牧 涛

（航天材料及工艺研究所，北京 100076）

总的来说，固定资产在制造业企业资产负债表中占据重要的位置，换言之，制造业企业中绝大部分的资产都是以固定资产的形势存在着，在企业的管理过程中占据重要的位置。固定资产作为企业发展的基础，对企业的长远发展提供了基础的保障[1]。但在实际工作中，对于固定资产的管理还存在着许多不足之处，系统而又复杂，涉及到生产过程中的各个部门。基于固定资产管理方面所存在的不足之处，急需管理者加强企业固定资产的管理，对企业固定资产精细化处理、提高企业的管理能力以及盈利能力具有重要的作用。

1 企业固定资产精细化管理研究

制造业企业固定资产的管理遵循一定的管理原则，总的来说可以分为以下三点：一是保证企业固定资产的安全可靠；二是合理匹配固定资产数量规模；三是保证固定资产的效益能够充分发挥。伴随经济的快速发展，制造业企业的发展已取得一定的地位，其中，制造业企业的绩效评价水平在一定程度上可以由固定资产的管理水平来体现。对于固定资产精细化管理研究中有一重要的管理理论，全生命周期成本管理（LCC）[2]。全生命周期成本管理主要是将固定资产中的相关费用进行探讨，构建模型如下所示：

式中：LCC——全生命周期成本；CI——投入成本；CO——运行成本；CM——维护成本；CF——故障成本；CD——废弃成本。

1.1 提高固定资产精细化管理水平

固定资产精细化管理是经济全球化的一个必然趋势，通过相应的固定资产精细化管理制度，更加立足于精细化、科学化。为提高制造业企业固定资产的管理，首当其冲是将其固定资产精细化。在实际工作中，可以通过以下几个方面来实现：一是先对固定资产的采购可行性进行分析，保证采购商品的质量，同时也要建立科学合理的采购预算。二是对所采购的商品进行盘点，明确盘点流程，将定期盘点与分期盘点相结合[3]。三是要建立科学合理的报废制度，降低企业固定资产的损失成本。

1.2 落实固定资产管理责任

制造业企业固定资产的精细化管理遵循一定的管理原则，具体要求如表1所示。在固定资产的管理过程中难免会出现丢失、损坏等状况，只有明确好相应的管理原则才能保证制造业企业固定资产精细化的良好处理。结合制造业企业的实际经营情况，并根据企业的管理体系建设，将责任具体到各个经营部门，明确各自的管理职责，如可以成立固定资产管理委员会，如图1所示[4]。当固定资产管理出现问题时，及时严格的追究责任人的责任。

表1 固定资产精细化管理原则

信息化 所有的资产状态及其变化均可在信息化平台上进行展示

图1 精细化管理机构设置

1.3 加强固定资产精细化管理

合理有效的固定资产精细化管理离不开相应的监督管理，在整个监督管理的过程中，只有合理有效的发挥内部审计监督管理的作用，才能保证整个监督管理的有效性[5]。加强内部审计的监管，及时发现制造业企业厂区固定资产精细化管理的不足之处，并针对存在的不足之处进行完善。在整个管理的过程中，货物的盘点是关注的重点。企业应将货物盘点作为监管重点，发现不足之处及时进行改正。

2 结束语

通过对制造业企业厂区固定资产精细化管理进行分析，依托于企业固定资产精细化管理的基本原则，根据企业现行的经营状况，实现提高制造业企业厂区固定资产精细化管理水平。企业应加强精细化管理水平、落实管理责任，以此来实现真正的固定资产精细化。希望本文的研究能够为制造业企业厂区固定资产精细化管理提供理论依据。