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国有企业物资管理的难点及对策研究

2019-10-09陶源

今日财富 2019年21期
关键词:管理人员物资国有企业

陶源

作为国企运营管理的一个关键环节,物资管理能够提升国有企业的资金利用率,节约国企生产成本,提升企业资金的周转速度,对避免国企资产流失发挥着重要作用。有效管理国有企业物资,有助于提升国有企业的市场竞争力。本研究主要分析与探讨国企物资管理难点,并提出有效管理国企物资的相关对策。

一、国企物资管理的难点

(一)物资管理人员素质较低

目前国企人才配备缺乏完善性,很多物资管理人员不具备相关采购、法律以及储备知识与技能,关于物资管理的工作经验较为匮乏,国企对员工实施再教育与培训的力度较低,由此就造成物资管理人员能力不足,缺乏较强的物资管理意识,无法满足国企物资管理要求。在企业物资结构改变情况下,工作人员不能专业分析与解决,这就直接影响到国企利益。

(二)职能部门管理分散

相对国有企业而言,物资管理部门未精准定位其功能,不同部门存在较大职能差距,部门间配合存在问题。且职能部门间组织比较分散,存在各自为政的情况,由此就会导致部门职责不清晰、资金利用率不高以及企业库存物资积压等问题。

(三)对物资采购缺乏重视度

作为物资管理的关键组成,物资采购直接关系到国有企业的经济利润与成本控制,而且与国企物资质量也有着直接相关性。然而,当前很多国企并不重视物资管理,也未准确认识物资采购工作的作用与地位,更未将物资管理置于重要位置。应在采购物资之前做好物资管理的准备,科学制定物资管理计划,严格把控物资采购质量,由此才可确保国有企业物资的有效管理。此外,因为国有企业不重视物资管理工作,具有较大主观随意性,且缺乏市场灵敏性,所以对国有企业科学管理物资极为不利。

(四)数据库管理软件更新不及时

国有企业物资管理必须以物资管理数据系统为支撑,如果数据库管理系统陈旧滞后,则会对国有企业物资管理水平产生直接影响。因此,及时更新升级数据库管理系统非常重要。

二、国企物资管理的对策

当前我国国企物资管理所存在的诸多弊端,直接影响国企经营结构的改善与企业发展,所以为解决国企物资管理问题,实现企业健康发展,有必要对国企物资管理难点展开深入研究,并提出相关对策,以推动国企改革与发展。

(一)提升物资管理人员综合素质

国有企业物资管理人员应具备法律知识、专业素质、计算机应用水平以及职业道德。所以,在物资管理人员选拔环节应择优录取,强化物资管理人员再教育与定期培训,并对物资管理进行人员分类、分层次培训,加强物资管理知识和法律法规的宣传学习力度。此外,国企物资管理人员应清醒认知物资管理中的问题,克服计划经济体制所产生的负面影响,使自身工作自主能动性得以增強,同时还要意识到体制建设是保障生产健康发展的前提,使国企经营机制得到进一步完善。国有企业只有意识到物资管理的价值,方可有效解决物资管理中存在的问题。

(二)全面规范国企物资管理体系

健全的体制对国有企业正常运营极为重要,一方面有助于实现国有企业的健康可持续发展,另一方面还有助于提升国有企业工作质量和效率,有效规避国企业务风险。国有企业管理者应注重物资管理的重要性,在企业总部创建物资管理体系,全面监督与指导企业总部和各部门的物资管理工作,从而实现企业物资的科学管理与优化配置。

(三)加强国企精细化物资采购管理

国有企业应该从提出健全物资需求,到制定采购计划、签订合同、运输货物以及验收产品等环节加强精细化物资采购的管理,创建并完善《国企物资采购管理办法》,通过科学、理性物资采购方式,有效控制国有企业的采购过程,从而实现国有企业物资的及时、安全以及经济供应,以解决物资采购管理中存在的问题。

(四)以信息化手段实现国企物资档案管理

国有企业应对互联网优势加以充分利用,通过电子技术与互联网技术管理企业物资档案,从而提升国企物资管理工作效率,创建共享高效物资信息管理平台,为企业提供更为精确、高效的物资信息,便于工作人员查阅与审核相关物资信息,从而使国企物资管理有效性与准确性得到不断提升。此外,应该明确企业分工,对国有企业业务板块与职责权限进行重组,进一步完善国企审计考核制度,创建企业局域网,从而是物资管理部门业务流程、工作流程办公自动化得以实现,全面实施国企电子商务网站的物资采购和管理,进而提升国有企业的物资管理水平。

三、结语

总而言之,在科技迅猛发展与时代不断进步的现阶段,国企物资管理存在诸多弊端,直接影响国企经营结构的改善与企业发展,国有企业只有全面贯彻中共中央精神,不断提升物资管理者综合素养,制定科学有效的采购计划,创建信息化管理平台,加大重视物资管理力度,持续提升物资管理计划性与规范性,以信息化手段实现国企物资档案管理,方可保证国企物资管理工作的健康、可持续发展。(作者单位:重庆市轨道交通集团有限公司)

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