差异。这意味着企业需要产生更多的管理支出，面临更多由于实验室过于独立产生的管理难题。

最后，土木工程检测实验室的运行主要依靠拥有优秀专业技术的人才和高新科技的检测设备。但是实际上我国目前对于技术人员的培养仍然存在不足之处，实验室工作人员的专业水平不足，职业素养不够，导致可能在检测活动中出现差错。并且实验室中的设备可能不够先进，没有与世界接轨，导致检测的参数依照统一的世界标准。有的实验室也会盲目追求先进的检测设备，斥巨资充实实验室的硬件基础，但是设备利用率不足，造成了企业的资源浪费，回报率远低于企业的期待[3]。

2.3 保障检测实验室管理及运行的措施

想要保障土木工程检测实验室的工作管理和稳定运行，在工程质量检测中达到高标准的检测结果，培养出于企业的发展和实力提升有益的优秀员工，就需要针对实验室管理和运行活动中存在的问题进行分析，找到最优的解决措施。

首先，企业应该对实验室需要的专业人才进行培养，提升实验人员的专业素养，加强实验队伍的全面建设。实验室的工作人员必须具备相应标准的专业技能，能够对检测活动得心应手，确保检测工作的准确性和科学性。此外，归于管理方面的人才也需要相应的培训和栽培。实验室的管理人员不仅要充分了解实验室的器材和设备，更要拥有财务管理能力和人员管控能力，保证实验室的工作人员各司其职，发挥所长。

其次，加强实验室管理方式的信息化建设，运用计算机等技术对土木工程建设的数据进行分析处理，可以自动且全面高效地达到对土木工程检测工作的管控，节约时间和资源。因为土木工程建设的数据很复杂的，人力往往对于分析工作力所不能及，但是利用计算机网络对工程建设质量的检测活动进行统一管理，优化数据搜集和分析流程，能够提高实验室的工作效率，增强检测结论的准确性[4]。

3 结束语

想要保证企业土木工程质量检测的专业性和准确性，在未来更多的建设活动中占据有利地位，相关的实验室或第三方企业必须加强检测实验室的管理。土木工程检测实验室的管理和运行需要多方面的设计和规划，无论是实验室设备的管理、实验室资源的统筹、工作人员的安排、工作能力的改进等各方面都需要进行科学的安排设计，如此方能在未来的发展中不断前行。

参考文献

[1] 曾召田，张芹，朱银红，等.基于“三性”实验教学的岩土实验室管理模式探讨[J].教育现代化，2019，（14）：21-23.

[2] 钟卿瑜，李暾.土木工程专业开放实验室建设探讨[J].价值工程，2017，（18）：229-230.

[3] 赵腾飞.土木工程专业实验导师制运作模式研究[J].聊城大学学报（自然科学版），2015，（04）：101-105.

[4] 何立斌.土木工程实验室管理模式与运行[J].黑龙江科学，2014，（11）：83.