关杰伟

企业的发展需要科学技术的进步、管理的创新和市场的拓展等各种因素的结合。健康的发展还需要一支由各类型人才组成、忠于企业、富于创新精神的员工队伍的稳定支撑。创新团队是具有习惯创新意识的团队，员工可以发挥自己的创新能力，可以自发进行有效创新。其特点是学习型团队，其核心竞争力是创新。其价值在于，对企业而言使效益提高，对个人而言使其价值感得到满足。

一、当前存在的问题

当前，在创新型队伍的建设上，存在学习动力不足、创新能力不强、党组织服务功能没有充分发挥等制约因素。需要我们积极加以应对，促进工程建设的可持续发展，提高建设质量。在学习和能力储备方面，一些员工理论基础较低，自我意识不强。特别是当工作和学习之间存在矛盾时，通常认为学习是一种“软指标”，可以被推迟。结果导致学习意识不高、学习的系统性不强、学习效果不好，造成学习和使用之间的关系处理得不好。

在培养改革和创新意识方面，一些员工面临新情况、新任务和新要求。缺乏创新意识，保守思想，缺乏思想创新，并且缺乏改革、创新和困难的良好建议和对策。缺乏积极的讨论和创新，并且寻求稳定和固守的观念，等待观察和被动接受，缺乏活力。对于困难重大、责任重大的问题，有一种拖延，不放手，不能主动大胆思考，缺乏主动解决问题，承担责任的意识。

在加强党组织服务功能方面，工作经验不够丰富，与群众的密切联系不够，缺乏向员工学习的开放心态。有时在思想上忽视群众利益，群众观念不够强，深入群众不够，与群众的思想感情拉的不近，无法有效调动群众的主动性、积极性和创造性，指导主观意志的工作，在实际的群众服务工作中缺乏动力和手段。

二、采取的解决措施

（一）强化业务学习，储备创新动能

丰富学习内容。始终把学习政治思想理论放在首位，充分利用“三会一课”、形势任务宣讲等形式，对党员、入党积极分子、群众进行集中、系统的教育，深化习近平新时期中国特色社会主义思想教育。利用好周工作例会这一形式，在员工间充分开展业务交流，所有员工轮流介绍本职业务职责、流程等，促进全体员工相互间的了解，形成各项业务间的良性互补和对接。划分学习小组，将业务性质相近的员工组织起来开展学习交流，做到学习内容、时间、人员、效果四落实。加强安全教育，提高员工安全意识和安全防护技能，培养良好的安全行为习惯。

突出实践要求。坚持以问题为导向，着力解决实际问题，努力促进学习。抓好导师带徒，充分发挥员工平均学历高、年轻、爱钻研的优势，针对工作中的疑问、学习中的瓶颈，及时指导教师拓宽视野，提高他们促进优秀年轻员工快速成长的能力。

创建良好氛围。大力倡导“终身学习”和“自主学习”的理念，引导干部和员工自觉学习，自觉学习，营造良好的学习氛围。干部带头组建研究小组，开展学习，调查研究，在平台上开展干部，对现场活动进行培训，带头分享学习经验和研究成果。强化骨干带头。专业技术带头人以自身为榜样，带头在科研领域和工程设计领域深入开展专业学习和技能训练提升，以小组为单位带动其余员工提高工作能力，实现全员工作效率提高。

（二）培育创新环境，激发生机活力

弘扬员工专注于品质和卓越的精神。鼓励员工参与日常管理，在工程设计、质量监管、科研课题、安全环保、实验检测等工作中充分发挥所有员工的聪明才智，集思广益，鼓励员工做到在业务职责上做到独当一面，同时做到一专多能、触类旁通。为年轻员工提供大胆的负担，承担任务，培养员工对持续卓越和持续自我超越的热情。加强员工“以质取胜”的意识，鼓励员工专注于专业领域，加强质量管理，微调产品和服务，并通过工艺确保质量，实用性和声誉。

弘扬员工的爱国主义精神，勤奋奋斗的精神。引导员工树立崇高的理想信念，加强对员工尤其是年轻员工的理想信念教育，培养社会主义核心价值观，培养员工的民族使命感和民族自豪感。引导员工正确处理国家利益，公司利益，员工福利和个人利益之间的关系。加强员工的合规意识和遵纪守法，开展合规意识教育，努力成为符合法律法规的公司。教育党员和工作人员自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、诚信纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。鼓励员工保持勤奋的精神，鼓励员工努力自强不息、勤俭节约、保持健康、振奋人心、增强信心、努力工作，做好应对危险，谦虚谨慎，能知进退。

拓宽员工自我发展实现价值的通道。为员工建立积极的激励方向，营造鼓励创新和宽容的单位文化。为员工实现效率和收入增长等，在公司的发展中，大胆探索，锐意进取，只要不造成订单延误、利润不当等情况，都要容忍错误，并有效提供支持。树立先进典型，在业务水平提升、管理技能提升、理论水平提升方面重点加以培养，为企业积蓄人才培养人才，为他们提供成长发展的平台。营造积极的舆论氛围，引导正确的舆论导向，彰显优秀员工的精神，凝聚创新和创业的积极能量。营造舆论氛围，尊重员工的价值，鼓励员工进行创新，并利用他们的角色。

（三）服务人员提高服务效率

围绕中心任务强化服务功能。围绕推动公司科学发展、创新发展、稳健发展要求，开展“建设一流服务团队”特色党建活动，强化党支部服务功能，突出服务中心工作核心要求。定期进行会谈，进行人文关怀和心理咨询，了解员工的工作情况和思想变化，及时解决员工需求。加强生产管理和团队建设的服务功能，确保员工的民主权利参与管理和监督，组织干部和员工为企业改革和发展提出意见和建议，提高公司的民主管理水平。

真正重视员工队伍反馈意见。员工是企业发展的主要动力。高度重视员工反馈意见和问题，解决他们关心的工作中的实际问题，解决心脏病，提高工作效率。利用好周例会制度，发动全体员工深入查找自己负责的业务中存在的问题，做好问题记录，联系相关部门及时解决和反馈，防止报告后员工的情况受挫。

贴近员工实际关心关爱员工。切实关心员工的身体健康，为员工创造一个干净、舒适、温暖、整洁的工作环境，让员工感到舒适，同时让员工充满自信和渴望创造。开展各种形式的群众性文化体育活动，如散步和群众体育活动，使员工保持良好的身体素质。消除办公环境中的安全隐患并消除人身事故。改造设施设备，使之更符合工作要求，减轻员工的劳动强度。密切关注员工的思想动态，通过不定期的宣传教育研讨会照顾他们，引导他们教育他们努力实现更高的目标。更好地指导员工生产，也有助于指导员工的發展，从而促进员工思想素质的不断提高。