毕兰

近年来，中小企业规模与日俱增，竞争愈演愈烈。创新成了中小企业发展的核心要义，刺激着企业研发能力的提升。目前我国中小型企业存在着千篇一律的现状，创新的大环境还未形成。于企业本身而言，创新的动力明显不足。创新需要一定的成本和风险，很少有企业敢于大胆的尝试。伴随着我国经济的发展进入了新常态，一些原本属于中小型企业的福利待遇，例如：资源红利、政府福利等等已经不复存在。创新驱动力发展战略俨然成为了中小企业生存发展的大势所趋。

一、创新驱动发展战略的内涵

在党的十八大中，明确提出了科技创新的重要性。创新是国家综合实力和生产力水平的彰显，同时也是走中国特色社会主义发展道路的一项重要内容。在2019年的政府工作报告中，国务院总理也提出，在過去一年中，深入贯彻落实创新驱动发展战略，创新能力和效率进一步提升。创新驱动发展战略可分为以下方面：首先，对于中小型企业而言是靠技术创新来维持发展，而不是靠传统的劳动力和资源的驱动。其次，创新的本质目的是推动中小型企业以市场为导向，促进高新技术产业与传统产业相结合，助力企业更好地生存。

二、实施创新驱动力发展战略对中小企业生存的意义和作用

对中小企业来说，是存在竞争优势的，不仅是国内竞争，还有国外竞争。对于形成一种长期且可持续发展的动力具有重要的战略性意义。近年来，我国中小企业依赖的是利用劳动力资源和降低成本的优势。而这类优势，恰恰是每个企业都能模仿。但依靠技术创新就不一样，它表现出的附加值高的特点尤为凸出。对于这种高强的竞争实力是具有可持续性的。实施创新战略实则也是由传统优势向创新优势过渡的过程。另外，创新不仅体现在技术创新，也包括资源创新和环境创新。可以改变资源浪费过度的现状，也能将环境污染指数降到最低。为此，实施创新驱动力发展战略对中小企业生存起到了关键性的意义和作用。

三、创新驱动战略下中小企业生存发展的问题

（一）企业创新意识淡薄，缺乏企业自主创新精神

很多中小型企业的经营思想难追上市场化进程的潮流，企业对于市场的行情，大方向的探索程度还远远不够，致使企业管理者对企业缺乏一个长远眼光的规划，在同质的经营中止步不前，或者照搬套用其它企业的管理方法。随之带来一些经营的风险，譬如企业产品畅销力度不够，购买力不足，很多问题接踵而至。使企业的漏洞由小变大。更关键的是，企业要想做大做强需要有自己的主打品牌，去尝试其它企业没有突破的企业模式，用优秀的精神理念去感染，塑造企业。落伍陈旧的观念只能造成企业经营的障碍，旧的思想无法引导新的模式，这样下去，企业很容易面临淘汰的危机，企业自主创新是解救企业的最佳策略。

（二）中小企业存在战略性非科学缺陷

企业在制定战略管理目标时缺乏科学性，主要表现在：对内外环境研究的片面性，刻意追求经济效益而忽略了科学的理论依据。重视管理系统却又缺乏应用，大量的购置设备，却没办法与企业的现实经营对号入座。尽管一些企业已经建立了战略管理方案，但依然存在着非科学性的缺陷。很多理论都是固定的模式，仅仅是一个参考，并不一定适用于所有的企业，大多数企业生搬硬套是最不理智的行为。没有做到知己知彼，则会适得其反。企业对市场的掌握不够透彻，缺乏系统的执行战略，从而很难形成竞争优势。

四、基于创新驱动力发展战略下中小企业生存发展的有效路径探析

（一）重视企业自主创新的能力

重视战略管理首先要加强对企业战略的深层次研究。通过线上线下多种途径参与到考察市场之中，通过比对，了解市场的概况，开会讨论，整理出适合公司长远利益的方案。在公司原有模式上加之宣传创新，提升战略水平，以创新致胜。提升意识从企业经营内容和管理手段开始，兼顾外部环境，形成整体思维。采用多元化多样化的经营方式，根据不同消费群体所需，提供给客户多样化的服务，提高满意度的同时，打响企业商家口碑和信誉度。创新思维，擅于研究消费者心理，与现实接轨。结合现代企业经营意识酌情对公司制度改革，比如科技意识，信息意识，环保意识，知识意识，人才意识等等。结合以上意识的分析，解除传统经营理念的禁锢，从而形成一套完整新颖的管理战略。

（二）建立企业科学性战略管理的方案

企业创新管理需要构建科学性战略管理框架，面对技术，政策等种种不确定性的因素影响，企业生态需要结合内外部环境，通过调查和结合自身优劣势，形成资源共享。综合企业的价值链，形成一套完备的动态系统。在市场的竞争中适应企业的生态系统，转变思维模式，将竞争的替代观念转化为互补产业。主要方式可以采取战略性的合资，并购等来壮大企业规模和实力。如今的企业大多以服务业为主，以生态科技创新为基点，以信息化带动产业化，从根本上降低成本以及资源消耗，走低碳环保的绿色科技之路，统筹经济和生态的协调发展。（作者单位：承德石油高等专科学校）