文迪山

摘要：本文在对互联网企业的财务管理特征展开深入分析后，结合互联网企业的财务风险类别及成因，提出从财务管理观念及体系架构、财务管理手段以及财务内部控制等角度实施相关对策，有效地防范互联网企业的财务风险，希望能为互联网企业的财务管理人员提供一定的借鉴和参考。

关键词：互联网;财务管理;特征;风险

一、互联网企业财务管理特征

互联网企业资产一般以人才、技术及虚拟库存为主，其固定资产占比较小，流动资产占比较大，因此资金的运转效率较高，总体上属于一种轻资产运营;在融资模式上更多以权益融资为主，主要由互联网企业的财务轻资产结构所决定。一些企业在向银行贷款时往往需要一定的实物资产抵押，而互联网企业的资产特点使其无法获得大量的债务融资，因此互联网企业会通过天使投资，或内部员工及潜在投资人的权益入股等权益融资方式进行融资[1]，这也使互联网企业的资产负债率相对较低;互联网企业一般用户群体都非常庞大，但单个交易的成交金额较小。而且区别于传统企业的一点是借助互联网产品的虚拟性特点，其在交易过程中受时间空间的限制较小，能为企业节省一大笔运输成本费用。但与此同时，企业又需为了打造品牌效应，维持自身竞争优势而投入大量的宣传推广费用，具有成本低、费用高的财务管理特征，意味着互联网企业应将财务管理重点放在企业的净利润和费用损耗两个方面;对互联网企业来说，在发展初期，他们会将管理重点放在用户数量的增长和用户体验的产品研发和推广上，因此需要进行大量的资金投入。而在资金回收期，为了提高用户粘性，他们又不断地进行产品内容的研发更新，不断寻找多元化的盈利模式，因此其财务核算模式又是相对复杂的，对财务人员的综合素质水平要求较高;由于互联网企业在初创期几乎没有现金收入，而且需要源源不断的现金投入，其资金回收期又相对较长，因此运营过程中的现金流量管控对稳定企业的经营状况、促进其长久的生存发展至关重要。

二、互联网企业财务风险类别及其成因

（一）互联网企业财务风险类别

1.现金流风险

传统企业由于其客户源及收入相对稳定，因此其现金流通常是可测的，而且由于其企业体系相对成熟，风控机制也较为完善，因此也具备了一定的现金流风险的抵御能力[2]。而相比之下，互联网行业属于新兴行业，目前许多企业仍处于大规模扩张阶段，并且一些企业的扩张具有一定的盲目性，加上自身的产品结构比较单一，又存在资金链无法及时补充、资源使用效率低下，财务管理手段比较落后等诸多问题，使其在现金流上面临较大的财务风险。

2.盈利风险

目前，互联网企业的主流盈利模式以高创新性、高宣传度、高更新率等为主要特点，这种模式虽然能迅速帮助企业占据竞争市场，在后期带来巨大的经营收益，但同时也使企业面临较大的盈利风险。因为企业在前期一旦制定了错误的经营决策，就会使整个项目功亏一篑，损失一大笔人力等方面的成本投入，进而使企业损失较大的经济利益。

3.融资风险

互联网企业通常不会产生较大的偿债风险，但是又因为其特殊的融资渠道而引发相应的融资风险。互联网企业在融资时所采用的权益融资方式往往程序复杂，而且所筹资金一般金额有限，筹集过程又会耗费企业较多成本费用。如果最终无法筹得企业实际所需的运营资金，就会使其承担较大的融资风险。

4.投资风险

为了增加投资收益，应对竞争激烈的市场环境，扩大自身的竞争优势，一些企业会采取多元化的经营模式，整合产业链上下资源，拓展经营领域，建立一体化的经营体系，增强企业的风险抵御能力。在这个过程中又会产生相应的投资风险，如果企业规划不合理，选取了错误的投资方向，会使企业资金无法回收，进一步导致资金周转困难，使企业陷入更大的财务风险危机。

5.信用风险

一些互联网企业为了促进销售往往会制定相对宽松的信用政策。如果企业无法收回预期的资本金，就会直接影响企业的资金周转情况，引发相应的财务风险。

（二）互联网企业财务风险成因

近年来，互联网行业迅速发展，但普遍存在内容同质化严重，产品种类少等问题，尤其是一些处于发展初期的企业资金流速高，固定资产占比小，资产负债率低等，使其难以获得足够的资金来源支撑企业的发展;不同于传统企业以固定资产作为其发展核心，互联网的资产主要是服务性人力资源和无形的产品技术，在人力资本上极度匮乏，在产品技术方面又由于技术更新迭代速度快、贬值时间短等原因，使企业的资产结构相对不稳定，企业资金容易产生富余和紧缺两种极端情况;互联网产品大多是一些无形商品，并且客户流量多、范围广，虽然成交数额较低，但数量庞大，使企业在一段时间内收入来源都较为可观，但也容易使企业过于依赖这样的收入模式和收入结构，一旦这种模式被打破，就会使企业承担巨大的财务风险;互联网企业产品附加值相对于传统企业高得多，而且成本低，主要资金消耗的耗费包括销售费用、人才费用，其中销售推广费用占比较大。目前主流的营销方式是网络营销，这种推广方式对内容要求较高，财务风险也相对较大;互联网企业财务风险产生的另外一大主要原因就是产品周期太短，产品研发又具有盲目性，市场需求及技术一直在变化，新技术不断涌现。为了获取竞争优势，企业也需要不停进行产品研发和技术改进，需要源源不断地投入资金，给企业带来巨大的现金流压力，容易引发现金流等风险。

三、互联网企业财务风险的应对措施

（一）更新财务管理观念，搭建财务管理架构

首先，企业的财务人员要全面深入地了解互联网企业的财务管理特点，结合自身的发展情况及业务类别改进当前的财务管理工作，将财务管理与业务管理深度融合，树立全新的业财融合理念，避免企业财务管理无所依托，从而将其覆盖到企业经营管理的各个环节，从业务流程出发控制和防范财务风险;现有的垂直化的财务管理架构不能满足企业实际的管理需求，不利于横向的信息交流沟通，也不利于形成互相制衡互相监督的财务组织结构[3]。因此，互联网企业要尽量设计出相对扁平化的管理结构，优化层级结构，拓展财务管理边界，实现高效的信息传递与交流，保证财务信息的真实性、可靠性，为决策者提供准确的财务参考信息，提高财务管理效率。

（二）多元财务管理手段，提升财务管理效率

一方面，互聯网企业要利用其技术优势提高企业的财务管理信息化水平，完善相关硬件设施的同时，引进先进的财务信息化管理软件，保证所选取软件功能的完整性及安全性。通过加强人员财务信息化管理培训，提升其综合素质水平，在绩效考核评价体系中加入风险考评指标，以此提高员工的风险内控意识，激发员工的风险内控积极性。另一方面，贯彻落实全面预算管理，在进行预算编制时要上下结合，覆盖企业业务全过程，通过合理的资源配置提高资源的使用效率。另外，结合互联网企业财务特点可建立坏账准备金制度，制度体系中要明确坏账风险的应对措施，发生坏账后如何保障企业资金的正常流转等内容，并且加强企业的应收应付账款管理，做好日常收支管理，促进企业长久健康地生存发展。

（三）完善财务内部控制，加强内部审计监督

财务内控首先要求企业形成自身的风险内控文化，并且通过健全财务内控制度，明确岗位责任划分，精细化管理流程等措施优化企业内控环境。然后要加强内部审计监督，在风险高发环节设置风控点，对风控点的人员及行为操作加强监督控制。最后要形成有效的风险识别评价体系，在企业内部成立专门的风险防控小组，统筹管理企业的内部风控活动，将风险管理制度化、常态化。

四、结束语

综上所述，互联网企业在进行财务管理时必须在思想上引起重视，加快构建完善的财务管理体系，强化体系的风险抵御能力，从整体到部分相互监督、相互配合，促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]汤晓熙. 浅析互联网企业财务管理及风险防范问题[J]. 现代经济信息， 2018（06）：228+230.

[2]崔海轮. 互联网企业财务风险分析与防范[J]. 金融经济， 2017（4）：200-202.

[3]李英杰. 互联网上市企业财务管理特征及优化对策分析[J]. 财经界（学术版）， 2017（08）：105.