王爱琴

摘要：企业决策和企业管理离不开企业的财务信息，财务分析一直以为都是企业管理的重点，随着企业管理体制的改革，传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少，已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求，企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析，建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架，实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合，旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。

关键词：企业财务分析;企业战略

财务分析对企业决策者来说，是非常必要的工作程序。随着经济社会的发展，互联网的广泛运用，贸易的范围越来越广阔，财务分析的思路和方法也与过去有了差异。监督的财务风险以及不能完全满足使用的需要，目前的财务风险常常需要与战略结合在一起，需要从战略的角度进行财务风险。考虑了战略的财务分析更加全面，更加具有长远意义。

联想集团作为国内PC行业的引领者，其战略决策和财务分析更具有行业指导性。本文以联想集团为分析对象，在解读其财务报告和其他社会公开信息的基础上，基于战略的角度对其财务状况进行更加完善具体的评估，这有助于管理者不断调整企业战略、顺应市场变化，也在一定程度上对其他行业有借鉴和指导的意义。

一、前期文献基础