李越行　石鑫

在世界经济全球化深入发展的今天，我国社会主义市场经济已经趋于成熟，民营企业已经成为我国国民经济发展中一个重要的部分，在企业数量上和组织规模上都呈快速增长趋势，有效促进国民经济的增长和减轻了就业压力。然而我国的市场环境变化速度较快，环境的变化必然会影响到企业的发展战略、任务以及方向的变化，企业必然做出相应的组织变革。进行组织变革是提升民营企业核心竞争力的有效途径之一。

民营企业组织变革的原因

（一）企业的环境变化。企业环境具有不确定的特点，环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性。当环境由简单的稳定性向复杂的变动性转移时，关于环境信息的不完整性也逐渐增强，管理决策的过程中的不确定性因素也大大增加。环境的不确定性直接影响着组织设计，具体表现在对职位和部门，组织的分工和协作方式等方面，直接影响着组织内部的规范化程度。

（二）企业的战略变化。不同的产品经营战略对组织结构具有不同的影响。专业化的竞争战略下，组织结构一般是职能制的。相应地，不同的战略思想对组织结构具有不同的影响。以防守为特征的战略思想認为，企业的需求环境较为稳定，因而战略目标应该是努力保持并扩大产品的市场份额，在本行业中建立并占领一块属于自己的领地。进攻型战略思想认为，企业面对的环境复杂多变，企业必须抓住环境中随时可能出现的机会，开发新产品，开拓新市场。……