李梦婷 许龄井

中图分类号：F241.32 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-178-01

摘 要 绩效考核是现代化企业经营过程当中常用的一种管理方式，其主要是通过对各个部门设置工作目标，并结合每个员工对日常工作的实际完成情况来定期进行综合评价，以此来保证工作的质量和效率。石油是城市发展建设过程中的一种基本能源，市场的需求量不断增加，使得企业的工作任务量也有所增加。为了保证各项生产经营工作的稳步运行，石油企业就应当意识到绩效考核在人力资源管理工作当中的重要作用，并积极研究有效应用绩效考核的可行方法。

关键词 绩效考核 石油企业 人力资源管理 运用方法

人才是企业发展进步的核心动力，但是现阶段，石油企业在进行人力资源管理时，对绩效考核方式的应用还存在一些问题，影响着各项工作的有序开展。

一、绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用现状

（一）考核方式及内容方面

首先，大部分的石油企业还没有意识到绩效考核的应用优势，对于员工的管理方式过于传统，注重于以管理机制对员工行为进行约束。这种形式会影响员工工作的积极性，增加员工的工作压力，反而导致工作效率下降。同时，还有一些石油企业在开展绩效考核工作时，对于考核方式和内容的设定过于单一，没有结合不同部门工作的实际情况进行灵活的设置。这就导致了绩效考核并不能对企业员工的工作积极性和企业经营结果起到良好的改善作用。

（二）公平性和合理性问题

正是由于考核形式较为单一，实际的每个部门由于工作难度的问题导致进度不一，如果对绩效评判工作的标准进行统一设置，就容易影响管理工作的公平性和合理性。这种绩效考核模式会导致员工对于企业的满意度下降，容易让绩效考核失去其真正的意义。而且，一些石油企业在进行绩效考核工作时，考核的过程不是在公开透明的状态下进行的，许多员工都不知道考核的步骤和考察事项。只能看到考核的最终结果，这些问题影响着石油企业人力资源管理工作的质量和效率。

二、绩效考核在人力资源管理中的优化方法

针对于目前我国大部分石油企业在人力资源管理工作中应用绩效考核形式时存在的实际问题，本文主要从以下几个方面分析可行的解决对策。

（一）建立健全的管理体系

为了保证绩效考核工作的全面性，及时汇总各个员工的工作实际情况。石油企业可以应用信息技术手段，建立网络工作平台，为每位员工建立个人工作档案，对工作情况进行實时的记录。以便于在绩效考核时可以用这些真实的数据信息作为考核依据，保证人力资源管理工作的顺利开展。同时，绩效考核工作不应当只注重工作数量，还需要关注于工作质量。根据企业的长远发展目标，为不同部门合理设置相应的工作目标。并利用企业内部的监督管理机制，建立健全的监管体系。

（二）提高考核的公平性

在实际的考核工作当中，公平性问题是各个员工都比较关心的问题。石油企业在优化绩效考核工作形式时，必须要规范绩效考核的流程，可以直接召开相应的会议或者在网络上公布考核的具体内容以及评判方式。绩效考核工作涉及到对管理工具的应用，不同的工具有不同的应用特点，实际所产生的结果可能也会有一定的差异。目前，石油企业普遍使用的是目标评定法，根据提前设定的目标实际的完成情况来进行绩效评判。

（三）遵循以人为本的管理原则

新时期的发展状态下，各个企业都开始注重于人性化的设置，关注员工的个人发展问题。比如，在绩效考核当中，侧重于突出员工的个人优势。根据考核结果当中员工优点较为突出的方面来进行择优选择，合理分配相应的岗位，这样也能有效提高各项工作的效率。同时，在设定考核制度时，应当充分结合员工的意见，对考核内容进行优化。鼓励员工及时指出考核制度当中不合理的地方，确保人力资源管理工作的有序开展。遵循以人为本的工作原则，可以保证企业经营活动的可持续健康发展。

三、绩效考核中的成本考核与干部考核

（一）成本考核

成本考核是绩效考核当中的基本形式，其主要指的企业结合自身项目运行的基本目标，设定基本工作要求，然后根据项目开展进度明确每位员工的工作情况。以此来对工作内容做出调整，保证企业各项工作的稳步运行。成本考核工作实际开展时，还需要有健全的监督管理机制作为支持与保障，而且应当设定相应的工作计划，结合新时期市场经济体制的变化，设定科学的考核内容和方式。成本考核也是员工检验自身工作能力的方法，企业需要结合思想教育工作为员工设定与企业发展目标相一致的个人工作目标，并通过设置一些奖励制度，激励员工自觉完成各项工作任务，充分发挥出成本考核模式的应用价值。

（二）干部考核

干部考核也是新时期各个企业常用的绩效考核模式之一，其主要是结合员工的工作情况和日常表现来进行干部评选工作，这种方式有助于提升员工的工作积极性，能够营造一个良好的工作氛围。而在实际应用干部考核模式时，企业需要注意的一点是，不同的部门工作内容不同，所设置的考核方式及内容也需要有所区别，这样才能保证考核工作的合理性。新时期企业不仅关注于人才的工作能力，还需要关注人才的个人素质，这也是干部考核的重点内容，这样才能为其他员工起到模范带头作用，保证企业内部人力资源管理工作的有序运行。

四、结语

人力资源管理是石油企业稳步运行的关键所在，新时期管理人员开始意识到企业内部在人力资源管理方面存在的不足。并引用了绩效考核机制对人员进行管理，目前实际的绩效考核工作存在有考核形式较为单一，公平性和合理性缺乏科学的保障等问题。石油企业可以应用信息技术手段，建立健全的管理结构体系，规范绩效考核的流程，对相关数据进行公开处理，提高员工的满意程度。并注重于遵循以人为本的工作原则，确保管理工作的有序运行。

参考文献：

[1]宋晶.中石油生产管理层绩效考核问题及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（01）：65-66.

[2]徐雪梅.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国石油企业，2018，No.400（08）：77-79.