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管理会计在地勘单位中的应用策略探讨

2019-09-18孟岩

经营者 2019年15期
关键词:会计人员单位信息化

孟岩

摘 要 随着中国经济结构的优化、产业结构的升级,管理会计在推动企业发展、改善管理水平方面愈发重要。当前,众多地勘单位为提升经营管理效率、降低营运成本,纷纷引入管理会计体系,以谋求健康有序发展。然而,部分地勘单位在对管理会计的认识、管理会计人员、管理会计建设方面都存在一些不足之处,使得管理会计的应有价值未能得到充分有效发挥。本文从地勘單位推进管理会计工作的必要性出发,深入分析在推进过程中存在的种种问题,并提出可行性建议,以促进地勘单位的长足发展。

关键词 地勘单位 管理会计 应用问题

中国经济步入新常态,对各行业也提出了高标准的要求,地勘行业也不例外。这就要求地勘单位重新审视、改善自身价值创造活动,把管理会计全面贯彻于生产经营活动的全过程,以提升对市场经济环境的适应性,发挥地勘单位应有价值。

一、推进管理会计应用的必要性

管理会计是通过系列方式,对财务会计资料进行加工、整合、改进,形成真实性、完整性报告,使企业中高层管理人员能够更好地进行管理、规划、决策,以此提升企业经营管理效率、扩大企业市场占位、促进企业长效发展。

一是信息化发展迅速。随着“互联网+”战略的大力实施和大数据技术的迅猛发展,我国各行业信息化发展速度明显加快,众多新兴技术被应用于企业财务会计中,制度化管理、流程化规范、流程表单化等合理性规则已渐渐形成。财务会计管理活动中的凭证制作、报表出具等基础性、常规性工作,相信也会在不久的将来实现“一键化”处理。

二是地勘单位竞争激烈。近些年,传统的地质勘查属于技术服务业,随着地勘经济的发展,地勘市场日益低迷、严峻,行业竞争也愈发激烈。为实现企业效益规模最大化,实现健康良性发展,必须以保障经营效益为出发点,充分有效利用管理会计的应用方法。

三是多方管控需要。自从推行内部控制后,众多企事业单位已逐渐形成一套完善、全面的内部控制框架体系,它能更好地监督业务节点,防范和化解系统风险,为企事业单位的长足发展提供保障。同时,随着国资委的压榨“两金”和“三去一降一补”等管控规则的公布,国资委对地勘单位的要求也愈发严格,需要地勘单位以管理会计为着力点,夯实单位资产质量,提高资金使用率。

二、地勘单位推进管理会计应用存在的问题

(一)对管理会计认识不足

地勘单位大多是从地矿系统演变而来的,至今仍有部分单位保留着事业单位性质,加之众多单位受计划经济时代影响,也存在一些守旧、落后的思想。因此,在推进管理会计应用的过程中,众多单位对其存在认识局限,并未意识到管理会计的创造、维护价值。其仅仅做到了形式上的符合,并未做到制度上的符合,甚至“形同虚设”。

(二)管理会计人才缺乏

在地勘单位推进管理会计应用的过程中,专业化、类别化的技术性会计人才的缺乏,给单位发展带来诸多不便。当前,众多地勘单位的会计技术人员总体素质偏低,主要表现为会计人员学历层次不高,会计层级结构不合理,一些会计人员只能进行简单化的会计核算,给单位长效发展带来一定阻碍。同时,管理会计的推进还得有专业化团队,能在业务受理、协调沟通、解决问题等方面发挥有效作用,才能让管理会计深入贯彻落实到单位管理运营的各个环节、各个阶段。

(三)管理会计信息建设落后

管理会计作为管理层级的补充,和财务管理又存在一些不同,它对于网络信息系统有着较高的要求。比如,管理会计需要大量的信息系统支撑,主要包含预算管理、成本管理、集中管理、决算管理等多方面的系统软件,它们都是信息系统的重要组成部分,承担着不同的功能和作用。然而,现今大多地勘单位的财务电子化工作仍然不完善,综合性业务系统的开发也存在滞后性,其可控性功能未能得到充分有效的发挥,影响着管理会计应用的推进与实施。

三、地勘单位推进管理会计应用的策略

(一)健全管理会计体系

地勘单位在推进管理会计应用的过程中,要按照市场运行机制,在结合单位现实情况的前提下,建立一套符合现代企业管理制度的管理会计体系,以此提升单位经营管理效率。地勘单位应配备总会计师,并单独组设会计部门,构建流程化会计控制机制,发挥管理会计效用。同时,地勘单位必须以组织结构划分责任范围,明确各部门相应的职能职责,才能更好地推动经营管理活动的有序进行,更好地促进地勘单位的良性发展。

(二)提升人员综合素质

事实证明,地勘单位管理层倘若未能及时、正确认识到管理会计的重要性,便不利于单位的发展。因此,单位人员的综合素质显得尤为重要,包括管理层的意识水平、战略眼光,会计人员的业务能力、技能水平,普通员工的认识水平、落实能力,这些都对管理会计的推进、实施有着重要影响。这就要求我们积极引入、培训综合型会计人才。一是对在职会计人员进行培训,提升其业务能力;二是面向社会招聘优秀的复合型会计人才,壮大单位会计团队实力;三是严控会计主管人员的准入,设置会计师职称门槛。

(三)推进管理信息化建设

当前,大多地勘单位已使用财务管理系统进行会计业务处理,提升了单位经营绩效,但仍然存在信息化建设水平低下、人员专业性不强等问题。因此,地勘单位在引用管理会计工具时,还需要加大管理信息化建设力度,及时更新信息化管理工具,做好信息化管理配套建设,确保信息能在各项业务环节及时、准确和高效传递,进而提升地勘单位的经营管理水平,促进其良性、有序、健康发展。

参考文献

[1] 邬巧芬.管理会计在事业单位的应用研究[J].现代营销(下),2019(06):194-195.

[2] 潘嘉文.管理会计在地质勘查事业单位的应用研究[J].时代经贸,2019(05):64-65.

[3] 姜德佼,杜成纲.地勘事业单位强化管理会计工作的思考[J].经济师,2019(01):119+121.

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