（作者单位：珠海传媒集团。孙锡炯为党委书记、董事长;蔡报文为副总编辑;王木林为媒体研究智库主任；邓闪为媒体研究智库调研专员）

◇开篇语◇

从特区诞生到大湾区再启航，记录珠海特区变迁，在讲述 “春天的故事”中成长。回顾《珠海特区报》的发展历程，我们初心不忘——从一周四版的纸媒发展到今天的珠海传媒集团，从报业到融媒体与共和国同呼吸，见证了特区的辉煌历史。《珠海特区报》发展壮大的每一步,都与共和国发展的轨迹交织在一起, 与经济特区共命运同成长。

时值新中国成立70周年之际,回望《珠海特区报》走过的风风雨雨，从传统纸媒到融媒体，从传统纸质产品的报业到拥有全媒体的珠海传媒集团，珠海报业沐浴着改革开放的春风，破土而出，茁壮成长。

与时代同步，与特区同行。

珠海报人经历了一个个重大新闻事件——记录小平同志两次视察珠海经济特区、珠海西部大开发, 珠海率先在全国重奖知识分子, 中国航空航天博览会，世纪工程港珠澳大桥的兴建，习近平总书记视察珠海，粤港澳大湾区建设……珠海报业始终站在新闻传播的至高点，书写下共和国特区的一个又一个辉煌乐章！

◇沿革篇◇ 奋斗三十四载 创新发展与特区同行

珠海特区报社于1985年11月1日成立。经过34年的发展，作为市委机关报及珠海传媒主渠道，《珠海特区报》获评全国“十大地市报品牌”，在珠海经济社会生活中具有无可替代的广泛影响力和权威公信力。《珠江晚报》作为“珠海老百姓最喜欢”的报纸，为市民所共同认知。

珠海报业传媒集团拥有《珠海特区报》《珠江晚报》、珠海新闻网、珠海杂志社、珠海俏丽杂志社、珠海百年电子音像出版社等平面、网络媒体及音像出版刊物，下设报业广告公司、印务公司、发行公司、文化传播公司、文化产业投资公司、珠海画报社、珠海特区音像出版社等9个公司，逐步形成以报为主，集报、刊、碟、网、移动媒体、户外媒体于一体的传媒产业链条。

三十多年来，报社共有430余件作品获得全国新闻奖、广东省新闻奖，其中50多人次获得广东省新闻奖一等奖、中国赵超构新闻奖一等奖，获奖总量居广东省地市级报社之首。2015年7月，珠海特区报社获得了国家新闻出版广电总局评选的第二批国家数字出版转型示范单位，挺进“国家队”，珠海报业的舆论引导力、产业发展力、人才凝聚力不断增强。尤其是2018年，本报作品《创造港珠澳大桥的极致》一文，获得中国新闻奖一等奖，在广东省地市级报纸中可谓一骑绝尘。

2017年9月8日，按照市委、市政府的统一部署，珠海报业传媒集团正式挂牌成立。珠海报业传媒集团采用“协作型联合企业集团”模式，把媒体事业单位的经营性资产剥离组建成立珠海报业传媒控股有限公司，并以媒体事业单位与控股公司及其子公司一道成立企业集团。

①1985年11月1日，珠海特区报社母报《珠海特区报》创刊号。

②2003年1月18日，《珠海特区报》创刊17周年暨珠海报业大厦落成典礼盛况。

③2017年8月9日，珠海报业传媒集团、珠海广播影视传媒集团挂牌仪式。

④2017年9月8日，珠报融媒“中央厨房”开张，珠海报业传媒集团融媒中心正式启用。

而立之年的珠海报业将围绕一个目标——“打造全国一流新型主流媒体集团”；推动两大转型——“由传统媒体向新型主流媒体转型、由传统媒体单位向现代文化传媒产业集团转型”；实施三项创新——“传播方式创新，经营模式创新，体制机制创新”；突出四个重点——“精耕传统版块、突进新兴媒体、多元拓展经营、强化战略合作”；实现五大突破——“舆论引导有新突破、媒体融合有新突破、深化改革有新突破、多元经营有新突破、人才发展有新突破”。

珠海报人风雨同舟三十四年，在移动互联网发展大潮汹涌而来、媒体融合方兴未艾的今天，将改革创新、加快融合，在转型发展的新征途上砥砺前行，继续记录祖国和特区的辉煌历史。

◇历程篇◇ 珠海特区媒体舰队 铸就一道文化风景

在老报人的记忆中，《珠海特区报》三十四年的奋斗历程历历在目。

1985年11月1日创立之初，《珠海特区报》只出对开四版的周报, 因没有印报机,每周长途跋涉去广州出报。1987年1月1日改为周三报，对开四版的《珠海特区报》扩展至每天出12个版，三大张彩报。报纸发行量也由创刊之初的几千份发展到现在的十万余份, 取得了经济效益和社会效益双丰收，报社的实力逐步增强。1995年创办的《珠江晚报》，一年后并入了珠海特区报社，给珠海报业增加了新的力量。

2003年，是珠海特区报社发展史上具有重要意义的一年，珠海出版社、珠海杂志社、珠海画报社、珠海音像出版社、珠海图书报刊发行中心先后并入珠海特区报社，初步形成了“两报四社”集团化发展格局。同年，珠海报业大厦投入使用，新的印刷设备投入使用，报社的硬件环境大为改善，生产能力大大增强，报社发展迎来了前所未有的机遇。

（一）《珠海特区报》改版，主流影响力更加彰显

2003年7月1日，《珠海特区报》开始启用新的更加简洁的报眉，8月1日起，报头、版序、版面风格进行了调整，版面内容更加“贴近实际，贴近群众，贴近生活”，涌现出一批优秀作品。2003年，《珠海特区报》有6件作品获得广东省新闻奖，在第十七届中国地市新闻奖评选中，有7件作品获奖。

珠海特区报社的“晚报前出”战略取得突破性进展。2004年，《珠江晚报》不断深化改革，坚持“前出”战略不动摇，闯出了一条“以制度管事，以制度管人”的路子。建立了8大管理制度，强化了内部管理。与此同时，积极改革版面，拓展广告市场，做大报业经济，结束了晚报创办初期连年亏损的历史，呈现良好发展态势。

（二）乘改革东风，打造一流新型主流媒体

2017年，是珠海报业开始变身的一年——升级打造全国一流新型主流媒体集团。

是年9月8日，珠海报业传媒集团正式挂牌成立。

媒体融合发展启动两报改版，推动媒体融合发展，巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论平台。习近平总书记高度重视媒体融合发展，多次就推动传统媒体与新兴媒体融合发展作出深刻阐述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一，尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，打造一批新型主流媒体集团。

珠海特区报社以成为国家新闻出版广电总局第二批国家数字出版转型示范单位为契机，大力推进新媒体建设，积极推进传统媒体和新媒体融合，实施“移动优先”“渠道优先”战略，形成“一网一端两矩阵”的新媒体战略布局，一批新媒体产品强势崛起。珠海新闻网成为珠海、澳门地区最大的门户网站；“珠海特报”客户端定位“手机上的新主媒”，以“资讯+服务”的模式，成为以提供内容和服务为核心的运营型平台。“珠海特区报”“珠海邻新闻”“珠海新闻网”“百岛论坛”等珠海报业旗下官方微信公众号、官方微博矩阵，总关注量突破200万；与40多家机关企事业单位联合运营的政务（商务）微信公众号，形成另一颇具影响力的微矩阵。

（三）构建“两报一网一端两矩阵” 智能立体平台

珠海报业在传播平台建设有新突破，重点打造“两报一网一端两矩阵”立体传播体系，形成珠海报业传媒集团主流舆论阵地的强势阵容。

《珠海特区报》努力打造新型城市党报。突出“品质源于责任 主流创造价值”的办报理念，全力打造导向正确、敢于担当、市委放心、人民满意，具有权威舆论影响力和强大信息传播力的新型党报。

《珠江晚报》作为进入市民家庭的都市报，深耕本地，扎根基层，做出特色，探寻社区化、多元化、分众化、移动化的新发展路径。改版后的《珠江晚报》继续坚持“城市日记、百姓读本”的办报宗旨，做大民生新闻、社区新闻。

珠海新闻网建设成为国家一类网站。报社入选“国家第二批数字出版转型示范单位” 后，通过新一轮改版，为珠海和周边地区的PC终端用户提供全面、深度、及时的新闻资讯和应用服务，通过深耕珠海，辐射珠西和港澳，进一步提升影响力，建设成为国家一类新闻网站。

珠海特报APP打造成为“手机上的新主媒”，以“资讯+服务”为支撑，基于珠海特区报社用户大数据和新闻生产优势，坚持本地化的高质量原创内容，重点打造《头条》《政经》《民生》《乐活》《直播》《视频》等重点栏目，开拓新闻报料、公共服务等线上功能，时刻注重满足用户多样化、个性化的需求,为目标用户提供及时、可读、多媒体化的权威资讯，同时提供丰富、周到的应用服务。搭建两个微矩阵。重点整合“珠海特区报”“珠海邻新闻”“珠海新闻网”等官方微信、微博矩阵以及以“珠海发布”为龙头的政务微信微博矩阵，形成传播权威信息、合力发声的政务舆论通道。

建设“珠海报业融媒体中心”。采用先进的内容结构化处理技术、内容自动化分类技术、内容流程安全管控技术、数据库存储检索技术、安全监控技术、网络安全支撑等前沿技术和手段，搭建现代传媒机制下的融媒体管理平台，实现新闻采集的统一指挥调度。

智能化生产和传播平台通过建设中央厨房，打破新旧媒体各部门之间的资源壁垒，整合报、网、端、微等各种新闻传播途径，真正实现新闻资源“一次采访、多次利用”，有效提高资源利用率。智能化生产和传播平台同时包含融媒体新闻生产系统、融媒体直播系统等。建设一整套多媒体前端采集、后端编辑、自动化发布的软硬件，相应地改造升级报社现有的多媒体演播厅，并配置演播车，在各种条件下能够高质量地制作不同形式的直播新闻和直播节目。

（四）重组采编架构，实现流程再造

融媒改革后，珠海报业传媒集团成立了珠海特区报社编委会，下辖7个中心：融媒体总编室、新闻采访中心、西部新闻中心、纸媒编辑中心、新媒体中心、可视化产品中心、考核编务中心。

通过全新的架构设置，彻底打破了特报、晚报、网站、手机客户端等媒体之间的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒指挥中心、采访中心、编辑中心、考核中心，减少了人才重置，提高了作战效率，实现了统一身份、统一指挥、统一考核。

◇成就篇◇ 深度整合优化 媒体融合纵深发展

2019年4月28日，珠海传媒集团、珠海市新闻中心正式挂牌成立，标志着珠海传媒集团以整合珠海报业集团和广电集团为基础，与市内其他国有传媒类资源一并整合的创新型媒体融合组织形式正式诞生，开启了珠海传媒集团融合发展的新篇章。

2019年4月28日，珠海市新闻中心、珠海传媒集团正式挂牌成立。

珠海传媒集团、珠海市新闻中心挂牌成立，标志着市属媒体迈入了深度融合发展的新时代。珠海传媒集团在国内率先实现了报、视、广、网、端、微、屏、牌全媒体整合，策、采、编、发、评、效、数全流程再造，在体制机制创新、媒体融合深度、资源整合力度上都走在了全国前列。

（一）整合资源实现媒体融合发展

以整合原报业集团和广电集团为基础，进一步整合全市国有传媒类资源，组建珠海传媒集团有限责任公司和珠海市新闻中心。在人事管理、阵地管控、组织架构、运作模式、薪酬分配、综合考评、激励机制等方面突出创新引领、科学谋划，在巩固意识形态阵地、保留事业单位建制的同时，探索国有传媒单位建立健全现代企业制度的新路子，在国内地级市层面首次真正实现报业、广电、新媒体从采编到管理、经营的深度、全面融合。

借助此次改革，珠海传媒集团进一步推进了媒体深度融合。依托报纸、电视、广播、网站、客户端、微信、电子屏、广告牌八大传媒渠道，真正实现了全媒体覆盖；通过个性化制作、可视化呈现、互动化传播，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，将集团新媒体打造成为独立于报纸、广电之外的“第三极”；打破原有的采编架构，采取统一汇聚线索、指挥统一调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈的工作机制，实现了“中央厨房”全新出发。

（二）开发国内首个全媒体生态系统

打破技术壁垒，与国内IT行业领军企业东软集团联合开发拥有自主知识产权的“九霄”融媒体生态系统，在国内首次实现“广电+报纸+新媒体+户外媒体”的统一指挥、内容共享和生产协同，并有机衔接宣传、网信、舆情部门及各区融媒体中心、各政务新媒体，实现宣传舆论工作的全平台、全链条、全区域融合，使媒体融合首次从狭义迈向广义，开创国内先河。

（三）完善顶层设计，精简高效统一运作

按照科学合理、务实管用的原则，集团公司建立以党委会为核心，董事会、监事会、编委会、经营班子协同配合、各司其职的现代国有传媒企业管理体系。集团中层正职以下1400多人全员竞聘重新上岗，内设机构从48个精简为16个，采编部门从18个融合为7个。坚持新媒体优先，统筹全集团新媒体采编资源和技术力量，组建专门的新媒体采访团队和新媒体技术公司，打造统一的新媒体新闻平台，优先发布时政资讯，使新媒体从采编和经营层面形成独立的运作机制，并与传统媒体在宣传纪律上保持一致。

（四）实现社会效益和经济效益相统一。

引导媒体经营业务服务新闻宣传主业。对全市户外广告等国有传媒类资源进行统一整合，实行特许经营，为集团注入战略资源做大主业，加大公益宣传力度，围绕中心、服务大局，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入，使我市舆论引导和媒体融合工作走在全国前列。

（五）融合创新荣获全国大奖

2019年5月28日，为期三天的中国报业第三届融合创新大会暨中国地市报研究会理事会年会在河北邯郸开幕。

大会以“新时代新作为新篇章、构建报业融合发展新格局”为主题，研讨媒体发展大势、致敬优秀新闻作品、表彰先进集体个人。成立不久的珠海传媒集团，获得三项大奖。

珠海传媒集团党委书记、董事长孙锡炯获得中国报业协会、中国地市报研究会“中国报业深度融合发展·十大创新人物”称号。融媒视频作品《时光有我奋斗有我——珠海建市40周年》获得“中国报业深度融合发展·十佳音视频奖”。新闻论文《“四力”让重大题材报道更“出彩”》获得“中国报业深度融合发展·优秀论文二等奖”。

守正创新，有融乃强，在多年试水媒体融合发展的基础上，珠海传媒集团继续大刀阔斧推行媒体融合发展的系列改革，向媒体融合要传播力、引导力、影响力、公信力，集团面貌焕然一新，策采编发高效运转，优秀作品不断涌现。在中国报业第三届融合创新大会上，珠海传媒集团深度融合发展的创新做法，作为大会研讨案例得到了与会者的肯定，也成为大会上的“获奖大户”。

◇前瞻篇◇ 传媒母舰大湾区再启航

因融而兴，全新启航！珠海传媒集团将深入学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论和媒体融合工作的一系列重要讲话精神，在市委、市政府的正确领导下，对标对表最优最好，为建设模式一流、产品一流、效益一流、效率一流，具有强大实力和传播力、公信力、影响力的全国一流新型主流媒体集团而努力，为创造媒体融合的“珠海模式”，为珠海经济特区“二次创业”做出新的更大贡献，使我市舆论引导和媒体融合工作走在全国前列，为珠海奋力打造粤港澳大湾区重要门户枢纽、珠江口西岸核心城市和沿海经济带高质量发展典范鼓与呼，再写新篇章。