郑雅文

摘要：伴随着激烈的市场竞争，人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题，一方面薪酬受年度工资总额的限制，这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间，是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量，在企业发展的过程中，中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此，国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手，建立符合国企环境背景的激励体系。

关键词：国企中层;胜任力;激励体系

企业的管理层次一般划分为三个层次：第一层次为高层管理，是企业的最高经营管理层，也是企业经营决策层，负责从企业利益出发，制定企业的发展方向和战略目标，对企业进行统一的指挥和调度;第二层次为中层管理，是企业经营管理层，负责对企业的战略目标制定具体的实施计划，是介于企业高层与员工以及企业战略目标实施的桥梁;第三层次为下层管理，负责按照规定和程序对具体工作进行实施。由此可见，中层管理人员对企业的发展和战略目标的实施具有不可替代的作用。因此，国有企业中层管理人员的任用对国企发展和国企改革至关重要。

国有企业与民营企业、外资企业的薪酬体系具有明显的区别，民营及外资企业将企业经营成果与管理人员的薪酬直接挂钩并且自负盈亏，而国有企业的薪酬受预算和工资总额的限制，年度实际支付的薪酬总额原则上不得出现超出5%的变化。……