边江

摘 要：医院财务管理应从简单的记账、算账、报账的财务会计核算，提升到业财融合下的将全面预算做为抓手、进行精细化成本核算、做好内部绩效分配、规范资产管理、强化内部控制、提高外部绩效评价水平的精细化管理。从而为医院预测、规划、决策、控制和评价等提供真实、有效的管理会计信息，为医院健康、科学、可持续发展做出应有的贡献。

关键词：医院财务管理;业财融合;管理会计

0 前言

医院自身发展的需要及外部环境的变化，都对医院管理水平提出了更高的要求，从而对医院财务管理水平也提出了更高的要求。我们不能再仅限于记账、算账、报账，不能再仅限于提供收入、支出、结余等财务会计信息。而应该强化业财融合下的管理会计工作，即业务部门与财务部以信息化技术和手段为支撑，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等一系列管理活动。更多的财务人员应从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计，从而实现医院财务管理由简到精、由粗到细。怎样才能做到上述提升呢？

要做到医院财务精细化管理提升，业财融合是关键。业财融合首先要求财务人员走进业务的前端，财务人员要了解业务活动，看到业务数据，从而参与到业务规则制定。根据医院的战略部署，一定要倾听患者的声音、了解患者的需求，一定要倾听各业务科室的声音、了解各业务科室的需求，并不断致力于患者、各业务科室体验的提升。……