李玉刚

大型施工企业在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚持党的领导，坚守高品质发展定位，促改革、拓市场、强融资创效益、夯基础，转变战略发展模式，提升战略发展品质，做精做优项目，抓住建筑市场发展的新机遇，参与PPP项目建设，识别公司内外部挑战，实现企业高质量发展。

一、优势与劣势

1.优势分析。技术与资源优势。经过改革开放四十年的发展，国内大型建设企业已经在各自擅长领域的积累了竞争优势的，培养了大批专业技术人才，形成了专业优势。同时在不同阶段参与了BT、BOT、PPP项目积累了相应经验，为后续的项目开展提供了必要的技术支撑。良好的信誉与政企关系。经过多年发展国内大型施工企业，建立了广泛的工程经营网络，培育了项目经营能力;在国内外建立了良好信誉，树立品牌，培育了良好的客户关系、政企关系。这种项目的经营能力与品牌价值更有利于PPP项目的开展，并在此基础上开展更为广泛的政企合作。良好的内控建设。目前大型建筑业企业基本实现资金集中管控，建立了财务共享中心，“两金（产成品存货和应收账款净额）”在流动资产的比例大幅下降，公司内部控制和风险管理有了整体提高。公司对风险的把控能力有了根本性的改善，内部控制的增强和风险管控能力的提高更有利于对PPP项目风险的把控。

2.劣势分析。思维与观念。以施工为主业的工程公司诸多管理者长期养成了以工程施工为导向的思维习惯。……