覃红云

摘 要：业财融合是这几年的企业发展计划和方向上出现频率十分高的一个关键词，业财融合是在信息技术高度化的年代势在必行的一个发展方向，业务部和财务部实现信息共享，两者工作要相互兼顾并且同时进行，最理想化的目标是两者变成一个部门，在业财融合这个大环境的促使下，无论是业务部还是财务部的工作人员都需要转型升级去适应新的环境变化。本研究取其中一个方向，对财务部的管理会计如何转型以及转型的发展前景方面做详尽的分析，理清在大趋势下管理会计的现状并分析转型存在的阻碍和提出清除的策略。

关键词：业财融合;管理会计;转型升级

0 引言

众所周知多快好省地发展是完全错误的一个概念，这四个目标不可能同时实现，在高速的经济发展之后我们要把发展成果巩固下来，注重“好”的方面的发展，同样地企业要把高速发展中造成的成本高和质量低的地方进行革新，为二次发展夯实基础，业财融合正是为了革新而被人所研究出来，业财融合能够提升企业的效率，要实现业财融合，业务和财务的工作人员需要改变现状去转型升级。

1 管理会计目前的状态和转型的阻碍

1.1 管理会计目前所处的状态

随着科技的进步，信息技术的不断发展，生产力的不断提升，人们的工作效率也在逐步地提升。例如在古代十亩地需要大量的劳动力去耕种，但是随着现代机械化农业的普及和发展，十亩地只需要一个人即可以借助机械和信息机动化顺利地耕种，同样地现在随着信息技术的发展，业务和财务的数据信息可以进行互相共享，两者的数据信息都存在于同一个数据库中。众所周知传统的业务和财务是分开的，业务人员在完成自身的工作后再把业务工作的资料进行整理汇总，最后才交付给财务部的人员，财务的人员再将数据进行处理计算出收入成本利润等。如今的技术可以在业务工作时将资料同步到财务处实现财务数据的实时化处理，所以在此前提下追求更加精细化和高效化的管理，业财融合是势在必行的，那么为了适应环境的改变，财务会计必须要转型升级，如果财务会计不顺应时代的潮流就会被时代的进步所淘汰，所以作为新时代的会计人才不仅要在财务知识上有所建树，还要熟练地掌握业务的基本工作，实际上业财融合是利用先进的信息处理技术，压缩所需劳动力，追求高质量劳动力，最终的理想状态便是建立一个业财部来取代业务部和财务部，但是目前的业财融合状况还未能达到如此高效化的阶段，所以目前管理会计的转型升级是要财务部和业务部共同去完成工作，会计在进行财务工作的时候要全方面、全过程、充分地和业务所结合，这样企业原本在两个阶段才能完成的工作现在一个阶段内就可以实现，不仅节省了工作时间、提高了工作效率，还提高了工作的质量。

1.2 管理会计自身的水平阻碍自己转型

要使自己走出舒适区是一件困难的事情，必定会遇到重重困难，但是如果不冲出舒适区，势必会被不断进步的时代所抛弃，管理会计要冲出舒适区发生改变最大的一个阻碍就是自己本身。因为业财融合是目前企业为了改变发展的大方向而研究出来的，发展的理念和追求发生了本质的改变，所以它属于一个全新的概念。传统的业务和财务的关系就像足球和篮球的关系两者之间可能有细微的联系，但是没有必然的因果关系，正因为业务和财务是两个不同的行业，除了一些个别想转换行业或者提升自我的人外，对于普遍的财务人员掌握业务知识不是必要的条件，在其工作的过程中也不可能积累业务的实践经验。因为每一个企业的业务是不一样的，例如金融企业业务则是涉及金融领域而计算机企业业务则是涉及信息技术领域，但是财务管理的知识却大同小异，高校的人才培养方案在必修和专业选修的课程中也不可能为会计专业提供其他专业的专业知识，会计专业的学生要想学习其他知识只能靠自己去上公选课，旁听其他专业的课程或者自我学习。人的思维模式是由其知识结构所决定，例如理科生有理科思维和文科生则会有文科思维，同样管理会计有金融思维，但是其没有业务处理的思维。所以管理会计不仅是专业知识上有问题，思维意识上也难以跟上业务融合的潮流，因为理论知识可以进行学习，但是实践操作的知识不能够纸上谈兵，必须要进行实际操作。管理会计拥有的是金融思维，现在让其转型升级，在短时间内要将业务和财务的工作顺利完成是比较困难的。举个例子，一个数学专业的学生他有着日积月累的数学逻辑思维，他很容易就想到数学问题的关键突破点，但是如果一个非数学专业的学生在没有思维逻辑的引导下他很难想到数学问题的关键点、突破点，甚至告知其关键点、突破点的时候他们也难以理解这样的数学逻辑思维。会计在工作的时候脑海里是不会闪过业务的战略，业务的规划和战略的可行性等，这导致工作报告也难以多元化。

1.3 业务部主动性较低使会计难以参与业务

业财融合的出现不仅会使会计心理和思维上抵触，业务部的工作人员也会抵制。因为概念出现之前，这两个部门可能是风马牛不相及的部门，甚至可以夸张地说除非遇到什么问题和情况需要两个部门一起去交流和沟通去解决问题，否则这两个部门可能“老死不相往来”。虽然信息化的时代可以使两个部门的数据共享，但是如果业务部主动性很低，不能够将所有的数据都向财务部共享，那么财务部去做财政报告和财务分析的时候很难涉及业务方面的决策，对相应的风险评估也不够全面，使会计难以融入到产品生产和产品销售的过程中。业财融合是一个相互的过程，既要管理会计主动去和业务部交流沟通，积极地去了解企业业务的运转和企业的决策以及战略，参与到企业的业务中去，也要企业的业务部充分了解企业的财务，参与到企业财务工作中去，如果业务部主动性低就会影响管理业务的转型的速度和效率。

2 解决业财融合趋势下管理会计转型的困难

2.1 加强人才的培养实现转型升级

因为我国经济的发展需要信息技术的发展，两者作用的结果产生了业财融合的需求，由此看来在大环境下业财融合是一个无法逆转的趋势，是当今人们为了解决经济和企业发展的问题所提出来的改革方法，管理会计需要做的事情应该是要适应环境去改变自己，虽然跳出舒适区是一件十分困难的事情，但是管理会计们不得不面对的一个现实就是必须去学习自己所在企业相关的业务。要彻底改变适应业财融合的人才供应问题需要高效进行教育改革，高校需要去改变人才培养方案，难点在于不同企业的业务是不一样的，有的人会去汽车生产企业，有的会去金融企业，还有的人会去信息技术行业，高校难以把所有企业的业务都教给学生，所以高校更应该鼓励学生根据自己兴趣去上公选课或者提供第二专业的选修，这样才能实现源源不断人才的供应。这不仅需要一个漫长的过程还需要不断地试验和实践，在这转变的期间业财融合也需要不断地进行，所以目前最需要的是现任的管理会计去改变自身，他们需要去进修自己所在企业的业务知识，因为当今的业财融合只是一个初步的阶段，最终是否会实现业务部和财务部的融合需要不断在试验中进行革新，所以当今财务工作人员需要掌握自己企业大致的业务知识和业务数据，在进行财务工作的时候应该兼顾业务工作的进展，结合业务实际和业务工作同时进行。正所谓实践出真知，业务工作的精髓在于实践，业务工作都会出现很多不可预料的突发情况，所以对于业务人员来说随机应变能力要很强，所以管理会计不仅要学习企业相关的业务理论知识，更要亲自参与到企业的业务中去，企业在能够运转的前提下要不断地安排现役的管理会计同时去参加业务部的短期的业务工作进行实践学习，让他们在短期的工作中获取业务工作的经验，培养他们处理业务的能力和思维，更能够对企业的业务决策和战略起到帮助，业财融合是相互的过程，企业也可以对业务部的工作人员培养其财务的能力，将业务部的工作人员改造成新的管理会计也是可行的。

2.2 加强业财两部的协作使会计高效转型

明确标准化业务流程，并且做好对应的信息收集模式的调整，让业务与财务信息之间能够相互对等。业财融合是一个相互的过程，本研究只是选取管理会计如何转型升级的角度去进行研究，并不代表本研究的观点就认为在业财融合的过程中业务工作人员无需有所作为，完全需要财务工作人员去配合，这是不正确的思维模式。在业财融合中业务和财务的地位是平等的，业务人员也应该主动地去为财务管理会计提供信息数据，分享工作的经验和加强与财务部的沟通和联系，这样才能使财务部的管理会计充分了解企业的业务流程，业务部的工作人员要主动去分享业务相关的数据和资料，并且将自身的企业的业务策划战略和预算在制定的同時同步地分享给财务部的管理会计。传统的模式是业务完成以后再交付给财务部，两者的工作是属于两个不同时间段的工作，现在要使管理会计转型升级，管理会计的财务工作能够对企业的业务有所建树，那么就要把他们的工作调整到同一阶段进行，要两个部门的人一同合作，实现两者工作的同步性和同时性，要在业务部完成业务的过程中，财务部不断地调整财政预算，财政工作和提供相应的财务资料给业务部，这样才能够促进管理会计的转型升级。

3 结束语

在现代企业发展的过程中，业财融合是人们为了调整发展方向和改变发展理念所提出来的一个战略，所以它是一个势在必行的大趋势，当环境不可变的时候人们就要考虑转变自己，逃出自己所处舒适区，顺应时代发展的潮流，避免自己被进步的时代所淘汰，无论管理会计还是业务人员为了适应业财融合必须要对自身进行转型升级。转型升级的最大的敌人便是自己本身，只有改变自己，去主动学习自己企业的业务知识和财务知识才能够顺利完成自己职业的转型升级。

参考文献：

[1]丁华，廉宏达.基于业财融合的管理会计转型研究.北方论丛，2018，（6）：141-145.

[2]谢永东.业财融合趋势下的财务转型——城市公交企业管理会计转型探索简纳税，2018，（31）：65-66.