何亚天

2016年至2019年，共享单车在国内遭遇了“天地板”，从市场风口，创投风口，到迅速跌落神坛，不少企业陷入困境甚至破产，ofo与摩拜两大独角兽企业易主。共享单车企业昙花一现危机，引发了对于共享单车企业生存能力和竞争能力的思考。市场份额的争夺，政策环境的变化及企业自身模糊的运营盈利模式等内外部因素时刻影响着一个企业的发展。因此，有必要建构一套科学的共享单车竞争力指标体系，引导企业及时找准自身在行业中定位，补足短板发展优势，促进共享单车及类似企业健康发展。

一、相关理论基础

对于竞争力理论，世界经济论坛（WEF）认为，企业竞争力是指一个企业在目前和未来，在各自的环境中比他们国内和国外的竞争者更有价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。

对于竞争力的分类研究，金培将企业竞争力分为显示性竞争力和分析性竞争力，显示性竞争力所反映的是竞争力的结果或者竞争力的最终表现，分析性竞争力所反映的是竞争力的原因或者决定因素。随着竞争力研究的深入，学者将企业竞争力进行不断地细分，陈丽佳（2008）从科技竞争力的角度切入，将其分为科技投入能力、科技产出能力、科技贡献能力等;唐晓华、徐雷（2011）从政府与市场双能力角度，将企业竞争力分为应对政府能力与应对市场能力;张进财、左小德（2013）采用平衡积分卡原理，分为行动能力指标、潜在能力指标、生产要素利用能力指标、市场需求开发能力指标四个方面构建企业竞争力评价体系;张铁山（2014）以电解铝企业为研究对象，从能力角度讲企业竞争力分为显示性竞争力与内因性竞争力。……