岳林香

【摘要】随着新时代的到来，面对新的经济形势和内外部环境，企业要想攻坚克难，在市场上立于不败之地，就必須要创新优化其财务管理方式方法。基于战略导向的企业全面预算管理作为一个优秀的全面预算管理体系和重要的财务管理手段，有利于帮助企业实现提质增效进程，壮大企业、焕发企业新的活力，加强企业的规范化、科学化、专业化发展，进而增强企业竞争力。

【关键词】战略导向;全面预算管理;财务管理;探讨

基于战略导向的全面预算管理，是一种管理会计工具方法，也是企业管理系统的主要组成部分。预算管理是以企业的战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动，包括预算的确定、执行与控制、评估等工作。因此，对基于战略导向的企业全面预算管理体系的建设进行研究和探讨，具有不同寻常的现实意义和积极影响，本文正是基于此进行展开，希望能为基于战略导向的企业全面预算管理体系的建设带来一定思路和帮助。

一、基于战略导向的企业全面预算管理体系建设的内涵和作用

（一）基于战略导向的全面预算管理在财务管理工作中的内涵

战略在一个企业中的地位就像“指南针”，战略这个指南针指向什么地方，就意味着企业要实现什么样的战略目标，收获什么样的成果。全面预算管理就像企业织出的一张细密的网，是以企业战略这个指南针为导向，进行预算的确定、执行与控制、评估等活动和操作，企业所有的经济活动，也就是说企业内部价值链上所有的业务均纳入预算管理，确保企业按照战略这个指南针规划好的路径平稳行驶，以达到预先谋划的坐标点，实现企业的各项目标。随着中国经济发展的不断深入，市场竞争日益加剧，企业应该充分利用全面预算管理这个管理会计工具设计属于企业自己的预算管理体系，运用预算管理贯彻企业战略方针的机制，为企业长远发展奠定坚实基础。

（二）基于战略导向的全面预算管理在财务管理工作中的作用

在财务管理工作中，战略这个“指南针”是企业安身立命和发展的核心，占据领导地位，企业以战略为核心，进行全面预算管理工作，对企业经济活动的全过程均纳入预算管理，将企业的资源进行优化和再分配，从而把握企业的航向，使之达到战略目标。从宏观上来看，战略导向与全面预算管理二者之间相互融合、互相促进，一方面，企业战略的“指南针”作用融入到了全面预算管理的流程之中，确保了企业战略落实的过程安全;另一方面，如果整体预算管理失去了公司战略的指导作用，那么企业的整体预算就失去了意义和价值，仅仅成为了财务管理工作中的一个名词或者方法论，难以为企业带来任何实质性的进展。因此，企业战略导向的指南针作用和企业全面预算的渔网作用缺一不可，二者必须相互融合才能够切实保障财务管理工作做实、做好。因此，企业战略导向的“指南针”和全面预算管理的大网是确保企业发展进程的重要工具，如何构建基于战略导向的企业全面预算管理体系变成了一个极具讨论价值的话题。

二、如何构建基于战略导向的企业全面预算管理体系

（一）确定符合战略导向的全面预算目标

全面预算管理在一定程度上决定了企业财务管理工作的发展方向，进而决定了整个企业的发展进程，因此全面预算管理工作一定要接合企业的战略导向。首先应当进行三资自查，做好自身资源、资产、资金的统计工作，对自身资源配置方式方法有详细的了解，根据自身的内外部条件制定合理而又科学的战略目标和预算目标，从而完成合理的资源流动和配置。

（二）做好战略导向的全面预算管理规划

进行全面预算管理规划应当围绕着企业的战略导向和全面预算目标。因此，进行战略导向的全面预算管理规划时，应当充分了解行业内外部环境和动态，搞清楚相关的政策环境和趋势，在全面预算目标的引领之下制定全面预算管理规划。在制定规划的过程中，一定要把规划做细，将全面预算管理这张网做扎实。应当把总目标进行分块和分解，先把总目标分解为各个部门目标，再将部门目标细化到各个层次和指标，还可以将部门目标分解到每位员工，通过细分目标定向来促进实现总体战略目标。同时，全面预算管理应注重全面性。在全面预算管理中不仅要看到看得见的财务指标，还要看得见看不见的非财务指标，将整个企业的成长方向、学习成长、业务流程等全部包括在内。在财务方面，企业可以利用利润率，净资产收益率等作为指标来实现目标定向;在客户服务方面，企业可以将客户投诉率、顾客满意率等作为企业全面预算管理目标：在内部业务过程方面，企业可以将研发费用率和成本控制率等指标作为全面预算管理目标：在企业公司增长方面，员工辞职率和职业技能培训合规率可作为全面预算管理的指标。

（三）做好战略导向的全面预算管理规划的执行

执行是战略导向的全面预算管理的重要一环，即使全面预算管理目标制定得再科学、再细致，如果执行上出了问题，那么肯定无法达到预期的效果。因此，必须要保障战略导向的全面预算管理规划在执行上的有力。因此，站在企业的角度，应当建立健全沟通机制，畅通企业的沟通渠道和监管渠道，确保上传下达的及时性和有效性，加强各个部门之间的信息交换和普遍联系，使各部门相互合作，完成全面预算目标计划的实施。同时，在执行的过程中，应当注意记录，记录执行工作的方式和方法，方便进行后续执行效果的对比和总结，获取更高效率、更科学的执行方式方法，淘汰执行效果不佳的工作方法，并及时汇报工作方法和工作进度，得到动态的反馈和调整，防止企业在向前向上发展时脱离战略目标，在大海中迷失方向。

（四）做好战略导向的全面预算管理的效果测评

为了确保全面预算管理的推行执行有效，应当对其进行监控和评价，从机制上保证全面预算管理与战略导向相结合。首先，应当确保在全面预算管理的过程中做到跟踪监督，可以利用执行过程中的细分目标进行监督，观察各部门对目标的完成程度和效率，实行动态监管。同时，可以在健全部门交流机制的同时加强部门与部门之间的监督，通过互相督促的形式加强企业各部门工作的积极性，从而提高整个企业的运作效率和全面预算管理执行效果，抓住监督工作的重点，对全面预算管理中的重点内容进行监控。

除了监控以外，还需要对战略导向的全面预算管理的效果进行测评，根据预算监控得到的数据和结果对全面管理预算推进的过程进行评价，观察其是否符合预期，是否需要进行调整。其评价标准必须围绕所指定的战略目标，与战略目标相持平，设置一定的考核周期，以细分目标完成程度作为工作进展的一大参考，将实际情况与预期目标相对比，当无法达到预期目标的时候，分析无法达到目标的因素并加以解决、进行方式方法或者目标上的灵活调整，当实际情况比预算目标更为乐观时，可以合理调整目标，更加适应公司发展的形式，保障战略目标这个“指南针”的科学性。

综上，在市场竞争进入日趋激烈的状态下，企业应该从财务管理工作入手，做好战略导向的全面预算管理工作，构建战略导向的全面预算管理体系，以更加科学有效的方式去实现公司的永续发展。本文聚焦于战略导向的全面预算管理体系的重要性，详细探讨了战略导向的全面预算管理体系的建立过程和相关的建立方法，希望能为相关工作者提供战略导向的全面预算管理体系建设的思路，扬好战略导向的帆，将全面预算管理之网撒在每一个需要的角落，切实加强我国企业的抗风险能力和盈利能力，优化企业资源配置，加快企业运转效率，为企业更好更快发展、适应我国经济新形势奠定一定的基础。