张悦

企业员工对工作的认同感和归属感是维持企业平稳发展的基础，而员工对工作的认可度是建立在公平的薪酬管理中，因此，企业应重视公平理论对企业薪酬管理的促进作用。本文基于企业薪酬管理应用公平理论的有效性和必要性，提出公平理论在企业薪酬管理中的具体应用对策，以此提高企业经济效益，推动企业持续性发展。

一、引言

公平理论提出，员工对工作收益的认可度影响着员工的工作积极性，而企业在薪酬管理中应用公平理论，是为发挥员工的工作价值，提高员工工作热情。企业在实际应用时，应重视员工对薪资结构、薪资体系的直观感受，使员工薪资管理中获得公平感，从而提高员工工作效率，为企业发展贡献力量。

企业在薪酬管理中融合公平理论时，需要对薪酬管理工作进行科学、公平的设计，使薪酬管理模式具有市场价值和市场导向性，兼顾企业薪酬管理的公平性和实效性。因此，本文对公平理论在企业绩效管理的具体分析，对企业制定薪酬管理方案设计有一定参考价值。

二、在工作绩效薪酬管理中应用公平理论的相关分析

薪酬管理在企业管理体系中所涉内容较为广泛，企业薪酬管理包含岗位基本工资、薪酬结构、绩效薪酬等环节，所以企业在进行薪酬管理时，应发挥公平理论的实效性，确保薪酬管理的公平、公正，才能对员工工作展开有效调控和统筹，而公平理论在实际应用时，主要从薪酬管理程序、人际关系、工作信息分析等三个方面推进，首先，由于企业自身组成体系较为宏大，所以公平理论首要体现在企业薪酬管理程序中，而程序公平是为保障员工在开展工作时，不会存在不良竞争情况，在践行程序公平时，薪酬管理工作需要将重点放在员工工作实质和工作难易程度中，以体现员工工作绩效和薪酬的合理性。

其次，管理是以人为核心的工作，所以企业在薪酬管理中应用公平理论，还需要重视人际关系对薪酬管理的影响，为维持人际公平，薪酬管理应坚持就事论事的原则，保障员工在工作中公平竞争，同时根据员工努力程度，给与相应的薪资报酬;最后，为确保薪资管理工作的公平性，企业应根据员工所接受的工作信息和反馈信息，建立企业信息平臺，确保信息传播的公平性和公开性，以此维护员工工作信息公平。

三、公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的具体应用对策

（一）重视绩效考核，确保工作评价的有效性

企业薪酬管理工作的核心任务是分析员工的工作绩效，因此，在应用公平理论时，企业应重视绩效考核对薪酬管理工作的影响，确保工作评价的有效性，避免工作评价和绩效考核影响薪酬管理效果。企业在维护薪酬管理公平性时，首先应重视企业对员工的绩效考核，检查企业员工绩效考核制度的落实情况，在考核时，不仅需要对基层员工进行考核，还应对管理人员进行绩效考核，以此保证考核数据的真实、有效;其次，在进行工作评价时，应及时分析评价标准的实用性，在分析员工工作合格率和工作量时，应通过具体操作和实际，检验评价标准是否可行，企业在维护薪酬管理公平性时，需了解各岗位的市场价值和市场职责，对员工工资进行合理调整;最后，在员工评价工作中，企业应选择合理、公平的评价标准和评价项目对员工工作进行评价总结，并根据各岗位要求不同，企业在进行评价考察时，应设置不同的评价体系，从而保障企业员工评价的有效性和工作性。

（二）完善薪酬体系，确保薪酬管理的公开性

企业薪酬管理的公平，离不开健全、公开的薪酬体系，目前，企业市场竞争压力变大，需要通过不同形式来收纳人才，而企业在吸引人才时，应完善企业内部的薪酬管理体系，以此维持企业对内部人才和外部人才的吸引力，为企业发展奠定人才基础。企业在管理中，员工薪酬的发放形式一般都坚持着保密原则，但根据调查，过于重视隐私性的薪酬管理，会导致员工互相猜疑，不利于员工发展，因此，企业在完善薪酬体系时，应确保薪酬结构的公开性，使员工之间形成良好的竞争关系，同时明确自身工作的目标和方向，发挥自我价值和岗位价值。

除此之外，部分员工经常会因为岗位信息分析不准确，会高估自身工作贡献，低估其他员工工作成绩，所以在薪酬分发时感到不公平，对此，企业应让员工之间进行换岗体验，使员工了解各岗位基本信息，合理评估岗位贡献和价值，而企业在薪酬管理时，应根据员工绩效表现，将岗位薪酬进行分层管理，保障员工工作绩效和薪酬的一致性，使员工在主观感受中体会企业薪酬管理的公平，从而提高员工工作积极性。

（三）健全奖励机制，确保员工工作的积极性

企业员工工作积极性是提高企业效益的基础，而企业在激发员工积极性时，就需要实现薪资管理工作的公平性。对此，企业应重视奖励机制的作用，使员工在公平、公正的奖励机制下，明确岗位价值，提高员工工作绩效和工作热情。企业奖励机制在建立、健全时应基于公平的绩效制度上，明确工资指标，使企业薪酬管理实行时可以确保管理内容的公平性和统一性，使员工在薪酬管理中体会到企业对公平的重视，使员工对企业抱有归属感和认同感，同时激发员工工作积极性，提高工作效率。

四、结语

综上所述，薪酬是员工工作绩效的基本体现，而企业薪酬管理是帮助企业避免人才流失、调动员工积极性的重要举措，而企业将公平理论应用在薪酬管理中，是为激发员工工作热情，提高员工工作价值，从而提高企业市场竞争力，促进企业进一步发展。（作者单位：广西投资集团银海铝业有限公司）