黄小丽

创新成为新经济时代企业人资源管理的主题，是企业发展的动力源泉。优秀的人才是企业的重要战略资源。在新经济背景下，进行企业人力资源管理创新必须以人为本，对内加强对员工创新能力管理的培养，对外吸引优秀人才。本文首先阐述了人力资源管理的重要性，其次，总结了新经济时代下企业人力资源管理的发展趋势，最后，探讨了新经济时代下人力资源管理创新的途径。

相对与传统经济，新经济依托于信息和网络技术，以创新为核心发展高新技术产业，推动企业改革升级，促进企业可持续发展。新经济时代企业的发展壮大对人才提出了更高的要求，这给人力资源管理带来了新的挑战。在新经济时代背景下，企业要开发集理论知识，专业技能，和创新能力为一身的综合性人才，企业人力资源管理制度是关键。

一、人力资源管理的重要性

企业的人力资源管理制度是企业发展壮大的内在动力。人力资源管理内容由企业的整体发展规划决定。人力资源管理内容包括：企业员工补充计划、岗位分配、人员接替与晋升计划、薪酬与激励计划、教育培训计划等。生产力包括：劳动资料，劳动对象和劳动者，人力资源管理通过对具有一定生产经验与劳动技能的劳动者的管理推动企业生产经营活动有序进行。其次，作为企业管理工作中重要的组成部分，不断完善人才选拔制度，人才晋升制度，薪酬与激励计划等人力资资源管理制度有利于提高整个企业的管理水平。优化人力资源配置，人尽其才，定期进行教育培训，打造高素质团队，形成企业核心竞争力。高效的人力资源管理工作能凝聚团队合作精神，激发员工的工作积极性，鼓励创新，进而提升企业的综合竞争力。

二、新经济时代下企业人力资源管理的发展趋势

（一） 构建战略人力资源开发与管理

经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。新经济时代下企业应该在企业目标的指导下进行人力资源管理。企业在明确自身企业规模、市场定位、成本预算、发展方向等因素的情况下制定企業发展战略和发展目标。企业进行人力资源管管理应与企业的发展战略相匹配。

（二）关注知识型员工并进行相应的知识管理

在新经济时代，优秀的人才成为企业最大的资本。从企业的层面上看，创新是企业的核心竞争力。因此，企业要把重点放在开发知识型人才上面，重点培养员工的权变思维和创新能力。同时加强员工培训和管理，为产品生产的不同阶段开发知识型人才。

（三）围绕价值链扩展人力资源管理范围

在新经济时代下，人力资源管理作为作为连接企业价值链的重要部分，不再只局限于企业内部的各个部门，对于企业外部客户的开发、维护都具有重要作用。随着经济的发展，企业要打破内外部壁垒，转变价值导向。以企业价值链为导向，将供应商、客户与员工连接在一起，这是新经济时代下企业人力资源管理的发展趋势之一。

三、新经济时代下人力资源管理创新途径

针对新时期人力资源管理的特点和发展趋势，企业进行人力资源管理与创新有以下几种途径。

（一）营造创新文化

在激烈的市场竞争中，创新是企业发展的动力，停滞不前必然被淘汰。创新是判断一个企业是否具备可持续发展能力的标准。优秀的人才作为企业创新的主体，在人力资源管理中不断提高员工的创新能力是营造企业创新文化的重要环节，在企业管理中具有关键作用。此外，有效吸引和留住有创造力的人才是我国很多企业正面临的一个难题。自从改革开放以来，我国企业的科技水平不断上升，同时，西方的自由主义思想也迅速在国内蔓延。在市场竞争激烈的背景下，人才的流动性增强，给企业发展带来了隐患。企业必须建立创新文化，鼓励员工针对工作中的问题，提出质疑，不断探索创新。完善创新机制，对拥有创新成果的员工优先晋升或者给予奖金奖励。在帮助企业吸引和留住优秀人才的同时，激发员工的创造性。

（二）实行柔性化管理

很多综合能力强的员工都有自己的个性。在新经济时代，资本追逐人才，要求企业的人力资源管理改变传统的“官本位”管理方式，加强与员工的互动沟通，实行柔化管理，宽容对待个别有个性的员工，培养员工对企业的忠诚度。

（三）以人为本的管理理念

员工作为企业生产经营的主体，在进行人力资源管理时要以人为本。例如：在人力资源管理中应用绩效考核时，应该根据企业目标制定员工绩效考核标准，并根据员工能力上下浮动。旨在在不超过员工能力范围的基础上，实现企业最大效益。企业应贯彻落实“以人为本”的管理理念，在保证员工利益的基础上，推动企业发展。

四、结语

新经济时代需要知识、能力与创新并重的的人才，要求企业在金乡人力资管理时，要营造企业创新文化，鼓励创新，完善创新奖励制度，吸引和留住有创造力的人才。实行柔性化管理，改变“官本位”的管理方式，尊重员工个性化发展。树立以人为本的管理理念，企业要建立多元化的价值分配体系，包括：机会，股权，福利，晋级，奖金等。在保证员工利益的基础上，推动企业发展。（作者单位：海口经济学院）