凌萍

摘要：人才作为先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是生产要素中最活跃、最重要的因素，是当今社会生产力发展的核心要素。对于企业来说，员工是企业最宝贵的财富，是最重要的核心资产。笔者所在的电力施工企业，属于典型的安全高风险、劳动密集型企业，具有工作强度大、职工流动频繁、用工多元等特点。由于以上特点，加上近年来国家能源结构的调整和电源项目的急剧萎缩，电力施工企业普遍形势严峻，人才流失严重，青黄不接。

关键词：人才;企业;科学

一、电力施工企业的现状及职工队伍结构分析

以笔者所在的电力施工企业为例，该企业是一个有着60余年历史的老牌电建企业，在共和国提供助力的基础上不断壮大，目前拥有的员工在5000人以上（自有员工和社会化用工人数各半）。该企业在近半个世纪的艰苦创业中逐渐发展壮大了自己，但同时也因为历史的原因和经济发展的形势，客观的存在许多困难。当前，在全球经济急剧动荡的大环境下，我国电力建设步伐趋缓，电源的投资规模和速度大幅度下降，电力施工企业之间的竞争与日俱增，该企业存在着机制不活、冗员过多，现金流紧张，社会负担过重等诸多困难。在人才方面，该企业高技术和高技能人才总量偏少，比重偏低;大专以下学历人员比重过高，中级以上职称人员比重偏低;职工年龄40岁以上偏多，29岁以下偏少;公司核心专业工种岗位的社会化用工人数占比65%;经营管理、市场开发等专业人才匮乏，适应转型升级、高质量、国际化管理的高素质管理人才奇缺。

二、如何树立科学的人才观，实施人才强企战略

（一）必须遵循“人才资源是第一资源”的观念。需要明确认识人才于经济社会发展决定性、基础性以及战略性等各个方面的作用，其它一切资源的开发都应当将人才资源开发作为基础，其它资源使用效率的具体水平受到人才资源优劣程度的直接影响。换言之，人才资源存在其它资源并不具备的优越性，如重复利用性、可无限开发性以及增值性等。

电力施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加快推动职工队伍结构转型升级，努力缩小现状与发展需求的差距，更好地适应建设具有国际竞争力的工程公司的需要。一方面我们要立足公司当前人力资源现状，加强对现有高技能人才、项目管理人才、国际项目施工管理人才的培养、选拔、储备等工作;另一方面，要充分调动社会资源，加大公司紧缺型、稀缺性人才的引进工作;第三，要着力加强培训基地建设，可加强与当地高校合作，形成培训合力，促进员工发展。在此基础上企业要加快推动打造“三支队伍”，即高素质的经营管理者队伍、高水平的专家队伍以及高技能的员工队伍，构筑企业“人才高地”。

（二）必须满足“人人均可成才”的需求。实际工作中需要就人才评价标准进行准确把握，并就其科学性进行持续提升。企业要树立这样的人才观：具备较高知識水平和创新能力的管理人员是人才，具有优良工作作风和精湛操作技能的工人也是人才。贯彻“德才兼备，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的人才标准，打破在用人制度上的全民职工、社会化用工的界限，就“勤于学习、勇于改革、创新实践、发挥价值”的人才氛围进行努力营造，开创“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的新局面。当前形势下，电力施工企业可乘国家加强产业工人队伍建设的东风，实现技能工人队伍的提档升级：

一是对企业核心工种进行重新梳理和认定：制订企业核心工种岗位认定办法，编制适应企业发展需求的核心工种岗位目录，本着提高企业核心竞争力的原则，对现有的核心工种岗位进行适当的增加和减少，争取实现人无我有、人有我全、人全我强的目的。

二是打造一批身怀绝技的能工巧匠、行家里手。应本着提高核心工种员工的生活待遇、工作待遇和政治待遇，针对核心工种岗位深入实施技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人“五位一体”职工技能素质提升工程，推动公司建立技术工人培养、考核、使用、激励机制。

（三）必须坚持“以人为本”的思想观念。对于以人为本而言，可将其理解为重视人才健康成长的同时，给予人才作用充分发挥相应的关注，在企业内部就鼓励人才发挥价值、支持人才发挥价值以及帮助人才发挥价值的氛围进行营造。努力以感情留人、事业留人，待遇留人。作为电力施工企业，因为一些客观因素，本身就存在人才难求、人才难留的实际情况，因此更要从以下几方面关注人才：第一，理解人才。无论对待何种人才均需要保持宽容的心态，就各类人才的合理要求进行满足;第二，尊重人才。将对人才、个性以及需求的尊重作为基础，重视人才的创造和劳动，进而使得人才在发挥自身价值的过程中产生成就感以及荣誉感;第三，关心人才。做到对企业内各类人才思想的全面了解，并尽最大努力解决各类人才工作以及生活中存在的问题;第四，保护人才。确保企业内部培养、评价、奖惩等各个方面均可公平、公正以及公开，最大限度保护各类人才的权益;五要用好人才，坚决打破论资排辈、唯学历资历、职务职称和身份的传统观念，由多种途径选拔人才并以人才特长为依据对其进行合理任用，旨在将其优势最大限度发挥。

参考文献：

[1]吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略[J].宏观经济研究，2009 （7）.

[2]匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2009 （7）.

[3]李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手[N].中国经济时报，2009-3-28.