周云成

大概14～15年前，商界发现了从商业模式来观察企业的新角度，从这个角度观察中国的企业，可以发现中国商业河流的潮汛和走向。由此，商界至今坚持做了14届商业模式峰会，已经是国内历史最悠久，也是最权威的商业模式颁奖典礼。

商界团队通过研究，用专业的眼光挖掘、传播、以及赋能一批优质企业，从而扩大中国优质企业商业模式的影响力，这一能力商界从未钝化。

以变应变，变革不变

今年峰会的主题是“智造”。

中国的企业家们该如何把握“智造”？首先，我们不能将“智造”狭义地理解为制造业。除了大家理解的智能、科技、制造的因素，“智造”更多的是将三者融合，并且在由此而生的新型商业模式中，创造出企业更多的可能性，这是我们需要关注的重点。

当时代与时代交替的时候，以往的成功经验有可能成为企业顺利进入新时代的绊脚石。面对这样的困境，企业该怎么做？以商界来说，我们选择以变应变。

在商业竞争中，所有的变化都没有起点，往往在不经意间，企业和行业就发生了天翻地覆的变化；所有的变革都没有终点，因为没人能确定底层技术、人群需求、生产要素等关键因素何时才会停止变化。这些就导致企业家们要随时保持应变的心理。

在商界的业务形态中，有传统的媒体模式，包括广告、发行、活动；也有在面对新的商业环境下所发展出来的新模式。在传统模式中，我们将广告、发行、活动都做到了极致。由此也发现了两大问题：

第一，所有的行业都将面临企业发展的非连续性，我们该如何跨越这种非连续性？

以商界为例，我们给出的方向是，从杂志社变成媒体集团，再由媒体集团变成有媒体属性的企业和企业家服务平台。

所谓传统媒体逃不开两个模块，一个是优质的内容，一个是商业模式。两个模块叠加成为媒体组织，因此我们首先要做的是把内容做得更优，同时把媒介开放过来，变成一个开放的传播服务。只有这样，商界的未来才有想象空间，只有这样我们才能打破边界，让自己顺利进入新的时代。

当整个商业环境在变时，我们需要革自己的命，让我们的对手无命可革；走别人的路，让对手无路可走，只有这样才能打破企业的非连续性。

第二，传统媒体该如何抓取流量？

由于传统媒体的特性，往往导致雜志社不知道谁买走了杂志，也不知道用户会在哪里。过去传统媒体是远离用户的，一旦用户交易完成，用户再找到媒体意味着成本的增加，意味着售后、退换货。

因此我们通过商界的电子刊、商界的媒体矩阵、线下的活动构建了自己的社群，从而希望以最低的成本拉近与用户的距离。换言之，我们在以往媒体的业务形态中加入服务模块。

从媒体转型成服务平台是跨度很大的一步，商界也面临着很多质疑，但变化的暗流早已汹涌，我们必须要以变应变。

蝴蝶振翅，携手共赢

现在的传播和以前有着很大的区别。

以前的传播重点依次是传播者决定要说什么，对谁说，达到什么样的效果。而现在的传播重点不一样，首先是对谁说，第二是达到什么效果，第三才是说什么，第四是谁来说。

基于这样一种传播逻辑的变化，商界将跨越原来媒体的服务属性，往前、往后各走一步。首先向前走到企业内部，为企业提供更深层次的商业价值内容服务；其次，基于我们对受众的了解，我们也会往后走，用受众接受的传播方式、传播内容，搭建出更好的传播服务平台。

商界希望构建这样的一种新型媒体关系！以往有很多企业家会说，商界见证了我们企业的成功。而未来，我们则希望会有企业家提出，商界不仅仅见证了企业的成功，更参与了企业的成功。

以传播服务伴企业共同成长，这是商界坚持25年的初心，我们不会放弃。

简单做一个总结，商界将由媒体平台升级为有媒体属性的企业和企业家服务平台，通过传播整体解决方案取得用户的信任，通过线上和企业家的内容输出，建立知识输出平台聚拢流量，最后通过整合的优秀服务类产品、优秀服务类机构为企业提供有价值的服务。

由此商界打造了四维体系，第一个产品合伙人体系，第二个区域合伙人体系，他们是商界全权业务代表；第三个是事业资源，第四个是流量资源，这是大家与商界合作的资源池，也是价值所在。

商界25年，新模式，新启航。我相信站在商界的巨川之上，大家一起聆听蝴蝶振翅的声音，未来我们也一起期待波澜壮阔的变革风暴的到来。