李静雅

摘要：当前时代是大数据飞速发展的时代，我国医院发展面临着较大的挑战。医院数据直接关系到医院的未来发展，随着我国信息技术水平的提升，医院医疗信息的采集工作得到了人们的重视和关注。通过充分发挥医疗数据的作用，能够有效提升医院的综合竞争力，还能推动医院经济的发展，并实现医院经济管理模式的革新。下面该文主要在大数据模式下探讨了医院经济管理路径的革新对策。

关键词：医院经济管理;大数据;革新;路径

一、落实医院经济管理工作的重要意义

（一）落实医院经济管理工作有助于政府推动医院财政补偿工作的落实

随着我国医疗机制的不断革新，政府单位应该结合实际情况不断转变医院经济体制内容，更好地发挥医院财政补偿工作作用。落实好好医院经济管理工作能够促进公立医院的市场化发展，有效的减少了政府部门对医院补偿机制的资金投入，政府部门不再需要对公立医院运营过程中的一些超标准费用实施补偿政策。因此，为了保证医院的稳定运用，理应给以医院内部经济管理工作足够的关注，这样才能有效缓解医疗成本较高的问题，进一步提升医院的经济效益。

（二）落实医院经济管理工作能够更好地监督和掌握医院的财务信息

通过调查了解医院经济管理工作现状可以看出，政府投资工作被人们放在较为重要的位置。但是，由于部分医院依然采用计划经济模式，不符合市场经济发展需求，这样就会造成产权问题以及以药养医的问题。此外，有些医院为了提升自身的市场地位，将医疗改革重心放在了医疗设备方面，购买了不少体型较大的医疗设施，制约着医疗费用的合理控制。这种恶性循环，不但会使医院自身运营成本增加，还会变相增加医疗费用。基于此，医院方面应该重点关注经济管理工作的落实，严格监督和控制财务信息，避免一些不利因素影响到医院的发展。

二、大数据模式下的医院经济管理模式路径革新

（一）进一步提升医院信息采集和总结效率

在大数据模式下，医院面临着较大的发展挑战，医院的相关信息采集需要得到工作人员的重视，为此我们应该进一步提升医院信息采集和总结效率，结合实际需求深入研究相关医疗信息，提升医疗信息的自身有效性，并借助大数据的预测作用，有效的完成了智慧医疗和智慧医院的构建。

（二）不断优化医院各项资源的管理方案

大数据发展模式下，人们的消费观念发生了较大的变化，不同行业的发展也面临着较大的挑战，为此我们应该不断改善医院经济管理模式，从而跟随时代发展的潮流。不仅如此，医院方面还应该大胆摒弃落后的经济管理模式。适当增加经济管理的资金投资，首先借助先进的大数据实现医院人力物力财力以及医药的科学管理，然后合理贯穿门诊、病房、收费、后勤、财务各个部门。通过信息管理系统能够提升医院不同部门的监管工作以及考核工作的规范水平，实现医院运营管理的长远发展从而全面融合了医、管两个方面的工作，防止在运营过程中出现不必要的重复内容，利用合理的方法对医院的人力和物力资源进行调度，从而提高了医院的规划和协调能力，实现了医疗资源共享，有效的降低了医院运营成本，提升了服务运行效率。在医院的正常运行中充分发挥大数据的作用，实现管理工作的不断革新，还能提升相关信息的采集和分析能力，可以及时的了解医院运营的具体承办，充分的融合医院和医保部门的工作。在同药品和器材供应商联系的过程中，应该进一步优化管理操作步骤，进一步优化医院药品和材料的先进化管理。实时监控医院药品和材料的运用情况、相关费用变化情况等，从而给供应商的挑选提供依据。结合实际情况选择合适的管理方式，不断优化药品和器材的智能化管理體系。实时监控药品和器材的使用情况，从而明确更加优质的供应商。医护人员在和患者进行沟通的时候，大数据可以使医疗行为更加精细化，医疗信息透明化，充分的融合患者健康管理和就医体系，这样就能让医护人员实时了解患者的健康状况，为患者的就医提供依据，推动智能化医疗行业的发展。

（三）创建科学合理的医院财务管理和成本核算机制

医院本身拥有一定的盈利特征，为了提升医院经济收益，我们应该创建科学合理的医院财务管理和成本核算机制。传统的医院财务管理的重点就是记账，并没有充分的将成本管理的效果发挥出来，从而使财务预算管理工作落实不到位，没有完善的资产管理制度。当前，在大数据技术发展的新时期，医院运营过程中面临着内部发展困境和外部的竞争环境的双重压力，医院财务管理一定要顺应时代发展的要求，通过积极运用先进的财务管理技术，不断的对财务管理方式进行完善和创新，并且要对相关的管理体系和成本核算体系进行优化。首先，要充分将医院医疗业务和财务管理工作结合起来，应用大数据技术可以完整的收集到医院每个科室的相关信息资源，在对财务报表经过分析后可以充分的了解医院的盈利情况和风险控制能力，从而可以得出医院运营模式和管理方式存在的缺陷，进而为医院管理系统完善和优化提供很大便利。然后，医院管理人员要重视对内部财务工作的管理，确保财务数据信息在各个科室之间的有效传输和共享，缩短数据的沉淀时间，进而很大程度上提升数据资源的利用率。最后，医院要充分应用大数据的财务数据反馈，财务分析，预测，成本管理等功能，实现医院医疗资源的共享，进而可以充分的应用资源。

三、结语

总的来说，大数据模式下的医院经济管理模式需要进一步革新，这样才能有效更好地满足医院经济管理发展需求。通过充分应用大数据技术，根据医院的发展情况，重视创新医院经济的管理模式，从而可以将数据有效的转变成为一些有价值的资源，对医院的日常运用有着非常重要的意义，同时可以有效的提升医院的核心竞争能力，进而可以充分发挥出医院的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30 （5）：71.