陈虹祎

摘 要：基于知识经济条件下企业管理制度的创新是对现代企业管理理论的再次创造，是继承企业管理先进理念和开拓管理企业新方法的伟大创举。本文立足于知识经济条件下企业管理创新发展的角度，针对企业管理现代化的当前趋势，基于理论分析为切实提升我国企业的管理创新能力做出一些设想。

关键词：知识经济;企业管理;企业发展;模式创新

不同行业对知识经济有着不同的理解，通说认为知识经济是以知识为基础，以脑力劳动和体力劳动为主体的经济形势。现阶段，知识经济在我国仍然处在萌芽阶段，为企业寻找到适合自身特点创新发展道路，开创高效的管理模式，以此来处在经济竞争的先驱地位，已经成为当前研究企业管理模式领域迫切需要解决的一项重要问题。

一、知识经济条件下我国企业管理改革的必要性及存在的问题

1.现代企业管理模式改革创新的必要性分析

现代企业管理模式改革创新的必要性主要体现在两个方面。现代企业管理模式改革创新的必要性是整个企业发展成功的关键，这更说明了现代企业发展中企业管理扮演着极其重要的角色。只有创新才能满足企业在知识经济、市场经济中的发展的需要，才能实现自身加强发展所需要的目的。管理模式的革新，对于企业的长足发展，意义重大。

2.知识经济条件下我国企业管理存在的显著问题

（1）观念陈旧落后。现阶段，根据相关调查可以看到，我国很多企业的管理模式仍旧存在着较多的问题。例如，在生产方式上，我国很多的企业由于规模较小，甚至存在很多管理人员对于管理方式的改革仍是不以为意，认为以改代管、以包代管便可万事无忧，实际上这种观念放在如今是不可行的;经营理念上，很多企业甚至没有意识到激烈的市场竞争，竞争意识匮乏，这种情形在国有企业上，尤为明显;组织管理方面，部分企业与行政部门未能完全分离，导致企业的发展很大程度上需要依靠政府的行政部门，使得企业发展缺乏活力;在管理决策方面，企业的决策机制不完善，企业的管理层容易出现独裁的现象。这些不良因素，影响到市场的健康发展，阻碍企业全球化进程，这就敦促企业需要加速管理理念的革命与创新。

（2）创新能力不强。在企业的创新当中，管理创新尤为重要，对于企业的发展，占据着关键的地位。但是，现阶段国内还存在着一定的问题，尽管国内企业拥有很多管理者，但是，在事实上精英管理者数量相对较少，这个同我国的发展状况有关，那就是很多管理者都是从计划经济时代中发展而来的，很多人的理念不适应当今时代的发展需求，他们往往更擅长旧式的管理模式，同时缺乏创新理念，方案的设计也落后于时代，这样在一定程度阻碍了我国的市场化进程。

（3）创新激励机制弱化。员工的知识与水平难以充分发挥到实际的業务工作当中。这很大程度上，与企业的激励制度不足相关，这在我国的企业当中是较为普遍的现象。要想让员工能够最大程度地发挥自己的智慧，那么科学完备的激励制度是必不可缺的。但是，现阶段大多数的薪酬方式都是计时式或者计件式，这样会大大限制员工的生产积极性，不利于企业的发展，甚至容易导致缺乏活力。

二、知识经济条件下推动我国企业管理改革的主要策略

1.树立与知识经济发展要求相适应的人才观念

在知识经济时代，科学技术已经渐渐成为社会的首要生产力，科学技术处于当今社会中的地位之重要也越显而易见。与此同时，当下人才的竞争依然是最重要的，而也正是科学技术的日益发展造就了对人才的全面培养。因此我们可以说，这个理念推动了越来越广泛的企业把“人才”摆在了企业管理与发展的核心和关键位置。“人”这一概念应该在现代企业管理模式中处于核心，因而就要求在企业管理模式变迁中要始终树立以人为本的发展理念。

2.树立与知识经济发展要求相适应的管理观念

第一，知识是生产力发展的关键。知识经济时代的发展，企业发展的内驱力便是知识，知识层次越高，经济发展也将越为健康。为此我们必须要把某些落后的观念予以摒弃。要充分认识到，科技人才是知识的载体，要想在知识经济时代长足发展，那么科技人才的储备，是每一个进步的企业都应当重视的。同时，企业也要完善激励机制，最大限度地调动员工的生产积极性，全身心地投入到生产当中。第二，随着我国市场经济的进一步发展，现代企业的发展步伐要适应日益加快的知识经济趋势变化的速度，也就更需要企业去加强自身管理的及时性和战略治理的能力。企业的发展同时也要跟上时代的发展步伐，掌握市场环境的灵活性和企业发展方向之间的联系，就能够更加有效地调整企业的战略方向，为企业市场竞争提供依靠和保证。另一方面，我国大部分企业在一些问题的管理上相对于国际市场存在着很大的差异，在学习外国企业先进的管理经验的时候，许多企业不考虑自身环境，一些国外企业管理模式并不适合国内企业的生存与发展，盲目全盘照搬，导致这些企业无法获得有效的学习经验和灵感而陷入困境。因此在选择企业管理创新发展路径时，需要慎重考虑其适应性方面的问题。

3.形成有利于创新的激励机制

（1）通过股票期权制度的实施和完善，保证激励机制能够解决产权方面的问题。在企业内进行股票期权制度的落实，可以将企业的发展同关键人物联系紧密，保证收益与风险共享，敦促拥有公司期权的员工发挥自己的才智，促进企业的发展。与此同时，通过这种期权激励的方式，允许企业员工购买新股，这些新股的价值与员工自身的努力与付出密切相关。通过这种方式，员工所持有的知识资本，能够通过自身的努力，来转化成为企业的产权，这样可以很好地量化员工的价值与能力，并且将员工转变成为企业的主人，这样可以极大地提升员工的工作积极性。

（2）为员工提供创新的条件。对于人才的挖掘与使用，是企业发展的重要环节。这就要求企业营造舒适的工作环境，保证科技人才能够在其中大展身手，除此以外，充足的资金也是创新的重要保障之一。

（3）进行技术创新。创新方面，技术创新也是尤为重要的环节，将技术创新上升到企业的战略当中。与此同时，技术创新也需要考虑到顾客的需求，将二者紧密联系起来，最大化地满足市场需求。

三、结语

经过上文的综合分析，知识经济在新时代的发展下已然成为最重要的经济形式。这也就要求企业需要在管理方面要注重与时俱进，进行创新来保证管理理念达到市场的需求。

参考文献：

[1]张振民.知识经济条件下企业管理创新途径探析[J].中国商贸，2015（09）.

[2]马书杰.知识经济条件下的企业管理创新[J].中外企业家，2013（08）.

[3]李秋慧.知识经济条件下的企业管理创新[J].知识经济，2010（03）.

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