俞国兴

摘 要 随着时代的变革，信息化智能化的普及为诸多行业处理数据信息带来新的方法。工程造价管理困难是历年来困扰行业发展的重要内容，如何实现石油化工工程造价管理优化是讨论的热点。本文从现状下分析优化工程造价管理的办法，探究新型管理策略。

关键词 石油化工;造价管理;优化策略

引言

近年来我国石油建设工程趋向完善，一系列管理措施的应用都取得了明显的效果。然而随着时代的发展，想要进一步发展石油产业的建设变得更加困难，困难中也不乏机遇。为了更好地维持石油产业的活力，先从石油化工工程造价管理开始可以更加科学地掌控石油化工行业的价格设计，实现产业优化。

1石油化工工程造价管理的现状分析

1.1 市场活力较低

众所周知，市场活力受到市场内产业的供求关系的影响。近年来石油化工技术趋向成熟，涌现了许多石油化工项目，同时，石油行业的相关投资也逐年攀升，有关石油化工行业的市场架构趋于完善。然而，从现状来看，我国石油化工行业的生产能力出现过剩的迹象，供过于求，供求关系走向不平衡的发展态势。与此同时，各个企业之间的竞争变得激烈，但市场可供分配的资源有限，一些企业为了快速抢占市场，获取项目的投标资格，大范围进行融资，甚至用故意压低报价、过度压缩工期等等用项目质量换取泡沫竞争力的方法进行市场竞争。长此以往，石油化工市场的竞争环境趋向恶性竞争，各种不合理的手段层出不穷，让公平公正为恶意竞争让道，严重违背市场的运行规律，不利于石油化工产业的正常发展。

1.2 市场管理体系混乱

虽然近年来石油化工行业的监督管理体系趋向完善，但随着事物的动态发展，市场管理体系不够规范导致市场内不少企业为了各自的发展损害行业利益。企业为了达到自身利益最大化的目的，不惜牺牲行业整体利益，采用不合理不科学的肢解发包的方法达成自身优势的最大化，然而这种方法违背了市场竞争的规律，造成市场管理混乱。虽然在短时间内可以实现企业效益的扩张，但长久来看导致工程的风险增加，为行业带来质量危机。并且这种模式还导致了行业内的价格失去市场调控的敏感度，改为企业直接介入，不利于石化行业的长期盈利，严重威胁石油化工行业的发展[1]。

1.3 缺少法律规范

我国石油化工行业的发展与其他国家不同，我国石油化工企业通常有国家控股，是国有企业。国有企业在完成石油化工工程建设时通常由国家管理，且石油化工行业在诸多行业中应率先树立规范的管理体系。但我国相关法律法规的落实不够全面，一方面是因为法律法规在细节方面不够完善，另一方面是执行部门存在疏漏。总之，对于诸多石油化工企业来说缺乏规范的法律法规管理，难以在工程造价管理方面获得有效成果。

1.4 相关管理人员素质不高

企业管理人员是企业落实管理的骨干，是实现相关管理内容控制的关键。因为石油化工工程造价管理涉及工程建设的经济利益，所以对于相应管理人员的道德素养、专业素养要求较高。为了有效防止企业内员工恶意挪用公款，工程造价管理人员需要仔细记载、核对、分析企业建造工程中的收入支出情况，要求工作人员具备一定的专业素养。工程造价管理人员身处职位特殊，容易受到利益的诱惑动摇工作态度，因此对相关管理人员进行监督是必要的。在赋予工作人员权力的同时更要在意权力之间的制衡，只有合理制衡才能保障企业的长期稳定、健康发展。

2探究石油化工工程造价管理的优化措施

2.1 建设前期实现精准设计，完成准确预算

在开始施工建设之前做好投资方案的设计是至关重要的。一份精准的设计方案可以反映市场动态，精准对焦市场需求，实现工程建造过程的科学估算以及确保方案的可行性，是工程建设开始前的重要准备工作。在石油化工工程设计方案落实之前，需要对市场进行调研分析，从宏观和微观的角度同时把握市场环境，然后通过资料的搜集、比对分析数据信息，改良设计方案，实现精准设计。设计阶段是项目建设的重要阶段，是项目工程开始的前提和保障。一份优秀的设计书有利于确保工程质量，优化工程进度，实现成本控制，能够在最大程度帮助企业盈利，有利于企业的长期发展。与此同时，相关管理人员需要完成设计过程中的管理控制，核对不同的设计方案，确保设计方案的科学性、合理性[2]。

2.2 完善管理人员的培训体系

首先，需要加强相关管理人员对成本控制的管理意识。以往的成本管理模式相对松散，没有成体系的成本管理内容，企业内员工包括成本管理人员的成本控制意识不强，加强企业内员工的成本管理意识迫在眉睫。从加强成本控制管理人员的管理意识入手，落实成本管理的执行，加强对造价成本目标的确定，从而树立全体员工的成本控制意识。其次，工程造价的成本控制对管理人员的专业素养有较高的要求，企业内需要定期对管理人员进行培训，完善人才梯度建设，提高管理人员的专业素养。

2.3 建立信息化管理体系

以往的管理模式主要依赖管理人员的专业素养，导致管理人员的管理压力过大，且受限于人力成本和时间成本，管理效果不大。随着近年来信息技术的发展，互联网+融入各行各业，为信息的记录和处理提供了新的思路。在互联网上搭建平台，利用数字化处理技术对数据信息进行存储以及内容的深度挖掘。这种处理方法摆脱了以往人力和时间的压力，只需处理器和处理程序就可以實现数以万计的信息处理，具备更高的精准度和处理效率。同时，借用互联网搭建平台能够实现大范围内的信息搜集，能够在多个部门间实现信息的交流沟通，帮助管理人员实时了解施工现场动态，及时调整工程成本的范围，实现工程建造全过程中各个部门的成本管理，有效解决信息搜集和处理的问题。通过利用现阶段的高新技术帮助石油化工行业的长远发展[3]。

3结束语

综上所述，加强石油化工工程的造价成本控制管理有利于减少石油化工工程的建造成本，实现科学化管理，有利于石油化工行业健康发展。本文从现状下石油化工行业的造价控制管理分析，探究管理缺位的原因，并借鉴其他行业的管理模式寻找实现科学化管理的办法，希望能为石油化工行业的造价控制管理尽绵薄之力。

参考文献

[1] 刘振清，黄印，朱凯义.探究石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].环球市场，2019，（4）：117.

[2] 刘守超，黄兴华，马红蕾.石油化工生产过程中的智能化管理模式[J].化工设计通讯，2018，44（12）：176.

[3] 王龙伟.浅析石油化工仪表中的自动化控制技术[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：385.