马新芳

企业是我国经济的重要组成部分，规范企业的经济管理模式是保障企业收益的基石。虽然规范化在现代企业经济管理模式中的应用取得了很好的效果，但是在实际现代企业经济管理中还是存在着这样或者那样的问题，具体表现在现代企业内部经济管理人员不稳定、企业组织结构建设不完善以及现代企业经济管理模式不先进等方面，这些问题的存在将会直接影响到我国现代企业的发展。

一、现代企业经济管理的含义和特点

1.现代企业经济管理的含义。经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。现代化企业管理的首要任务是根据企业的实际情况，制定科学、合理的发展计划并通过对于企业产品市场价格的科学调整，来降低现代企业生产过程中的成本支出，实现企业资源分配的规范性。除此之外，现代企业的规范化经济管理还是为了从根本上提高企业在市场之中的竞争力，从侧面保证了企业效益的上涨。

2.现代企业经济管理的特点分析。经济管理现代化是实现现代企业经济快速发展的最基础条件，现代企业经济管理的目的不仅仅是为了实现促进企业生产力的发展，还为了实现企业资源的合理分配，现代经济管理的规范化是建立和发展社会主义市场经济的必要前提。除此之外，现代企业规范化管理还具有关联性、指导性以及综合性等特点，现代企业日常管理工作的开展和企业经济管理模式二者之间具有非常紧密的联系，企业的经济管理间接地决定了企业以后的发展走向，对于企业重大事务具有非常重要的决策作用，所以在制定企业经济管理计划的过程中，需要企业的管理者根据实际情况来制定合理的管理计划，只有这样才能够更好地利用企业现有的资源，切实提高企业的运营效果。

二、企业经济管理模式分析

1.传统企业经济管理模式分析。结合目前实际情况来看，我国传统企业在进行经济管理时，会将重点放在生产上，企业的主要任务就是为了完成国家所需要的产品，不用考虑市场需求的变动，这样的企业管理以内部管理和封闭式管理两种模式展开，企业只需要完成上级所下达的生产命令就可以了，国家对于企业实行统收统支政策，企业承担的经济风险较小，除此之外，企业受到市场波动的影响较小，生产编制的原则以内需为主，计划性生产的标准以指令为主，但是这样的传统经济管理模式和现代企业经济管理模式之间存在着较大的差别，现代企业的发展必须依靠现代化经济管理模式，只有这样才能够促进我国企业经济的蓬勃发展。

2.现代企业经济管理模式分析。随着我国市场改革的不断开展，在日新月异的市场环境之中，现代企业的经济管理模式和传统经济企业的管理模式之间存在着较大的差异。现代企业的经济管理工作在展开的过程中，会选择将重点放在对于市场波动以及自身管理不成熟等原因所造成的风险规避上，此外，企业经济管理业务的范围也在不断地扩大，企业不再只是单一的面向国家，所以企业只有在不断地完善自身运营以及提高自身竞争力之中才能够保证企业的平稳运行，企业为了提高自己的收入效益，还需要根据市场的变化来调整自身的生产方向，并贯彻落实集约化和可持续发展的管理理念，在企业运行的过程中保证企业的生产质量和生产效率。

三、现代企业经济管理中存在的问题

1.现代企业内部经济管理人员不稳定。结合目前的实际情况来看，我国现代企业内部经济管理的过程中经常会出现管理人员不稳定的现象，很多现代企业的经济管理人员在从事一段时间的工作后都会选择离职，人员的大量流动对于企业的稳定发展将会造成很大的影响。现代企业对于经济管理人员的福利政策缺失是导致大量员工离职的重要原因，很多经济管理人员认为自己的付出与收入不成正比，除此之外，现代企业管理层面对经济管理工作的重视程度不同，从事经济管理的工作人员认为自己在工作岗位上无法实现自己的人生价值，久而久之就会失去对经济管理工作的兴趣，内部人员管理的不合理将会直接导致现代企业效益的直线下降。

2.企业组织结构建设不完善。企业管理者对于企业发展计划的制定将会直接影响到企业的综合实力，但是在实际情况之中，很多企业管理者都忽视了对于企业组织结构的建设，这将会直接导致现代企业经济管理制度建设不完善。企业组织建设的不完善将会直接导致再出现经济管理问题的时候，不能够第一时间找到解决这些问题的方法，无法快速、有效地避免企业经济的损失，这对于企业发展是非常不利的。除此之外，企业没有制定合适的发展计划，不能够及时对所生产的产品做出调整，产品不能够很好地适应市场的变化，营销工作无法正常展开，企业也就无法实现长期、稳步发展。

3.现代企业经济管理模式。现代企业经济管理模式的落后，迫使企业管理者没有办法及时了解到市场的变动并随之想到解决的办法，在一定程度上提高了经济风险出现的机率，不管是经济管理效率还是经济管理成果都很难得到提升，这些问题都会给企业的发展造成较大影响。所以这也就要求企业的管理者对于企业的发展以及建设提出清晰、具体有针对性地要求，并不断地完善和优化。提高这些要求的可操作性，这样的作法是保证企业更加适应时代发展的最佳途径。

四、现代企业经济管理模式的规范化对策分析

1.创新企业经济管理理念。现代企业在实现自身竞争力不断提高时，要做的就是创新企业的经济管理理念，只有这样才能够切实推动企业的综合发展，保障企业的经济效益。想要创新企业的经济管理理念，决策者首先要做的就是加强企业对于经济管理的重视程度，意识到经济管理对于资源分配以及有效决策的重要性，在不断的探索和实践之中加强企业的经济管理意识，除此之外，企业还需要培养一支具有高水平的综合经济管理团队，在应聘的时候，需要从经济管理能力以及经济管理意识两个方面进行考察，来保证管理团队的综合水平，在展开管理工作的过程中，企业可以以小组为单位展开培训以及考察，对于考察成绩较差的工作人员，可以进行一定惩罚。在进行企业管理项目决策的过程中，领导者一定要做到善于听取工作人员所提出的意见，鼓励所有工作人员积极的说出自己的看法，在一次次交流与沟通之中提高经济管理工作人员的适应能力和创新能力，为现代企业的经济管理发展打下坚实的基础。

2.进一步完善现代企业经济管理制度。为了更好地保障企业的经济效益，在企业的管理者们意识到企業管理的重要性并培养了一支优秀的管理团队后，进一步完善现代化企业经济管理制度就成为接下来的首要任务了。企业的经济管理者在制定适合企业发展的制度时，要结合实际情况来制定企业的经济管理目标，企业管理者在指定企业经济管理目标的过程中，不能只是简单的照抄照搬，而是要结合自身产业的经营特点以及企业所处于的经济水平，只有这样才能够真正意义上实现公司所有资源的整合。现代企业经济管理制度的制定不仅仅是为了给员工一个更好的表现自我的平台，提高员工的责任感，避免工作人员大量的变动，也是为了更好地分配工作，在制定公司经济管理制度的过程中，一定要细致科学，确保员工的每一步操作都能够有据可依，从根本上坚守员工们的工作量，提高企业经济管理的运营效率。

3.进一步规范企业内部控制体系。企业发展的过程中，一个科学、合理的内部控制体系将会直接决定企业的发展方向，还会在潜移默化之中影响到企业的文化氛围，内部控制体系的制定以及运行可以保证规范化的管理深入到每一位员工内心之中，所以企业在制定内部经济控制体系之后，首先要做的就是将文书打印出来并以纸张、视频、图片等形式展示在企业的各个角落，营造良好的现代企业规范化经济管理氛围。除此之外，企业的发展和企业内部控制体系的不断完善和优化之间具有非常紧密的联系，一个执行效果良好的内部控制体系将会实现对企业的高效管理和控制，从而保证整体上对于企业生产成本进行规范和控制。所以进一步实现企业经济管理的规范化，是对现代企业经济管理和监督的重要方法。

提高规范化措施在现代企业经济管理过程中的应用效率，并不是一蹴而就的，这需要管理者做到创新企业经济管理理念，并在不断探索和实践过程中完善现代企业经济制度的保障，同时还要做到进一步规范企业内部的控制体系，只有这样，才能够切实提高我国企业的综合实力。

（作者单位：河南省有色金属地质矿产局第五地质大队）