2006年，陕煤集团神木张家峁矿业有限公司正式成立。张家峁煤矿位于陕西省神木县北郊，矿井设计可采储量为5.6268亿吨，可采煤层均属特低硫、富油高发热量煤，可适用做动力用煤、低温干馏、工业气化及建材工业用煤等。近年来，张家峁矿业公司先后获得两化融合贯标示范企业、煤炭工业两化融合示范煤矿等荣誉称号，也铸就了行业智慧矿山建设典范。

据统计，张家峁矿业公司共完成各类科研项目60余项，经鉴定达到国际领先2项、国际先进9项、国内领先6项、国内先进4项，这也是该公司科技创新驱动领航高质量发展的一个缩影。

“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。我们要紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子，依靠制度创新、管理创新、技术创新和全员双创突破制约智慧煤矿建设的技术瓶颈，稳步实现效益最大化，让科技创新与高质量发展同频共振。”公司董事长、总经理郭佐宁说。

稳步实现效益最大化

精准管理是企业高质量发展的基础。公司坚持在全面预算上做文章、成本管控上下功夫、预算考核上想办法，积极探索新常态下千万吨矿井群体系化成本管理模式，创建了独具特色的“56811”全面预算管理体系，通过井上、井下作业的85个生产过程细化预算，实现全面预算闭环管理。

通过近几年“56811”全面预算体系”管理的实施，该公司原煤生产成本逐年下降，由最初高位在162.91元/吨减低至目前的120元/吨左右，各项经济指标达到同行业先進水平，创造了良好的经济效益和社会效益。2019年，管理创新成果《煤炭生产企业实现业财深度融合的体系化成本管控》荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖殊荣，全面预算管理体系下的“56811”管理模式也获得多项大奖。

企业要发展，管理需先行。该公司坚持把管理创新作为全面实现在新常态下跨越式发展的有效途径，深入推行质量管理、环保管理、职业健康安全管理、能源管理体系“四标一体化”准则体系化管理。全面深化卓越绩效管理，形成了卓越绩效综合平衡计分卡“五级”管理模式，明确了平衡计分卡KPI指标考核内容、方法、标准和流程。2018年，该公司知识产权管理被认定为完全符合GB/T29490-2013知识产权管理体系标准，获得了知识产权管理体系认证证书。

激活智慧矿山双引擎

首先，建成地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统，该系统中的三维剖切和多地层、多勘探线同时剖切绘制剖面图功能达到煤炭行业领先水平。

其次，引入3D虚拟现实监测监控、定制化自动配煤等技术对洗煤厂进行智能化升级改造，实现了智能化洗煤，成为我国煤炭洗选行业的示范性项目。

研发了西北地区第一套产品煤智能装车系统，实现整个装车过程现场无人操作，装车时间由改造前的每车5分钟缩减为目前的每车2分钟，达到了监、管、控一体化及减员、降本、增效的目的……

谈到科技创新，张家峁人总有说不完的创新故事。类似于这样的前沿科技运用，在该公司比比皆是：井下通讯系统升级为4G+wifi高速无线通信系统、矿井安全监控系统升级改造、一体化网络传输平台和私有云数据中心、经营管理一体化智能管控平台、迈步自移设备列车取代传统的设备列车等一大批行业领先技术应用，正在智慧矿山建设的道路上发挥着不可估量的作用。

释放安全高效内生动力

创新没有局外人。近年来，公司牢固树立了“问题就是创新课题”的理念，探索1+1>2的岗位创新模式，在职工中大力开展“微创新”活动，坚持难点创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，鼓励职工围绕岗位实践，开展科技项目攻关、设备优化、小改小革，不断提高自主创新能力，用心寻找“问题”，仔细剖析“病根”，发现问题及时解决，用“微创新”助推安全生产。此外还坚持对各类科研项目进行资金技术支持，积极与科研院所密切合作，针对解决生产技术、安全管理难题，定期开展技术经验交流会进行专题研究，使科技创新转化为实实在在的效益和利润。

积极搭建创新舞台，让“金点子”开花结果。2018年，公司以“劳模领跑+团队创新”的新模式，积极搭建了科技创新实验室，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，带动职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，立足效益抓推广，着力解决公司在降成本、节能减排、技术改造、安全生产等方面的难题。选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化、利用液位控制技术自动排水、井下辅运大巷拐弯交叉处地感线圈自动控制红绿灯等一个个职工创新“金点子”被推广和应用到了实际工作中，变成了“金果子”。

技术创新不仅为公司带来了经济效益，更为员工提供了成长晋升平台。近年来，公司职工累计创新项目达3000余项，其中群众性经济技术创新成果达1500项，卓越管理法398项、精优作业法108项。

同时，2人获得“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号，1人被评为集团公司劳模，1人被评为煤炭行业优秀大学毕业生。

高质量发展时不我待，科技创新势在必行。下一步，公司将按照集团公司、陕北矿业公司战略部署，把打造一流“智慧煤矿”作为重点，坚持以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为主攻方向，依靠科技创新，全面提升生产管控能力和科学决策水平，为高质量发展插上腾飞的翅膀。

铺就高质量发展路子

为解决科研管理松散、创新成果转化效率低、职工创新意识缺乏的问题，公司坚持创新驱动发展战略不动摇，制定了科技创新管理工作制度、全员创客工作实施管理办法及优秀创新项目奖励标准。不断完善科技创新激励机制，坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，根据创新成果的科技含量和创新成效，完善工资薪酬层级体系、创客薪酬和人才破格使用机制，让技术人才从创新中受益，带动广大职工积极投身到自主创新的实践中来。

科技创新离不开人才的支撑。公司高度重视人才建设，坚持以培养“高、精、尖”专业技术人才为目的，定期开展岗位练兵、技术比武、“师带徒”等活动，积极为技能人才铺设“绿色通道”，促进技能人才快速成长，2018年技师增长率达到110%以上。同时以科技创新为引领，以高技能人才培养为宗旨，建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”的创新创效平台，初步形成了优势互补、相互支撑的创新平台集群。

2018年，技能大师工作室被集团公司命名为“技能大师工作室”，被陕西省能源化学地质工会命名为“高技能人才职工创新工作室”。