张秀梅

随着知识经济时代的来临，人才的重要性逐渐突显出来，得到了社会各企业的高度重视。在这种背景下，国家或者企业之间的竞争，其实是人才的竞争。因此石油企业要想提高自己的市场竞争力，就需要重视对人力资源的管理。本文重点围绕石油企业人力资源管理的重要性进行简要的分析。

随着社会的进步与发展，在企业发展中，人力资源管理的作用逐渐显现出来。所谓人力资源管理，其实就是对企业内部人员进行优化配置，以促进企业各项工作的更好开展，进而达到推动企业进一步发展的目的。基于此，石油企业需要认识到人力资源管理对企业发展的重要意义。

一、人力资源管理的重要性分析

（一）能够调动企业员工的工作积极性

人力资源的管理好坏，对石油企业的运行有着重要的影响。人力资源的管理是以企业员工为主要对象，通过系统科学的开发、组织，来实现对企业人力资源的管理，这样就能够激发更多的员工积极的参与到日常工作之中。例如，在人力资源管理中，通过对员工工作环境的改善，对人力资源进行优化配置，通过开展能够促进员工进步发展的培训教育，并制定合理的薪酬分配制度，这样就能够使广大员工感受到企业的重视，会增强他们的凝聚力，使他们积极的投入到工作之中，这样就能够使企业的工作效率得到提升。

（二）能够增强企业的竞争力

在石油企业中，员工乃是其中最为关键的组成部分，企业的各项生产活动，都需要企业员工的支持。故此，要想提高企业的竞争力，最关键也最直接的办法就是提高企业员工的竞争力。而人力资源管理工作便是对企业的人力资源进行优化配置，以促使企业员工能够适应自己的工作岗位，使各岗位的员工都能够更好的发挥自己的才能，进而增强他们的工作实效性。如此一来，企业员工的工作效率得到了提升，那么企业的竞争力也自然会得到增强。

（三）有助于企业的改革与创新

在我国一些石油企业中，对于人力资源管理的认识较为浅薄，他们认为工资核算、发放以及人事管理等就是人力资源管理，这影响了石油企业人力资源管理工作的开展。随着社会的竞争越来越激烈，石油企业要想取得进一步的发展，就需要加快改革步伐，以便企业能够顺应时代的发展潮流。而在企业的改革与创新发展中，人力资源管理较为重要，因为其涉及到对员工的管理，涉及到对人才的培训，无论是企业的体制改革上，还是企业的技术工艺上，都与员工有着密切的关系。故此，对人力资源进行有效的管理，能够推动石油企业的改革与发展。

二、石油企业人力资源管理的现状分析

（一）人力资源管理制度不够完善

当前，在我国一些石油企业中，对于人力资源管理工作的开展不够重视，这导致企业内部缺乏一个完善的人力资源管理制度。无论是用人、招聘机制，还是培训制度等，都不是特别的完善，还没有形成一个配套的管理制度，这影响了企业人力资源管理工作的开展。

（二）存在着人才流失的现象

随着社会竞争的日渐激烈，许多外企以及私企等都纷纷参与到石油竞争之中，除了在市场份额上进行竞争，这些企业还在人才抢夺上进行了竞争，使石油企业面临着巨大的压力。故此，在近些年里，我国一些石油企业都或多或少的出现了人才流失的现象，这影响了企业的进一步发展。而之所以存在着这个问题，与企业的人力资源管理工作不到位有着一定的关系。

三、解决对策分析

（一）对人力资源管理制度进行完善

在完善管理制度之时，首先需要更新企业人员的观念，要让企业管理者认识到人力资源管理工作的巨大意义，这样才能够使人力资源管理工作得到支持。其次，着手人力资源管理体系的建立。对企业的发展需求进行分析，然后对人力资源管理体系进行构建，对企业的招聘制度、用人机制、培训考核制度等进行完善，而且要在企业内部引入竞争机制，在企业内部营造一个良性的竞争环境，以激发广大员工的潜能。此外，要制定一個完善的激励制度，提高员工的福利待遇，并为员工的前途提供规划，这样就能够留住人才。

（二）推动企业文化建设

在人力资源管理中，企业文化的建设也非常的关键，只有企业有一个良好的文化氛围，才能够对员工的行为产生影响。因此，在今后的发展中，石油企业要重视企业文化的建设，树立以员工为主的文化理念，以增强员工的凝聚力。如此一来，企业员工就会更加的团结，他们的工作积极性、创造力也会得到更好的激发。

四、结语

综上，在石油企业的发展过程中，人力资源管理工作的开展对其有着重要的影响，不仅能够增强企业的竞争力，还有助于企业的改革与创新。但是，我国石油企业的人力资源管理工作还在着一定的问题，影响了企业的稳定发展。基于此，石油企业要对人力资源管理制度进行完善;要推动企业文化建设。如此一来，就能够发挥人力资源管理的功效，进而增强油企业的市场竞争力。（作者单位：中国石油天然气股份有限公司管道郑州输油气分公司）