巩云杰

摘要：本文基于过往的国内外文献研究，总结了财务共享服务中心的四种模式，并结合当前经济发展的新常态，探索财务共享服务中心模式下业财融合在我国的发展现状，同时通过以中国铁建为案例研究对象，总结中国铁建建立财务共享服务的关键步骤极其成功实现业财融合的核心系统，为今后企业建立财务共享服务中心提供实践参考。

关键词：财务共享;财务与业务融合

随着经济的飞跃发展，企业集团越来越多的涌现。企业集团如果采用传统分散式的财务管理模式，由于其面临着人员组织冗余，经济效率低下，信息沟通不畅等问题，已越来越不适合企业集团发展的需要。此时，财务共享模式得到了广泛的运用。财务共享服务就是借助打造出具有针对性的服务系统，把之前散布在企业不同机构和地域的财务工作者归总到一起，借助制定一致的核算模式，经过各种信息手段，从而给企业内所有的业务组织带来更加科学且精准的财务信息，尽量减少会计核算的开支，为业务决策提供支持。实际经验显示，创新的管理方法不但可以精准的减少过去的财务模式存在的不足，还可以帮助企业优化管控水平和内控质量，很大程度上帮助了企业的转型升级。为了提高财务信息的作用，在企业集团的运营中，如何进行财务与业务融合，是一个值得研究的课题。

一、前期研究回顾

关于企业财务共享服务中心的意义、价值、作用、发展方向等，研究成果非常丰硕。……