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竞聘动真格 上岗凭实绩
——重庆忠县供电公司开展全员岗位竞聘侧记

2019-10-15国网重庆忠县供电公司周世喜

中国电业与能源 2019年9期
关键词:外勤忠县中层干部

国网重庆忠县供电公司 周世喜

“天气闷热,大家要注意安全,传递材料、工具,一定要用绳索,不得抛扔,防止砸伤人!”7 月 29 日,在 10 千伏江野线野鹤村1 号台区施工现场,重庆忠县供电公司(简称忠县供电)汝溪供电所外勤班班长黄华,正大声提醒电杆上的两名施工人员规范作业行为。

就在一个多月前,黄华还是官坝供电所外勤班的一名普通员工。业务能力强、踏实能吃苦的他,报名参加了该公司供电所管理人员岗位竞聘,一路过关斩将,被聘为汝溪供电所外勤班班长,成了一名“兵头”。

在忠县供电,像黄华这样在岗位竞聘中得到升岗升级的员工不是个例。今年以来,该公司扎实推进“三项制度”改革,结合优化整合同质化岗位,真刀真枪开展全员岗位竞聘,营造了上岗凭实绩的公平竞争氛围,实现了“岗位能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的改革初衷,进一步畅通了员工成长通道,激发了队伍活力。

竞聘全覆盖 打破终身制

多年来,岗位能上不能下,占着岗位不干事,是国有企业人力资源管理的“痛点”。忠县供电在“三项制度”改革中,敢于直面问题和矛盾,率先开展全员岗位竞聘,彻底打破岗位“终身制”。

“你若竞聘成功后,有什么打算?”“你如何提升落后指标段位?”5 月18日,该公司开展中层干部竞聘,正式拉开了全员岗位竞聘的序幕,44 名员工报名参加了当天的笔试和面试,在职工代表的见证下,30 名员工被聘为中层干部,其中新提拔1 名。3 名原中层干部落聘,按竞聘规则降岗降级。

这仅是忠县供电开展全员岗位竞聘的缩影。今年5~6 月,该公司共组织开展了18 场岗位组(竞)聘,涵盖“中层干部”“中干助理”“专业技术人员”“生产岗位”等6 个层级的全部岗位,464名员工通过公开组(竞)聘、车间组(竞)聘、组织调配“三种”方式,组(竞)聘到新的岗位工作。

“这次全员岗位竞聘是动真格,实打实的!”该公司总经理、党委副书记余华兴介绍,竞聘中,有7 名干部职工落聘,其中包括3 名中层干部,4 名一般员工则通过车间组织调配形式,到新岗位试岗三个月。本次竞聘,干部、职工换岗及转换率分别为47%和34.7%。

值得一提的是,该公司还在供电所开展农电工岗位竞聘,指导建立完善了农电工薪酬体系,确保农电工招得进、留得住、用得好。通过公开公平竞聘,9名一线农电员工走上了供电所管理岗位,其中1 人被聘为供电业务部副主任,5 人被聘为供电所班长,3 人被聘为供电所技术员。

“这次岗位竞聘不仅首次实现了全员参与和岗位全覆盖,而且力度空前、竞争大、时间短,这在以前的改革中都是少见的。”余华兴介绍,由于该公司事先广泛宣传发动,征求一线员工的意见建议,并让部分员工参与竞聘方案的制订,确保了全员岗位竞聘工作平稳、有序进行。

竞聘动真格,打破岗位终身制,营造爱岗敬业、有为有位的公平竞争氛围,越来越受到该公司干部员工的赞同和支持。

“看来,混是混不走的,不干不行,干不好也不行,唯有全副身心,敢于担当作为,把岗位工作干好干成,才能保住‘位子’!”该公司一位不愿透露姓名的中层干部坦言,通过本次岗位竞聘,大家有了危机感和压力,都暗暗摩拳擦掌,准备在今后的工作中,更加努力作为,更加尽职履责,干出优异成绩。

上岗凭实力 激发新活力

“没想到我还真竞聘上了!”原营销部大客户专责郭波,因在平时的工作中积极肯干、敢抓敢管、任劳任怨、成绩突出,今年5 月,经过公开竞聘,脱颖而出,被聘为该公司营销部副主任,走上了中层干部管理岗位。

不仅是郭波,在忠县供电这场岗位竞聘“大战”中,54 名员工凭借出色的工作实绩和较强的工作能力,成功竞聘上更高级别岗位。而41 名员工因工作懈怠、业绩靠后,落聘中干、班组长、专责和普通生产岗位,丢了“位子”。

如今,上岗凭实力,能者上,庸者下,正成为忠县供电“三项制度”改革全员岗位竞聘的重要抓手。

“我们就是要给肯干事、能干事、干成事的员工搭建成长‘舞台’,大力营造上岗凭实绩的干事氛围,让消极懈怠、碌碌无为、混日子的员工腾出‘位子’,退出岗位。”该公司党委书记、副总经理钟美华说。

好机制带来好效应。郭波自担任营销部副主任以来,一心扑在分管线损的工作上,重新修订了线损管理办法,大力开展管理和技术降损、反窃电等工作,实行线损日统计、周通报,线损合格率和达标率快速提升,在国网重庆市电力公司上半年的同业对标中,排名由前6 名提升至前3 名。

“浑身有使不完的劲,有信心带领班员们,把班上的工作做得更好!”黄华说,除干好外勤班的各项工作外,他还积极向党组织靠拢,近期,他递交了《入党申请书》,报名参加了大学专科函授学习,以进一步提高思想政治素质、业务能力和优质服务水平,满足岗位工作需要。

全员岗位竞聘已落下帷幕,改革攻坚工作依然任重道远,忠县供电将守初心,担使命,继续探索岗位动态调整机制,持续优化管理人员配置,充实一线服务力量。创新绩效管理,强化激励机制,做实做优全员绩效量化考核。加强业务培训,不断提升员工技能水平,助力“三项制度”改革向纵深推进。

公司中层干部参加岗位竞聘笔试考试。 (周世喜 摄)

公司中层干部参加岗位竞聘现场答辩。 (周世喜 摄)

公司员工在参加岗位竞聘现场答辩。(周世喜 摄)

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