李晓光 石丹

无论是抖音还是快手，其在下沉地区的用户占比皆超过5%，虽然抖音在一二线城市用户更多，但相差不过5%。快手VS抖音一场恶战在所难免。

“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”

2019年6月18日，快手创始人宿华、程一笑给全体员工发了一封内部信。在那之前，几乎没有快手的内部信在网络上流传。信中他们表示对快手现状的不满，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，并在年底实现3亿DAU（日活跃用户）的目标。宿华进一步强调，松散的组织、佛系的态度，让他们寝食难安，快手管理层也对此进行了深刻的自省和反思。

在那之后，一向以“慢”著称的快手频频对外亮剑。先是宣布要开放百亿元流量，扶持10万个优质生产者，后又将原定的2019年实现100亿元的营收目标，提升至150亿元。

一系列变革的背后，是快手落后了。作为后入局的抖音，逐渐占据了短视频行业老大的地位，且远远将快手抛在了身后。根据快手官方公布的数据显示，其日活为2亿人，抖音对外公布的日活则为3.2亿人。

重社区、轻运营

2018年12月27日，快手在其微信公众号发布了一条关于自己的广告。在快手走红的“手工耿”“迷藏卓玛”“弹唱小蓉大兵”以及明星黄渤、谢娜等人出现在视频中。画面中的他们，做着不同的工作，从各自的角度阐述着对生活的理解。最终要向外界传达的信息在于：无论是普通人还是明星，都可以通过快手记录、分享生活，并被用户所看见。……