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叮泡芙:想吃掉甜品市场,如何下口?

2019-09-21王深圳

销售与市场(营销版) 2019年9期
关键词:仪式产品

文/ 本社全媒体记者 王深圳

有些人表面上是在旅游,背地里却在发掘商机。

“叮泡芙”品牌创始人黄超就属于这种。

“我是基于一个偶然的机会才踏入甜品行业的。”

有一次,黄超去国外游玩,在一家甜品店坐着打发时间,这期间有个现象引起了他的关注。他发现有百分之七十的中国人都会到该店消费,并且会选择复购,带些回去给国内的亲朋好友。无论是在欧洲国家,还是在日本,这种情况都屡见不鲜。

“既然有那么多人对国外甜品有需求,为什么不能在国内做一个集合各个国家特色的甜品店?这样一来,消费者足不出国,就可以吃到外国的特色美食。”

于是,黄超便开始考虑西点甜品在中国市场的商机所在。目前的甜品行业有哪些特征?黄超又是如何应对的?

敬畏蚂蚁市场

所谓蚂蚁市场,是指行业不存在巨头,市场被数以万计的小企业瓜分掉,特点是门槛低,低价竞争激烈。现有的甜品行业正是如此,大大小小的甜品作坊林立,产品质量也参差不齐。“甜品行业还没有一个说起来大家都知道的全国性品牌,没有谁一家独大,这是新晋企业的机会。”黄超表示。

只是,行业里没有老大,和你能成为老大,是两个不同的概念。即便是面对蚂蚁市场,品牌也应该保持对行业应有的敬畏。这尤其体现在产品层面,以叮泡芙为例,在原料上,在全球范围内选择优质供应商,比如进口欧洲低脂牛奶、新西兰天然奶油;在制作方法上,保证新鲜、现场灌酱,超过6 小时主动销毁;……

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