黄丽琦

摘要：文章先分析了国有企业人力资源绩效管理中的问题，包括重视程度不足、考核制度缺陷以及缺少专业人才等问题，随后提出了国有企业实施绩效管理的具体措施，包括提高绩效管理重视、完善管理制度、提升管理人员专业素养，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词：国有企业;人力资源;绩效管理

随着社会发展，人力资源已经成为提升国有企业软实力的重要环节，人力资源是提升企业竞争力的关键性指标，被当成社会发展中的重要性资源。科学的绩效管理则是企业管理的重要方法，为此需要充分结合企业发展特点，科学开展绩效管理工作。

一、国有企业人力资源绩效管理中的主要问题

（一）绩效考核重视程度不足

部分国有企业中的管理人员以及各级领导尚未认识到绩效管理的重要性，导致绩效管理工作只是流于表面形式。同时在传统理念影响下，企业员工对于绩效管理工作还存在一定的认识不足问题，绩效管理过程中缺少事前设计和事后追踪改进等环节，影响了控制效率。尚未将员工的工作业绩与企业发展战略之间进行全面结合，导致绩效管理工作流于表面形式，缺少可操作性与针对性，岗位职责不够明确。

（二）考核制度缺陷

人力资源管理中的相关绩效考核制度不够完善，部门功能存在一定缺陷，导致管理漏洞问题的出现。现代国有企业中的核心管理内容是绩效管理体系，同时也是企业进行市场竞争中的关键性元素。人力资源管理也随着时代的发展不断创新，为此需要国有企业中的相关管理人员能够跟随时代潮流、与时俱进，主动学习国内外各种先进的管理经验，全面掌握各种新型的管理技能与管理知识。当下大部分企业因为缺少开阔的视野、落后的观念以及资金短缺等问题的影响，使整个考核评价体系存在一定的缺陷，大部分企业也尚未结合自身行业特征，形成科学完善的绩效管理机制。绩效管理整体缺少严谨性、科学性，影响了企业中的绩效管理质量。

（三）缺少专业人才

因为国有企业领导的忽视以及资金短缺等问题，导致当下管理人员综合实力无法得到有效提升，企业在进行绩效管理过程中普遍缺少专业的人才，管理人员整体结构和知识理论整体呈现出一种日渐老化的特点，无法满足新时期人力资源管理需求，管理理念落后，导致管理效果受到一定影响，阻碍了人力资源管理的发展。员工在企业进行绩效管理的过程中参与度不足，绩效考核的相关标准不够科学和完善，因此无法充分激发员工创造性与热情。同时相关管理部门也不能针对员工实施针对性的规划指导，员工对自身价值无法进行准确掌控，对于企业的归属感不足[1]。

二、国有企业人力资源绩效管理的应对措施

（一）提高绩效管理重视

国有企业相关管理人员和各级领导需要认识到绩效管理的重要性，通过进行有效的宣传活动，强化企业与社会对于绩效管理的认识。彻底抛弃传统落后的管理手段，转变管理理念，强化绩效管理，制定科学的绩效管理计划，把员工业绩与企业未来发展战略进行有机结合。提高绩效管理力度，认识到绩效管理对于企业发展的重要作用，并将相关绩效管理工作落到实处。促进国有企业中的绩效管理不断优化创新，并充分结合企业中的现实发展状况，满足企业当下的发展需求，扩大资金投入力度，充分结合企业中的现实发展状况，积极吸引各种高素质人才，为企业未来发展奠定坚实基础，提高绩效管理的规范性与科学性，发挥出员工的价值作用，在充足资金基础上，为企业中的绩效管理打好环境基础，提升绩效管理成效。准确认识绩效管理对于国有企业发展的重要作用，促进员工充分挖掘自身潜力，实现可持续发展。

（二）完善管理制度

主动学习那些领头企业中先进的管理经验，通过战略的眼光设计人力资源管理方案。形成完善的人力资源管理体系。形成科学的战略方针。同时针对国有企业中的绩效管理工作，需要设置专门的管理人员与管理部门，规范管理机制，健全奖惩标准，针对其中部分拥有突出贡献的人才，需要及时给予各种奖励，严格按照绩效管理的相关标准实施，提高绩效管理的科学性、公平性与透明性，激发出员工的创造力与积极性。科学管理绩效考核相关指标，做好指标设计工作，以及事后進行跟踪反馈，提升人力资源综合绩效管理实力。国有企业应该针对不同的职位设置专门管理人员，并提前计划好相应的管理措施。比如结合不同部门中的任务完成状况，提高管理力度，针对部分工作完成率较高的员工可以适当给予相应的奖励金或表彰，鼓励那些工作比较积极的员工，而针对部分工作完成度较差，态度不好的员工，需要实施相应的惩罚措施，提高考核结果公平性，提高员工创造力以及积极性[2]。

（三）提升管理人员专业素养

国有企业需要加强绩效管理相关工作人员的专业素质培养，提升其管理地位。不但需要提升整体培训力度，通过多样的教学形式，给予人才以科学的指导和培训，提升其专业素质。同时还需要在全社会范围内广泛招聘拥有良好管理实力以及专业能力的人才，促进绩效管理各项规定制度的有效落实，不断完善绩效管理体系。鼓励员工积极参与到绩效管理当中，通过对员工的工作成效进行准确评价，提高管理效力，充分调动员工创造性与积极性，从而为企业发展注入全新的动力，对员工未来职业发展制定合理的规划，预防出现人力资源浪费的问题，逐渐提高员工整体收入，帮助其了解自身价值，加强企业归属感，实现企业和员工个体之间的同步发展。

三、结语

综上所述，绩效管理是市场经济背景下，国有企业进行人力资源管理的重要环节，通过科学的绩效管理机制能够深入挖掘员工潜力，提升整体工作实力，同时还能进一步强化企业管理实力，增强核心竞争力。

参考文献：

[1]李宇青.浅谈企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].中外企业家，2018 （18）：79.

[2]周海艳.浅析国有企业人力资源管理问题及其对策[J].中国证券期货，2013（07）：104.