张婧妍

随着全球化经济的发展，我国企业不断走出去，在国际竞争当中取得了一定的地位，但是还存在着一些劣势。本文主要以国际电站项目企业为例，分析了项目中的成本管理现状及问题，并且针对这些问题，提出一些可行性较强的建议，以期为国际电站项目的成本管理进行一定的优化，提高企业在EPC项目承包中的核心竞争力。

随着全球化经济的发展，我国企业不断践行“走出去”的战略。承包境外电站项目建设的企业也一直以建设国际一流电站集团作为自身的目标，在电力建设中不断寻找突破口和发力点。我国的电站项目企业不断发挥自身的技术优势，借助各种资本运作手段，拓展境外电站项目市场，已经在南亚、东南亚以及非洲各国等地区取得较好的发展，尤其是环保类电站建设中也取得了较大的成绩。国际电站项目一般采用的是国际招标的方式，并且主要依靠的是EPC模式来执行合同。但是国际电站项目涉及的金额较多，也属于中长期项目，所以在执行合同的过程当中存在风险，且成本管理较为困难。

一、国际电站项目中成本管理的主要问题

（一）项目开始阶段成本预算不科学

在国际电站项目中如何进行高效的成本管理一直受各界的关注，但是在实际的项目当中还存在着一定的问题，其中问题之一就是，在国际电站项目开始之前，成本预算管理不合理。项目尚未实施阶段，企业只是简单的对材料采购和施工费用等进行简单的估算。但是在项目正式实施的过程当中，存在着天气等很多不可控因素，而且对施工的详细费用也没有进行过多的考虑。导致在施工当中进程出现资金紧张的情况，但预算成本一旦确定，很难更改。因此给电站项目建设的工期和质量都造成了一定的不良影响，威胁着企业在国际上的竞争力。

（二）项目施工环节管理薄弱

在国际电站项目的施工环节当中，往往会牵涉到众多部门，并且施工人员数量也较多，因此在施工环节的管理当中存在着一定的问题。如成本管理部门与施工方的交流往往不够及时，成本管理部门不能够及时监控施工过程当中的成本情况，这也是造成预算与实际情况不符的重要原因之一。并且对于具体的职责，虽然有相对应的责任部门，但是在追责时往往很难找到具体的责任个人，使得工作人员可能会出现懈怠的现象。

（三）缺乏合理的进度规划

在国际电站项目施工过程中，除了预算不科学、施工管理不到位之外，在进度规划这一方面也有所欠缺。国际电站项目的特点就是施工时间长，因此需要合理的时间规划，才能够便于成本管理部门进行更好的成本控制。在进度规划当中，需要对可能出现的风险以及不可控因素安排可以缓冲的时间，但是如何将这些时间控制在合理的范围内是较为困难的，因此不合理的进度规划也影响着成本管理。如果不能够按照合同如期完成电站项目，不但会使企业面临着信誉受损的危险，还会使企业的利润也受到损失。

二、改善国际电站项目中成本管理的建议

（一）进行科学的成本预算

由于在项目前期成本预算不够科学，给项目实施造成了一定的不良影响，因此必须进行科学的成本预算。具体来说，相关部门应该一方面是要对项目进行更加详细的预算，考虑材料费用和施工费用都要更加仔细。另一方面是应该对不可控因素留出一定的风险资金，只有这样，才能够更好的将实际资金控制在成本预算之内，而不会对施工的工期和质量造成不良影响。科學的成本预算也要依靠更加专业的成本核算人员。

（二）加强施工环节管理

施工环节的管理依靠的是严格的监管制度和奖惩制度。没有规矩，不成方圆，只有将制度真正落到实处，才能够使施工环节的管理进行的更加有效率。具体来说，首先是要在施工环节中执行定期或定量的成本考核制度。在施工进行到一定过程时，安排专门的成本管理人员对于一定时间内所花费的成本进行考核，保证成本控制在合理的区间范围内。只有这样，才能够更好的控制施工过程当中所使用的成本。其次，建立奖惩制度。对于在施工环节当中谋取个人私利的人员给予严格的惩罚，防止贪污腐败等不法行为的出现。并且对于在节约成本中有突出贡献的工作人员给予一定奖励，调动整个团队的积极性。

（三）进度规划合理化

进度规划的合理化能够使成本管理更加科学，因此，安排施工进度的中长期计划和短期计划是十分必要的。一方面，中长期计划和短期计划要严格实施，按照计划进行才能够保证施工能够如期完成。另一方面，在计划之外一定要安排出消除不可控因素的时间。国际电站项目施工的工期较长，更容易出现不可控因素，这些不可控因素根据电站项目所在的地域就会有所不同，因此，需要相关人员懂得因地制宜，进行提前规划。进程规划的时间过长过短都会影响着项目的成本以及质量，因此进度规划虽然有一定难度，但是是十分必要的。

三、结语

在本文中论述了国际电站项目中成本管理方面存在的一些问题，包括项目开始阶段成本预算不科学、项目施工环节管理薄弱以及缺乏合理的进度规划等。长期下去，一定会对企业造成不良影响。因此本文最后提出了一些具有针对性的措施，希望能够对企业的项目成本管理有一定的改善作用，进而提高我国企业在国际上的竞争力。（作者单位：哈尔滨电气国际工程有限责任公司）