陈芳芳

摘  要：由于医院属于科技密集型的组织，因此，医学科技的创新活动对于医院发展而言具有十分关键的影响。针对医院科技激励机制建立和完善的实践，该文首先提出了医院科技激励思路，其次提出了医院激励结构以及激励内容，最后提出了医院科技激励机制建立和完善效果。旨在通过分析医院科技激励机制的建立和完善，推动医院的可持续发展。

关键词：医院  科技激励机制  易缘科技激励思路  激励结构

中图分类号：R197.62   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）07（a）-0209-02

目前，社会经济的飞速发展，一定程度上推动了科学技术的快速进步，而科学技术在经济发展中起到的作用日益重要。为了能够更好地稳定发展，调动医技人员的工作热情，就需要医院注重激励机制的建立与完善，注重科研活动的创新，从而为医院可持续发展提供有力的支持。

1  医院科技激励思路

通常情况下而言，大部分的医院在进行管理的过程中，注重“制度+激励”的模式，认为此种管理模式能够更好地促进医技人员工作积极性的提高，进而有效提高医院的经济效益。但是，站在组织学习理论的角度而言，医院在开展管理工作时，更加应该注重医技人员的学习，不仅能够有效地激发医技人员的工作积极性，还能够调动医技人员的创新能力。坚持以学习型组织理论作为医院发展的指导思想，注重加强医院的创新能力以及学习能力，有效调动医院全体员工的智慧，充分提高医院的工作效率，合理保障医院的经济效益。

在对医院科技激励机制体系进行建立的过程中，不仅仅需要对文化建设进行创新，还需要注重将医技工作者作为发展的重心，同时关注护理以及行政等工作人员，加强科技管理的创新，适当地提拔中年骨干医务人员，进而扩大医院的影响力度，保证科研成果数量的增加。积极鼓励老教授充分发挥指导作用，引导青年医务人员更好地进行培训和科研开发。

另外，在构建激励体制的过程中，还需要明确激励手段，将精神激励作为构建的关键，发挥竞争激励的基础作用，将物质激励作为激励体系施行的保障，充分发挥各个激励手段的重要作用，取得理想的激励效果，促进医院的可持续发展[1]。

2  医院激勵结构以及激励内容

2.1 精神激励结构与内容

客观角度来讲，每一个人都希望能够在社会交往中，得到充足的尊重，同时为社会发展贡献自己应尽的义务。而医院的医技人员，由于受过高等的教育，具有较高的思想层次，社会责任感以及个人荣辱感相对较强，更加懂得如何自尊、自爱。社会经济水平的发展，人们的生活质量水平不断提高，对于医技人员来讲，精神激励是这部分人员最为需要的。因此，医院在开展科技管理的过程中，始终需要坚持精神激励作为发展的重点内容，加强医院文化的建设，并在其中融入医院的发展精神，注重员工的精神需求，采取适当的管理措施，如对医院文化建设进行创新、晋升职称等多种积极措施，促使医技人员的综合素质以及专业技能水平能够得到合理提升，充分满足医务人员的精神需求，进而促进医务人员时刻保持科技创新的精神，最终为推动医院的创新发展奠定良好基础。

2.2 竞争激励结构与内容

在特定的环境氛围内，竞争能够产生更好的激励效应，个人或者团体在竞争的环境中，都能够激发自身活力，帮助个人抵抗惰性，更好地激发个人潜力。因此，为了能够更好地促使医技人员满足时代发展的要求，激发医务人员的创新精神，推动医院的可持续发展，就需要根据医院实际情况，建立适当的竞争机制体系。与此同时，为了保障激励机制能够在医院内部发挥出最大效用，就需要制定有效的考核内容，根据研究项目的不同，计划不同的奖励，制定公平的评审标准，并且有医院全体医务人员都能够对其进行监督[2]。

2.3 经济激励结构与内容

个人在发展的过程中，不可避免地需要物质利益的支持。因此，医院就可以将临床作为发展中心，由于大部分的医技人员在开展科研活动时，都是兼职或者是业余时间开展科研活动，没有任何的报酬。所以，对于此部分的科技管理工作，就需要适当地将物质激励作为基础，加大经济激励的力度，充分满足医技人员对于物质的需求，进而推动医技人员的发展进步，促进医院的可持续发展。

（1）结合医院情况设立绩效奖励。当医院医务人员开展科研活动之后，并取得了较为理想的效果，在此过程中包含阶段性的成果，都需要将这部分成果纳入到绩效考核当中，并且对其采取量化得分的措施，根据分值奖励研究学者相应的奖金。与此同时，在建立科研绩效体系的过程中，还需要注重除去立项奖励之外，还可以包含其他方面的科技成果，如著作教材的参编、学术交流等。

（2）根据医院情况设立科技奖励基金。根据医院的实际情况，以中标科研课题以及其他科技成果，按照相应的等级以及数量，设立相应的立项奖励金额。

（3）根据医院情况开展经费补助。针对高层次的学术交流，如果发表了高水平的文章论文，医院则可以根据情况，给予发表者适当的资助，以及对版面费和差旅费进行报销。同时，科研人员在科研活动的初期阶段，由于科研经费相对较为缺乏，医院则可以根据实际情况，灵活掌握，对课题的申请以及成果申报等费用进行报销[3]。

（4）根据医院情况挂钩住房分配。医院在制定住房分配条件的过程中，还可以适当地将科研活动融入其中，根据科技进步奖项获得等级以及数量，加入到考核住房分配的依据中。

3  医院科技激励机制建立和完善效果

3.1 规范科技激励工作内容

在开展科技管理工作的过程中，医院可以根据自身的实际情况，制定多种激励手段，从而保障各种激励手段都能够更好地促进科技管理工作的开展。在实际的管理活动中，由于实际和场合因素的不同，需要对各种激励手段进行灵活的运用，进而有效激发医务员工的积极性。首先，制定科学的激励草案，其次将激励草案逐步发放到各个科室当中，征求各个科室对于激励方案的意见，最后在实践过程中不断进行完善修改。坚持以灵活多变为基本应用原则，完善相关的文件政策，从而促使科技激励工作更加具有规范性以及程序化。

3.2 医院科技激励机制建立效果

医院在对文化进行创新的过程中，还需要注重适当实施科技奖励，并且根据医院的实际情况，加大医院的激励力度，严格落实奖惩的具体措施，进而最大程度上激发医技人员的创新精神，为开展科研活动奠定良好的基础。随着医技人员的创新研究，医院科研的研究成果较为理想。科技激励机制建立和完善之后，有效激发了医院科技创新的积极性。在上述医院激励结构的建立下，有效激发广大医务工作人员的工作积极性，调动医务员工的创新精神。早期医院科技工作的开展，都是由具有高学历的医技人员开展的，随着时间的推移，发展到护理以及行政人员都参与到科研活动中，因此，护理科研以及医院管理创新等工作都顺利开展起来，进而一定程度上推动了医院的可持续发展[4]。

4  结语

医院在建立和完善激励机制的过程中，不仅仅需要注重精神激励，还需要配合经济激励以及竞争激励，从而有效地激发医技人员的创新精神，推动医院科研活动的开展，有效地提升医院自身竞争优势，帮助医院在竞争潮流中占据不败之地，进而为医院的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 阳嵘莎.医院宣传管理中激励机制的运用及体会[J].甘肃科技，2018，34（9）：71-72.

[2] 张文.医院员工激励机制的设计与保障措施[J].中国科技投资，2017（23）：242，350.

[3] 马玉结.医院激励机制内部矛盾及解决思路[J].智富时代，2017（1X）：240.

[4] 罗佳嫚，翁翔宇.关于医院人力资源激励机制的思考[J].江苏卫生事业管理，2018，29，165（5）：20-23，48.