扶仁华

[摘 要]随着社会经济的快速发展，大大小小的集团企业出现在经济市场之中，这些集团企业的出现不仅在一定程度上推动着社会经济的稳定发展，还为社会提供了非常多的工作岗位，维护了社会的稳定。在这些集团企业发展的过程中，集团公司的财务工作会直接影响企业的发展稳定，同时集团财务管理又是整个集团公司中最为重要的部分，是整个集团管理的核心内容，因此应该给予集团公司财务管理工作足够的重视，把加强集团公司财务工作质量放在首要位置上，此外还要加强对集团公司财务管理工作质量影响因素的分析，并根据具体情况制定详细的解决措施。文章主要对集团公司财务工作质量影响因素进行详细的分析，提出解决相关问题的策略。

[关键词]集团公司;财务管理;优化配置

[中图分类号]F275

1 引 言

集团企业是一种能够对资源进行优化配置且为了适应经济全球化发展要求出现的一种企业组织形式，在我国的市场经济中占据着非常重要的位置。随着我国经济的快速发展，企业与企业之间的竞争力变得越来越大，而企业为了在发展的过程中获取到更多的材料供应，并且获得更大的发展优势，就会通过兼并、重组等形式来实现企业的集团化发展。在集团公司管理该工作开展中，最核心的就是对财务工作的管理，要能够投入足够的人力、物力、财力来加强对集团财务的管理，同时还要加强对一切可能导致财务管理工作出现问题的因素的研究力度，并制定相关的解决措施，一旦出现管理质量问题就能够立即采取措施解决，避免影响的进一步扩大。

2 集团公司进行财务管理工作的意义

2.1 確保集团战略可以顺利实施

集团公司的职能之一就是进行战略决策。集团公司的优势以及其资源都不是简单地把子公司的资源和市场进行相加，集团公司的优势是各个子公司在共同利益的作用下，实现运行的有序性和协调性。因而，集团公司的生存和发展直接受各个子公司以及集团总部的产业发展主线的影响，因此，集团的产业发展主线一定要有明确的思路和潜能。在对集团公司进行财务管理，可以使得各个企业服从集团决策，从大局考虑问题。

2.2 实现集团公司理财目标

企业理财目标直接关系企业财务活动能否达到合理标准，由于随着环境的变化财务活动的内容也会相应出现变化，因而理财目标也会出现变化。在集团公司中，如果子公司都在实现自己的财富最大化，而集团公司的财富不一定会最大化。这就需要对子公司的财务目标确定的同时，还需要从集团公司的整体利益出发，使得集团的全局利益和局部利益都能最大化。

2.3 实现对下属企业业绩考核

由于母公司对子公司进行业绩考核工作十分重视，而考虑到集团管理，整个集团的激励机制的运行也会受到其考核方式影响，这就要确保考核的科学性和正确性，采取一套公平、合理的考核方法和体系，而建立公平、合理的考核方式还需要进行财务控制。

3 影响集团公司财务管理工作质量的因素

3.1 企业财务内部控制制度不够完善

内部财务控制制度是企业财务管理工作能够顺利开展的基础保障，但是在现阶段中大多数企业的内部控制管理都不够完善，存在着非常大的问题，导致很多财务信息不够真实。在这个过程中，有些企业为了降低赋税，还会对企业本身的财务进行造假，使得内部的管理控制制度无法发挥出实际的控制作用。即使在一些企业能够发挥出内部控制作用，也缺乏科学的财务评估制度，依然会导致财务信息的真实性存在问题。除此之外，内部牵制制度以及会计信息披露制度的不完善也在一定程度上影响到了企业财务管理工作的质量。

3.2 企业集团内部资金管理存在问题

当前，我国大多数企业的资金管理工作还存在非常多的问题，集团对资金的流向并没有足够的认识和了解，缺乏对企业流动资金的统一管理，而企业的领导者也很难将资金的掌握情况的信息传达到位，其监督和管理工作也很难落到实处。在现阶段中，集团企业内部资金管理情况主要存在以下两方面的问题：一是资金管理工作不统一，导致资金运作非常的分散，使得企业对资金管理工作基本失去控制;二是资金的使用率低也是现阶段集团企业发展中比较常见的问题，这也是因为集团企业不能够对资金进行统一有效的管理所导致的。

3.3 集团下属企业财务管理与集团不统一

当前，集团与下属企业之间并没有实现财务上的信息化管理，这就导致企业集团无法对下属企业的财务情况进行及时了解，只能通过下属企业提供的财务报表来了解下属企业的财务管理状况，其中报表的真实性有着非常大的问题。除此之外，集团总部并没有制定一个统一的财务管理工作制度，导致整体的财务管理工作存在非常多的问题。

4 提高集团财务工作质量的相关措施

4.1 加强企业集团财务管理制度

4.1.1 加强集团财务管理和控制

为了降低集团企业在经营发展过程中的风险，财务决定权应该掌握在集团母公司的手上，但是通常情况下，融资决定需要建立在融资项目年度的累计金额上，决策者在做出决策之后，需要报给母公司并且要做好相关的记录。因此，在面对融资问题时，决策者需要做好全方位的考量，应该对成本和融资风险之间进行权衡，以此来选出最科学的融资方式。总的来说，可以分为以下两点内容：一是对融资渠道进行综合考量，充分发挥出集团企业的融资能力;二是派遣专业人员加入母公司的融资工作中。

4.1.2 加强投资管理和控制

首先是集团发展的重大战略和决策权都应该在母公司的手中，但是子公司依然享有一定的决策权，有权决定一定规模的投资项目，但是如果投资金额超过限定的范围，就需要向母公司进行上报，得到母公司的批准之后才能够开展具体的投资工作。其次是需要有一个明确的发展方向，要能够制订一个符合企业发展方向的整体投资战略。最后是需要大力发展集团企业的核心业务，要能够形成一个行业领导的地位，以此来促进企业的进一步扩大。

4.2  采取集权为主、分权为辅的财务管理模式

在对财务管理工作进行分析时，过度的集权和分权是不利于企业的整体协调发展的。作为一个集团企业，它应该是集权和分权相结合的，能够在整体企业的发展过程中形成统一的价值观，在企业的管理上也要能够松弛有度，以此来实现集团企业之间的和谐发展。因此，集团企业总部应该集中管理战略决策、投融资权、人事权、资金分配权、资产管理权，除此之外，还应该对下属企业的发展给予一定的帮助和技术上的支持。

4.3 提高企业集团资金管理系统

现阶段大多数企业的经济增长都是来源于公司经营模式的扩大，利用公司的闲置资金能够有效解决非常多的资金问题，虽然该方法可以使得企业获得一定的经济利润，能够暂时缓解企业面临的困境，但是要想通过这样的方法来解决银行债务以及运营资金是不行的，因此企业要建立统一的资金管理系统，以此来实现对集团企业资金更好地管理和控制。

4.4 构建企业集团多层级预算管理组织体系

在现阶段的发展中，多层级的预算管理组织体系中包含有以下内容：股东大会、董事會以及下属的预算管理委员会和预算工作小组，在这些组织机构的共同作用下，能够高质量、高效率地完成企业资金的全面预算管理工作。股东大会在整个预算管理工作开展中起到的是预算审批的作用，董事会以及下属的预算委员会主要起的是决策的作用，而预算工作小组需要承担的是日常的管理工作和决策的执行工作。集团企业下属的子公司和参股公司都需要在内部设立相应的预算管理委员会，在其下属工资内部设立相应的预算管理部门，直至所有层级的法人企业都设立全面的预算管理机构。

4.5 实行财务负责人委派制，并加强对财务会计人员的培训管理

（1）财务负责人委派制就是从集团母公司的内部委派相关的财务管理工作人员加大到各个子公司和分公司的财务管理工作中，委派人员需要参与各个分子公司的所有经营活动之中，要能够对整个分子公司的经营状况有着非常准确地把控和详细地了解，这样在开展企业的财务管理工作时，就能够结合本身的发展以及集团的发展来制定合理的财务管理目标，在满足集团发展需求的同时还能够促进各分子公司本身的发展。

（2）财务人员以及会计工作人员综合素质的高低决定着财务管理工作的质量和水平，因此企业应该重视人才的培养工作，要能够定期开展财务以及会计人员的技能培训工作，以此来提高财务人员的专业技术水平和综合素质水平。

4.6  完善财务信息化管理

企业的信息化很大程度上决定了现代化水平，财务管理控制模式也是以信息技术为主要支撑的，将原有的会计业务流程进行重组，同时完善相应的信息，及时进行反馈和沟通交流，从而及时地发现企业运行过程中的实际问题，尽可能地降低财务风险。为了进一步将信息系统加以完善，达到各个部门的要求，集团要充分结合各个部门的具体要求，从而将系统进行及时地完善和更新，为了进一步将会计基础工作加以规范，要对会计的核算制度进行统一，同时充分利用信息技术，将集团内部的财务软件实现统一，从而共享各个部门以及子公司内的资源，发挥最大的协调作用，同时依靠计算机来为不同子公司提供具体的核算依据。

企业集团要建立相应的财务共享中心，实现财务数据的联网运行，从而能够集中管理各个分公司的财务信息，实现动态的掌握信息，更加方便地对企业具体经营状况进行全面分析，实现多角度管理。如果经营过程中存在问题能够第一时间发现并进行调整，加工处理集团财务数据，确保信息的可靠性，为集团财务管控的动态管理提供保障，实现效率的提升。

5 结 论

综上所述，影响集团公司财务工作质量的因素有很多，为了集团公司能够更好地发展，要加强对这些影响因素的研究，根据具体情况制定出针对性的解决对策。

参考文献：

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[2]吕宝金.探析企业财务会计信息质量的影响因素与优化策略[J].中国科技投资， 2017（7）.

[3]姜晓辉.集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略[J].财会学习， 2018（9）.