刘俊宇

摘 要：从不同方面阐述了企业经济管理中目标成本管理应用中存在的问题和对策，希望为研究企业成本管理的专家和学者提供理论参考。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;分析

文章编号：1004-7026（2019）11-0160-01         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

1  企业经济管理中目标成本管理应用存在的问题

1.1  缺乏科学规范的目标成本管理制度

企业在发展过程中需要建立各项规章制度，在实际生产过程中要严格执行规章制度。大部分企业都十分重视目标成本管理，但很多企业却没有建立科学规范的目标成本管理制度，在实际执行过程中效果并不明显，没有达到节约成本的目的[1]。企业在激烈的市场竞争中，必须对目标成本进行科学有效的管理，合理控制成本，建立科学规范的目标成本管理制度。

1.2  缺乏目标成本管理意识

目标成本管理在我国企业的应用比较晚，企业并没有对其形成统一认识。我国很多企业不了解目标成本管理的真正意义，高层管理人员没有意识到目标成本管理的重要性。目标成本管理是一项复杂的工作，企业的领导层应加以重视，加强员工的目标成本管理意识，在企业内部形成统一思想，要认识到目标成本管理的重要性，在实施目标成本管理的过程中，使企业对成本进行有效控制，节约成本，提高经济效益，这是提高目标成本管理意识的有效方法[2]。

1.3  目标成本管理方式落后

目标成本管理在我国企业中的应用比较晚，并且没有全面实施。目前，我国大部分企业在目标成本管理中采用的传统目标成本管理方式，已经不能适应现代企业发展的需要。要想把新技术应用到企业生产与管理中，就必须根据企业的发展需要建立一种新型的企业目标成本管理方式，以适应现代企业发展的需要。

2  企业经济管理中目标成本管理的实施对策

2.1  构建科学的目标成本管理制度

构建科学的目标成本管理制度，是提高成本控制的有效方式，因此在企业生产与管理中要严格执行目标成本管理制度[3]。企业在制定目标成本管理制度时，要做好全面分析，结合自身的实际经营和市场运行情况。

在实际应用过程中，要重视目标成本管理制度的构建，完善目标成本管理制度，实施有效的管理方式。目标成本管理制度涉及企业的各个部门，要想制定科学的制度，就必须参考各个部门的意见，确保制定的制度具有合理性和科学性。

2.2  提升目标成本管理意识

目标成本管理是节约成本，提高工作效率，增加企业利润的有效方式。企业领导层应当对目标成本管理进行科学分析，不斷提升自身的目标成本管理意识，认识到目标成本管理对提升企业竞争力和经济效益的重要性。成本是企业在生产中的主要支出，有效控制成本是增加企业利润的有效方式，因此必须提升目标成本管理意识[4]。

2.3  优化目标成本管理方法

目标成本管理方法是实现目标成本管理效果的重要因素，企业在发展过程中必须结合实际情况，同时根据外部环境来优化目标成本管理方法，让目标成本管理在企业发展过程中发挥作用。

要想优化目标成本管理，首先，企业领导层要明确优化目标成本管理的重要性，加强目标成本管理意识。其次，各个部门之间要互相沟通，共同制定成本目标管理规章制度，科学建设目标成本管理制度是实施目标成本管理的重要手段，必须细化到每个环节[5-6]。再次，建立目标成本管理的考核方法，对企业员工进行科学考核，严格执行目标成本管理制度，在执行的过程中逐步完善目标成本管理制度，发挥目标成本管理制度的作用。

参考文献：

[1]张文娟.试分析企业经济管理的创新与优化策略[J].现代工业经济和信息化，2015（1）：97-99.

[2]刘瑛.关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究[J].今日湖北，2012（10）：50-51.

[3]魏巍，汪永辉，张娇.企业经济管理中成本核算的应用研究[J].中国市场，2016（3）：130-131.

[4]杨丹.企业经济管理中的发展与创新探讨[J].中国管理信息化，2016（4）：111.

[5]罗皎.目标成本管理应用于企业经济管理中的探究[J].现代国企研究，2016（14）：18.

[6]饶  平.试析企业经济管理中存在的常见问题及对策[J].经贸实践，2016（12）：191-192.