白杨婷

当下我国面临着较大的经济下行压力，而且经济环境的恶劣也给企业发展造成极大的挑战，企业如何在挑战中寻找发展机遇是企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要环节。管理会计作为当下企业管理中十分重要的理念，许多企业逐渐通过强化管理会计体系的建设来达到提升管理水平的目标，而且能够充分提升企业竞争软实力，增强企业的整体运营效率，为企业在市场竞争中打下坚实的基础。本文将会从企业管理会计体系的构建出发，对其目标、基本要求等进行阐述，同时总结出我国企业加强管理会计体系建设的具体对策，期望能够为我国企业发展略尽绵薄之力。

当下国内外的经济形势十分严峻，尤其是我国经济面临着重要的结构转型，逐渐形成了经济新常态，给许多企业的发展造成极大的影响。基于此，企业要想在此次经济结构优化过程中占据更多的市场、获取更多的利润，就必须要重视企业的可持续发展以及应对外部风险的能力，不仅仅是重视转型升级、结构调整，同时也要不断提升内部管理水平，充分的落实降本增效的策略，为企业带来更大的利润空间。在经济新形势下，企业管理中管理会计工具的重要性就逐渐凸显出来，构建与当下经济环境相适应的管理会计体系将会企业可持续发展的重要前提条件，同时也是我国会计改革的重要课题内容。我国为了能够有效的落实管理会计体系的构建，相关部门出台了有关管理会计体系的政策，也是为企业管理会计体系的构建提供了指导，能够将企业的管理会计体系进一步强化，为实现企业战略目标提供保障。

一、加强企业管理会计体系建设的作用

（一）责任考核评价效率、精确性提升

管理会计体系当中通常会对企业的运营现状以及业绩进行考核评估，通过加强企业管理会计体系能够提升责任考核评价效率以及精确性。其能够针对企业各个责任单位业绩进行更精确的考核与评估，对各单位的预算执行情况进行深入的分析能够将责任进行明确，而且有利于执行相应的奖惩机制，针对分配关系进行合理的调整，确保企业的经济责任机制能够落到实处。同时责任考核评估也是企业管理会计体系建设的重要环节，通过加强该环节能够推动企业整个管理会计体系处于高效率运行，同时能够充分的发挥出相应的作用。

（二）提升企业决策正确率

管理会计体系对于企业来说能够规避未来发展过程中不确定的风险，为企业可持续发展打下基础，同时能够为企业决策提供更多有效的决策资料，便于企业管理层做出更正确的决定。企业决策主要是结合过去运营生产的数据信息以及当下的市场经济新资料，运用管理会计工具方法，针对企业发展中的可能性以及必然性进行评估，从而为决策者能够提供更加全面、深入的决策信息资料。因此加强企业管理会计体系建设能够大幅度提升企业决策的正确率，为企业带来更多效益。

二、新形势下企业管理会计体系建设要点

（一）企业管理会计体系建设目标、基本要求

必须要深入的了解企业管理会计体系建设要点从能够分析出其中存在的薄弱环节，然后对其进行强化，最终替身企业管理会计体系整体的水平。企业管理会计体系的建设环节中主要是以市场经济发展要求以企业自身战略规划为核心，逐步有序的展开各个环节的建设工作，整个建设过程中通常遵循以下要求。首先是要从我国国情出发，同时结合当下经济环境、企业运营实际情况等，其次则是要因地制宜，根据不同地区的企业要求构建管理会计体系。只有遵循上述要求才能够构建出有效的管理会计体系。整个建设环节必须要从企业可持续发展出发，引入价值观管理思想，运用现代化管理思想与形式对传统的管理模式进行改革。企业管理会计体系的建设是极为复杂的工程，必须要在建设过程中进行实践检验，然后逐步优化完善，才能够确保企业管理会计体系的先进性。

（二）企业管理会计体系建设主要内容

针对企业来说，管理会计体系的建设主要是以实现企业战略规划目标为核心，强化资源配置效率，提升决策正确率，风险的规避与防范，提升企业整体的管理水平。要想充分的发挥出管理会计体系的效用，需要从以下几个方面出发。

首先需要建设预测体系，企业是市场经济的重要参与者，也是受市场经济影响最深的组成部分。而且加上现在经济环境的恶劣，必须要对市场未来走向进行预测。因此企业需要以管理会计为基础，构建预测体系或系统，結合市场、企业的历史数据资料以及当下的市场环境情况，运用科学预测手段进行前瞻性的也，为企业战略规划方向优化提供可靠的理论依据。而且在该预测体系下的各种信息资料也是企业预算编制的重要资料，整个预算编制的科学性也会大大提升。

其次是全面预算系统的建设。企业通常是运用预算形式进行资源配置，同时通过该方式来达到加强成本支出管控的目的，最终将企业利润空间不断拓宽。而管理会计体系当中，全面预算管理是重要的组成内容，因此建设全面预算管理系统是十分有必要的，而且能够将系统性、战略性、人本性等理念融为一体，提升全面预算管理质量。在构建全面预算管理系统时，切忌生搬硬套其他企业的成果，因为各个行业、企业的情况不同，全面预算管理系统也具有较大的差异，轻则“水土不服”无法发挥出效益，重则影响企业管理会计体系正常运转，造成企业损失。

再次构建成本管理系统。成本管理是管理会计发挥效用的重要环节，企业通过成本管理能够实现降本增效的目的。需要以作业成本法为基础，将传统的成本管理进行改革，强化成本管控，以财务部门为主，最终形成有效的成本管理系统。

最后则是构建综合性评估系统。前文也分析过加强管理会计体系建设有利于提升评估效率以及精确性，因此必须要针对企业构建综合性评估系统，不仅能够检验管理会计体系的效用，同时也能够对企业财务、业绩等各项经济活动进行综合性考量。帮助企业快速的发现企业运营管理环节中存在的问题，然后对其进行有效的优化，将企业运营漏洞进行弥补，最终获得更大的经济与社会效益。

三、企业加强管理会计体系建设的策略

（一）深入理解并重视管理会计体系

企业建设管理会计体系必须要符合我国市场经济发展新形势，对市场经济政策、管理会计体系建设政策进行深入的学习，为企业加强管理会计体系建设打下理论基础。尤其是在2014年所颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》是十分重要的文件，其中对进一步强化管理会计体系建设具有积极作用，帮助企业找清楚方向。此外企业不管是管理层还是基层员工都应该对管理会计体系进行深入的了解，要从根本上认识到管理会计体系的重要性，强化管理会计意识以及执行力，通过多方面的宣传来调动企业整体参与到管理会计体系建设的积极性。通过以点概面的形式逐渐的推动管理会计体系建设，结合企业未来发展目标，充分的运用多样化的管理会计工具为企业运营服务。

（二）强化管理会计信息化建设

在前文的分析中提出要多构建相应的信息系统就需要以信息化建设为前提，而且加上互联网信息技术的快速发展，也给管理会计信息化提供了技术条件。企业管理会计信息化建设是实现各种系统建设的基础，同时各个部门提供构建的管理会计信息平台能够提供更加精确的数据信息，运用现代化信息技术将企业的各个部门进行有机融合，逐渐打造出企业信息流、物流、价值流多元化的信息平台，尽可能的消除信息滞后性，有利于企业高效运转。针对企业的软件系统要积极的引入现代化的管理会计软件，强化升级维护以及防火墙保密建设，为管理会计系统的安全运行提供保障。

（三）提升企业管理会计人才综合素质

管理会计体系建设需要的是管理、财务、会计等多专业复合的人才，因此企业在加强管理会计体系建设前一定要打造出一支具有较高综合素质的管理会计体系建设人才。首先需要强化对企业会计人员的培训，要通过管理会计体系的系统性培训来提升其专业素养;其次加强与高校合作，定向培养专业人才，以此来充实管理会计体系建设队伍;最后则是要聘请管理会计体系专业人才，要从外部引进具有相关经验的人才。通过多种途径来强化企业管理会计体系人才的储备，为管理会计体系的不断优化提供保障。（作者单位：大连伟岸纵横科技股份有限公司）